Appendix B: Diaper CompetitorsBetwe

Appendix B: Diaper Competitors
Between 1988 and 1990 BabykinsInternational diapers out of Richmond, B.C. entered the market and increased sales from $50 000 to $6 million per year. In 1991 their sales fell to less than $2 million and the company is going out of business. At the beginning of the campaign Canadian retailers took to the concept with considerable vigour, hoping to cash in on the environmental “Green” products revolution. Regrettably, some of the entering brands proved to be less than desirable because of what many perceived to be inferior design and quality. As a negative image was created was created in the market. Most goodquality diapers sell for $ 6.00 retail. At this price most consumers expect more than 50 washes before noticeable deterioration takes place. Weave-Tax’s product, the Tender Bottoms brand, with stands at least 100 washes in haursh detergents.
There are other competitors in the market as well and these are listed below.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาคผนวก b:ผ้าอ้อมแข่ง
ระหว่าง 1988 1990 BabykinsInternational ผ้าอ้อมจากริชมอนด์ บีป้อนตลาด และเพิ่มขายจาก $50 000 ไป 6 ล้านเหรียญต่อปี ในปีพ.ศ. 2534 การขายตกจะน้อยกว่า $2 ล้านบาท และบริษัทที่เกิดขึ้นจากธุรกิจ ที่จุดเริ่มต้นของการส่งเสริมการขาย ปลีกแคนาดาได้ให้แนวคิดกับเฟะมาก หวังเป็นเงินสดในการปฏิวัติผลิตภัณฑ์ "กรีน" สิ่งแวดล้อม ล้วน บางแบรนด์ใส่ได้จะต้องน้อยกว่าเนื่องจากสิ่งที่หลายคนมองเห็นจะ ออกน้อยและคุณภาพ เป็นภาพลบที่สร้าง ขึ้นในตลาด ส่วนใหญ่ goodquality ผ้าอ้อมขายปลีก $ 6.00 ราคานี้ ผู้บริโภคส่วนใหญ่คาดหวังมากกว่า 50 washes ก่อนเสื่อมสภาพชัดขึ้น ผลิตภัณฑ์ทอผ้าภาษี พื้นเงินแบรนด์ กับ washes ยืนน้อย 100 ในผงซักฟอก haursh.
มีคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาดเช่นกัน และเหล่านี้อยู่ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาคผนวก B: คู่แข่งผ้าอ้อม
ระหว่างปี 1988 และ 1990 ผ้าอ้อม BabykinsInternational ออกจาก Richmond, BC ป้อนตลาดและเพิ่มยอดขายจาก $ 50 000 ถึง 6 $ ล้านต่อปี ในปี 1991 ยอดขายของพวกเขาลดลงน้อยกว่า $ 2,000,000 และ บริษัท จะออกจากธุรกิจ ที่จุดเริ่มต้นของการรณรงค์ร้านค้าปลีกของประเทศแคนาดาเอาแนวคิดที่มีความแข็งแรงมากหวังที่จะเงินสดในการปฏิวัติด้านสิ่งแวดล้อม "สีเขียว" ผลิตภัณฑ์ น่าเสียใจบางส่วนของแบรนด์ที่เข้ามาพิสูจน์ให้เห็นว่าน้อยกว่าที่ต้องการเพราะสิ่งที่หลายคนมองว่าจะเป็นออกแบบและคุณภาพด้อยกว่า ในฐานะที่เป็นภาพลบที่ถูกสร้างขึ้นถูกสร้างขึ้นในตลาด ส่วนใหญ่ผ้าอ้อม goodquality ขาย $ 6.00 ค้าปลีก ที่ราคานี้ผู้บริโภคส่วนใหญ่คาดหวังมากขึ้นกว่า 50 ล้างก่อนที่จะเสื่อมสภาพที่เห็นได้ชัดเจนเกิดขึ้น สานภาษีของผลิตภัณฑ์แบรนด์ซื้อ Bottoms มีพื้นที่อย่างน้อย 100 ล้างผงซักฟอกใน haursh
มีคู่แข่งอื่น ๆ ในตลาดที่มีเป็นอย่างดีและเหล่านี้จะปรากฏด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาคผนวกข : ผ้าอ้อมคู่แข่ง
ระหว่าง 2531 และ 2533 ผ้าอ้อม babykinsinternational จากริชมอนด์ปีก่อนคริสตกาล เข้าตลาด และยอดขายที่เพิ่มขึ้นจาก $ 50 , 000 ถึง $ 6 ล้านบาทต่อปี ในปี 1991 ยอดขายลดลงน้อยกว่า $ 2 ล้านบาท และบริษัทจะออกจากธุรกิจ จุดเริ่มต้นของการรณรงค์ที่แคนาดาค้าปลีกเอากับแนวคิดที่มีความแข็งแรงมาก ,หวังที่จะเงินสดในเรื่องสิ่งแวดล้อม " สีเขียว " ผลิตภัณฑ์ปฏิวัติ น่าเสียดายที่บางส่วนของการป้อนแบรนด์ได้น้อยกว่าที่คิดเพราะสิ่งที่หลายคนรับรู้จะออกแบบที่ด้อยคุณภาพและคุณภาพ เป็นภาพเชิงลบที่ถูกสร้างขึ้นถูกสร้างขึ้นในตลาด ผ้าอ้อมที่มีมากที่สุดขาย $ 6.00 ค้าปลีกราคานี้ผู้บริโภคส่วนใหญ่คาดว่ากว่า 50 ตัวก่อนสามารถเสื่อมสภาพได้เกิดขึ้น ผลิตภัณฑ์จักสานภาษี , ซื้อกางเกงยี่ห้อ กับยืนอย่างน้อย 100 ล้างใน haursh ผงซักฟอก
มีคู่แข่งในตลาดเป็นอย่างดีและเหล่านี้มีการระบุไว้ด้านล่าง .