AbstractHow many top executives hav

Abstract
How many top executives have ever visited with managers who move materials from the factory to the store? How many still reduce the costs of logistics to the rent of warehouses and the fees charged by common carriers? To judge by hours of senior management attention, logistics problems do not rank high. But logistics have the potential to become the next governing element of strategy. Whether they know it or not, senior managers of every retail store and diversified manufacturing company compete in logistically distinct businesses. Customer needs vary, and companies can tailor their logistics systems to serve their customers better and more profitably. Companies do not create value for customers and sustainable advantage for themselves merely by offering varieties of goods. Rather, they offer goods in distinct ways. A particular can of Coca-Cola, for example, might be a can of Coca-Cola going to a vending machine, or a can of Coca-Cola that comes with billing services. There is a fortune buried in this distinction. The goal of logistics strategy is building distinct approaches to distinct groups of customers. The first step is organizing a cross-functional team to proceed through the following steps: segmenting customers according to purchase criteria, establishing different standards of service for different customer segments, tailoring logistics pipelines to support each segment, and creating economics of scale to determine which assets can be shared among various pipelines. The goal of establishing logistically distinct businesses is familiar: improved knowledge of customers and improved means of satisfying them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อด้านการบริหารมาเที่ยวกับผู้จัดการที่ไปผลิตจากโรงงานร้านค้า ยังการลดต้นทุนโลจิสติกส์ให้เช่าคลังสินค้าและค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บ โดยสายการบินทั่วไป การตัดสินตามชั่วโมงของความสนใจของผู้บริหาร ปัญหาโลจิสติกส์ไม่จัดอันดับสูงขึ้น แต่โลจิสติกส์อาจเป็น องค์ประกอบคณะกรรมการต่อไปของกลยุทธ์ ว่าพวกเขารู้เรื่อง หรือไม่ ผู้จัดการอาวุโสทุกร้านค้าปลีกและบริษัทผู้ผลิตหลากหลายแข่งขันในธุรกิจที่แตกต่างกันวันนี้ ลูกค้าต้องการเปลี่ยนแปลง และบริษัทสามารถจัดการระบบโลจิสติกส์ให้บริการลูกค้าของพวกเขาดีขึ้น และเพิ่มเติม profitably บริษัทไม่สร้างค่าสำหรับลูกค้าและความได้เปรียบอย่างยั่งยืนด้วยตนเองเพียง ด้วยการนำเสนอหลากหลายของสินค้า ค่อนข้าง มีสินค้าในรูปแบบที่แตกต่างกัน เฉพาะของโคคา-โคล่า เช่น อาจได้ความสามารถของโคคา-โคล่าไปเครื่องหยอดเหรียญ หรือความสามารถของโคคา-โคล่าพร้อมบริการเรียกเก็บเงิน มีโชคฝังอยู่ในความแตกต่าง เป้าหมายของโลจิสติกส์กลยุทธ์เป็นอาคารแนวแตกต่างกันกลุ่มลูกค้าแตกต่างกัน ขั้นตอนแรกจัดทีมข้ามหน้าที่การดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้: เซ็กเมนต์ลูกค้าตามเงื่อนไขซื้อ กำหนดมาตรฐานต่าง ๆ ให้บริการสำหรับกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกัน ปรับปรุงท่อส่งโลจิสติกส์เพื่อสนับสนุนแต่ละกลุ่ม และการสร้างเศรษฐกิจมาตราเพื่อกำหนดสินทรัพย์ที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่างท่อต่าง ๆ เป้าหมายของการสร้างธุรกิจที่แตกต่างกันวันนี้คือคุ้นเคย: ปรับปรุงความรู้ของลูกค้าและปรับปรุงวิธีการให้ความพึงพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อวิธีบริหารระดับสูงหลายคนได้เข้าเยี่ยมชมที่เคยมีผู้บริหารที่ย้ายวัสดุจากโรงงานในการจัดเก็บหรือไม่ หลายคนยังคงวิธีลดค่าใช้จ่ายของจิสติกส์ที่จะให้เช่าคลังสินค้าและค่าใช้จ่ายที่เรียกเก็บโดยผู้ให้บริการร่วมกันหรือไม่ ที่จะตัดสินตามชั่วโมงของความสนใจของผู้บริหารระดับสูง, ปัญหาโลจิสติกไม่ได้อันดับสูง แต่จิสติกส์ที่มีศักยภาพที่จะกลายเป็นองค์ประกอบที่ปกครองต่อไปของกลยุทธ์ที่ ไม่ว่าพวกเขารู้หรือไม่ว่าผู้บริหารระดับสูงของทุกร้านค้าปลีกและ บริษัท ผู้ผลิตที่มีความหลากหลายในการแข่งขันในธุรกิจที่แตกต่างกัน logistically ความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันและ บริษัท สามารถปรับแต่งระบบโลจิสติกของพวกเขาที่จะให้บริการลูกค้าของพวกเขาดีขึ้นและมีกำไรมากขึ้น บริษัท ไม่ได้สร้างมูลค่าให้กับลูกค้าและความได้เปรียบอย่างยั่งยืนสำหรับตัวเองเพียงโดยนำเสนอความหลากหลายของสินค้า แต่พวกเขานำเสนอสินค้าในรูปแบบที่แตกต่างกัน สามารถเฉพาะของ Coca-Cola, ตัวอย่างเช่นอาจจะมีความสามารถของ Coca-Cola จะจำหน่ายเครื่องหรือสามารถของ Coca-Cola ที่มาพร้อมกับบริการเรียกเก็บเงิน มีโชคลาภเป็นฝังอยู่ในความแตกต่างนี้ เป้าหมายของกลยุทธ์โลจิสติกคือการสร้างวิธีการที่แตกต่างกันกับกลุ่มที่แตกต่างของลูกค้า ขั้นตอนแรกคือการจัดทีมข้ามสายงานที่จะดำเนินการผ่านขั้นตอนต่อไปนี้: ลูกค้าแบ่งกลุ่มตามเกณฑ์การซื้อการสร้างมาตรฐานที่แตกต่างกันในการให้บริการสำหรับกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกันการตัดเย็บท่อจิสติกส์เพื่อสนับสนุนแต่ละกลุ่มและการสร้างเศรษฐกิจของขนาดเพื่อตรวจสอบว่า สินทรัพย์ที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่างท่อต่างๆ เป้าหมายของการสร้างธุรกิจที่แตกต่างกัน logistically เป็นที่คุ้นเคย: ความรู้ที่ดีขึ้นของลูกค้าและวิธีการที่ดีขึ้นของความพึงพอใจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
กี่ผู้บริหารระดับสูงได้เคยไปกับผู้จัดการที่ย้ายวัสดุจากโรงงานร้าน วิธีการหลายยังลดต้นทุนของโลจิสติกส์และคลังสินค้าให้เช่า ค่าธรรมเนียมเรียกเก็บโดยผู้ให้บริการทั่วไป ตัดสินโดยชั่วโมงของความสนใจของผู้บริหาร ปัญหาโลจิสติกส์ไม่ได้อันดับสูง แต่โลจิสติกส์มีศักยภาพที่จะกลายเป็นถัดไป ว่าด้วยองค์ประกอบของกลยุทธ์ไม่ว่าจะรู้ตัวหรือไม่ ผู้จัดการอาวุโสของทุกร้านค้าปลีกและบริษัทผลิตที่หลากหลายแตกต่างกันสามารถแข่งขันในธุรกิจ ความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันและ บริษัท สามารถปรับระบบโลจิสติกส์ของตนให้บริการลูกค้าของพวกเขาดีขึ้นและเป็นประโยชน์ บริษัท จะไม่สร้างคุณค่าให้กับลูกค้า และประโยชน์ที่ยั่งยืนสำหรับตนเองเพียงโดยการเสนอความหลากหลายของสินค้าแต่พวกเขาเสนอสินค้าในวิธีที่แตกต่างกัน โดยสามารถของโคคา โคล่า ตัวอย่างเช่น อาจจะสามารถของโคคา - โคล่า ไปหยอดเหรียญ หรือสามารถของโคคา โคล่า มา กับ การบริการ การเรียกเก็บเงิน มีโชคลาภ ฝังอยู่ในความแตกต่างนี้ เป้าหมายของกลยุทธ์โลจิสติกส์ เป็นอาคารที่แตกต่างกันแนวทางกลุ่มที่แตกต่างกันของลูกค้าขั้นตอนแรกคือการจัดทีมข้ามการทำงานที่จะดำเนินการผ่านขั้นตอนต่อไปนี้ : การแบ่งกลุ่มลูกค้าตามเกณฑ์ที่แตกต่างกันการสร้างมาตรฐานบริการสำหรับกลุ่มลูกค้าที่แตกต่างกันสำหรับระบบโลจิสติกส์เพื่อรองรับแต่ละส่วน และการประหยัดต่อขนาดเพื่อตรวจสอบว่าทรัพย์สินที่สามารถใช้ร่วมกันระหว่างระบบต่างๆเป้าหมายของการจัดตั้งธุรกิจสินเชื่อที่แตกต่างกันจะคุ้นเคย : การปรับปรุงความรู้ของลูกค้า และปรับปรุงวิธีการของความพึงพอใจของพวกเขา