Steve Jobs’s business featswere leg

Steve Jobs’s business feats
were legendary long before
he died in October 2011.
Apple Inc., considered a niche player
for much of its history, is the most
valuable company in the world by
market capitalization as of this writing.
Most business leaders would
be thrilled to achieve Jobs’s level of
market success, but should they aspire
to lead like him? Before doing
so, they should dig into his management
style. Jobs the leader was at
once dynamic and controversial,
and his success relied heavily on the
genius of Jobs the innovator.
Many other prominent leaders
leave legacies that become clear only
with time; however, we can evaluate
Jobs’s leadership with tremendous
clarity already today. This is thanks
to Walter Isaacson’s masterful, eponymous
biography of the entrepreneur
(Simon & Schuster, 2011), a
600-page account that rarely feels
flabby or boring. Jobs pursued Isaacson,
a former CEO of CNN and
managing editor of Time, for five
years (the first of many examples of
Jobs’s persistence in the book), and
then gave him a free hand (a much
rarer occurrence), promising: “It’s
your book. I won’t even read it.”
The leader Isaacson portrays
could have illustrated the Great
Man theory popular in the mid-
19th century, with its heroic leaders
whose decisions and sheer force of
will determined the world’s course.
Steve Jobs was certainly a willful
and driven leader, and the products
and services he directed his companies
to develop and commercialize
changed the way many of us live,
as well as the course of a diverse set
of industries, including computing,
publishing, movies, music, and mobile
telephony.
At the same time, Jobs’s leadership
style was complex. He was intensely
focused when committed,
confident enough to take risky leaps,
and charismatic enough to enlist legions
of employees and customers in
the relentless pursuit of his aspirations.
He was also interpersonally
immature well into his adult life:
impatient, stubborn, and hypercritical,
if not downright cruel at times.
Jobs may have been, as Isaacson
says, “the greatest business executive
of our era,” but he was a mercurial,
demanding, and tyrannical one. All
too often he was the antithesis of the
“servant leader” model popularized
in the 1990s (the giving, caring organizational
mentor who in many
ways contrasted with the hero model
of a century prior)..

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตีฟจ็อบส์ของธุรกิจอวด
เป็นตำนานนานก่อนที่จะ
เขาเสียชีวิตในตุลาคม 2011.
แอปเปิ้ล Inc. ถือว่าเป็นผู้เล่นโพรง
มากสำหรับประวัติของมันเป็นส่วนใหญ่
บริษัท ที่มีคุณค่าในโลกโดยมูลค่าตลาด
เช่นการเขียนนี้
ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่จะ
ต้องตื่นเต้นเพื่อให้บรรลุระดับงานของความสำเร็จในตลาด
แต่ควรพวกเขาหวังที่จะนำ
ชอบเขา? ก่อนที่จะทำ
ดังนั้นพวกเขาควรจะขุดลงไปในรูปแบบการจัดการของเขา
งานเป็นผู้นำที่

ครั้งเดียวแบบไดนามิกและการโต้เถียงและความสำเร็จของเขาอาศัยอัจฉริยะ
ของงานที่ริเริ่ม
ผู้นำที่โดดเด่นอื่น ๆ
ออกจากมรดกที่กลายเป็น
เพียงชัดเจนกับเวลา. แต่เราสามารถประเมินความเป็นผู้นำงาน
ของ ที่มีความชัดเจนมาก
แล้ววันนี้ นี้
ขอบคุณที่วอลเตอร์ Isaacson ของเก่งบาร์นี้
ชีวประวัติของผู้ประกอบการ
(ไซมอนแอนด์ชูสเตอร์&, 2011)
บัญชี 600 หน้าที่ไม่ค่อยรู้สึก
ป้อแป้หรือน่าเบื่อ งานติดตาม Isaacson
อดีตซีอีโอของซีเอ็นเอ็นและ
บรรณาธิการบริหารของเวลาห้าปี
(ครั้งแรกของหลาย ๆ ตัวอย่างของ
ติดตางานในหนังสือเล่มนี้) และ
แล้วทำให้เขามีมือข้างที่ว่าง (เกิดขึ้นมาก
หายาก ) สัญญาว่า: "มัน
หนังสือของคุณ ผมจะไม่ได้อ่านมัน. "
ผู้นำ Isaacson portrays
อาจมีการแสดงที่ยิ่งใหญ่ทฤษฎีคน
รับความนิยมในช่วงกลางศตวรรษ-
ที่ 19 กับผู้นำที่กล้าหาญของ
การตัดสินใจของใครและแรงที่แท้จริงของ
จะกำหนดแน่นอนของโลก.
สตีฟจ็อบส์ได้อย่างแน่นอน
จงใจและขับเคลื่อน ผู้นำและผลิตภัณฑ์
การบริการและเขาสั่งให้ บริษัท ของเขา
ในการพัฒนาและการค้า
การเปลี่ยนแปลงวิธีที่เราหลายคนอาศัยอยู่
เช่นเดียวกับหลักสูตรของ
ชุดที่หลากหลายของอุตสาหกรรมรวมถึงการคำนวณการเผยแพร่
, ภาพยนตร์, เพลงและโทรศัพท์มือถือ
.
ในเวลาเดียวกันเป็นผู้นำงานสไตล์
ที่ซับซ้อน เขาได้รับการเน้นอย่างเข้มข้น
เมื่อความมุ่งมั่น
มั่นใจพอที่จะกระโดดที่มีความเสี่ยงและ
มีเสน่ห์มากพอที่จะขอความช่วยเหลือพยุหเสนาของพนักงานและลูกค้า

ในการแสวงหาอย่างไม่หยุดยั้งจากแรงบันดาลใจของเขา.
เขาก็ยังเป็น interpersonally
ยังไม่บรรลุนิติภาวะดีเข้ามาในชีวิตในวัยผู้ใหญ่ของ:.
ใจร้อนปากแข็งและช่างติ
ถ้าไม่จริงจังโหดร้ายตลอดเวลา
งานอาจได้รับเป็น
Isaacson กล่าวว่า "ธุรกิจ
ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้บริหารในยุคของเรา" แต่เขาก็ปรอท,
เรียกร้องและการกดขี่ข่มเหงหนึ่ง
ทั้งหมดบ่อยเกินไปเขาเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม
"คนรับใช้ผู้นำ" รูปแบบ popularized
ในปี 1990 (ให้,การดูแลให้คำปรึกษา
องค์กรในรูปแบบที่หลาย
เทียบกับ
แบบพระเอกของศตวรรษก่อน) ..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตีฟจอบส์ธุรกิจ feats
มีตำนานยาวนานก่อน
เขาตายในเดือน 2011 ตุลาคม.
แอปเปิล ถือว่าเครื่องเล่นเฉพาะ
สำหรับมากของประวัติศาสตร์ ถูกที่สุด
บริษัทมีคุณค่าในโลกโดย
ตลาดใหญ่ ณเขียนนี้
ผู้นำธุรกิจส่วนใหญ่จะ
จะตื่นเต้นเพื่อให้บรรลุระดับของงาน
ตลาดสำเร็จ แต่พวกเขาควร aspire
จูงเหมือนเขา ก่อนทำ
เพื่อ พวกเขาควรขุดไปจัดการเขา
สไตล์ งานที่เป็นผู้นำที่
ไดนามิก และ แย้ง,
และอาศัยความสำเร็จของเขาหนักใน
อัจฉริยะของงานเป็นผู้ริเริ่มการ
ผู้นำที่โดดเด่นหลายอื่น ๆ
ปล่อยอดีตที่กลายเป็นชัดเจนเท่า
เวลา อย่างไรก็ตาม เราสามารถประเมิน
ภาวะผู้นำของงาน มีมาก
ชัดเจนแล้ววันนี้ กล่าวขอบคุณ
กับวอลเตอร์ Isaacson ลูกเก่ง eponymous
ประวัติของผู้ประกอบการการ
(ไซมอน& Schuster, 2011), การ
บัญชี 600 หน้าไม่ค่อยรู้สึก
flabby หรือน่าเบื่อ งานติดตาม Isaacson,
เป็นอดีต CEO ของ CNN และ
ตัวแก้ไขการจัดการเวลา ห้า
ปี (ครั้งแรกของตัวอย่างมากของ
คงอยู่ของงานในสมุด), และ
แล้ว ให้เขามือฟรี (มาก
เกิดยาก), สัญญา: "มี
สมุดของคุณ ฉันจะไม่ได้อ่านมัน"
ผู้นำ Isaacson portrays
อาจมีภาพประกอบดี
คนทฤษฎีนิยมในกลาง
ศตวรรษ กับผู้นำของงานกล้า
ที่ decisions และเต็มแรงของ
จะกำหนดหลักสูตรของโลกได้
สตีฟจอบส์ถูกแน่นอนการฆาตกรรม
และผู้นำขับเคลื่อน และผลิตภัณฑ์
แก่เขาโดยตรงบริษัทของเขา
การพัฒนาเงิน
เปลี่ยนวิธีพวกเราหลายคนอยู่,
และหลักสูตรของชุดหลากหลาย
อุตสาหกรรม คอมพิวเตอร์,
ประกาศ ภาพยนตร์ เพลง และมือถือ
โทรศัพท์.
พร้อมกัน ภาวะผู้นำของงาน
ลักษณะซับซ้อน เขาถูกเจี๊ยบ
เน้นเมื่อมุ่งมั่น,
มั่นใจพอที่จะเสี่ยง leaps,
และนี่พอเข้า legions
ของพนักงานและลูกค้าใน
แสวงหา relentless ของความปรารถนาของเขา
เขายัง interpersonally
immature เป็นชีวิตผู้ใหญ่:
รัก ปากแข็ง และ hypercritical,
ถ้าไม่โหดร้ายจริงจังที่เวลา
งานอาจได้รับ เป็น Isaacson
กล่าวว่า, "บริหารธุรกิจมากที่สุด
ยุคสมัยของเรา, " แต่เขามีงาน mercurial เบื้อง,
เรียกร้อง และ tyrannical ทั้งหมด
บ่อยเขาแอนติเธซิสของ
รุ่น "หัวหน้าคนใช้" popularized
ในปี 1990 (ให้ ดูแลองค์กร
mentor ที่ใน
วิธีต่างกับแบบฮีโร่
ของก่อนคริสต์ศตวรรษ) ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Steve งานของธุรกิจและมนุษย์นั้น
เป็นตำนานมานาน
ซึ่งจะช่วยเขาเสียชีวิตในเดือนตุลาคม 2011 .
Apple Inc .,ได้รับการพิจารณาให้เป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
ซึ่งจะช่วยให้ผู้เล่นมากของประวัติศาสตร์,มีมากที่สุดมีค่า
ซึ่งจะช่วยบริษัทในโลกด้วย
ตลาดทุนเป็นของโรงแรมแห่งนี้เป็นหนังสือ.
ธุรกิจผู้นำจะ
ซึ่งจะช่วยได้ตื่นเต้นมากในการได้รับงานของระดับของ
ซึ่งจะช่วยตลาดประสบความสำเร็จแต่ควรจะทุ่มเท
ซึ่งจะช่วยในการนำตัวเขาหรือไม่?
ดังนั้นก่อนที่จะทำเขาควรจะขุดลงสู่การจัดการ
สไตล์ของเขา งานผู้นำอยู่ที่
เมื่อไดนามิกและข้อถกเถียง
และประสบความสำเร็จอย่างมากในความไว้วางไว้วางใจของเขา
อัจฉริยะที่ผู้สร้างนวัตกรรมของงานนี้.
ผู้นำโดดเด่นอื่นๆจำนวนมาก
ออกจากตำนานแห่งที่เป็นที่ชัดเจนเท่านั้น
พร้อมด้วยเวลาอย่างไรก็ตามเราสามารถประเมิน
ซึ่งจะช่วยงานของความเป็นผู้นำมีความคมชัดมากขึ้น
อยู่แล้วในวันนี้ โรงแรมแห่งนี้คือต้องขอขอบคุณ
ซึ่งจะช่วยในการควบคุมของ Walter isaacson แห่ง Eponymous
ตามมาตรฐานประวัติของผู้ประกอบธุรกิจที่
(ไซมอน& Schuster 2011 )แอคเคาท์
ซึ่งจะช่วย 600 - หน้าที่ไม่รู้สึกว่าน่าเบื่อหรือเกี่ยว
ซึ่งจะช่วย. งานถูกไล่ตาม isaacson
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ CNN และ
บรรณาธิการบริหารของเวลาห้า
ปี(ครั้งแรกในตัวอย่างจำนวนมากของ
ซึ่งจะช่วยงานของวิริย ภาพ ในหนังสือ)และ
จากนั้นจึงยื่นมือแบบไม่เสียค่าบริการ(เกิดมาก
น่ารักๆที่)และสัญญาว่า"มัน
หนังสือของคุณ ผมจะไม่อ่านให้ได้"
ผู้นำ isaacson รับ
ไม่มี ภาพ ประกอบที่
ซึ่งจะช่วยคนทฤษฎีที่ได้รับความนิยมใน mid-
ศตวรรษที่ 19 พร้อมด้วยของวีรบุรุษผู้นำ
ซึ่งจะช่วยผู้มีอำนาจในการตัดสินใจและมีชีวิตชีวามีผลใช้บังคับ
ซึ่งจะช่วยจะกำหนดระดับโลกของหลักสูตร.
Steve งานเป็นเรื่องจงใจ
และขับรถเป็นผู้นำและ ผลิตภัณฑ์ และบริการ
ซึ่งจะช่วยเขาเขานำไปบริษัท
ซึ่งจะช่วยในการพัฒนาและทำให้เป็นการค้าขาย
ได้เปลี่ยนวิธีการจำนวนมากของเรามีชีวิตอยู่,
และมีการตั้งค่าที่หลากหลาย
ซึ่งจะช่วยในอุตสาหกรรมต่างๆรวมทั้งการใช้งานคอมพิวเตอร์ของงาน
การเผยแพร่ ภาพยนตร์ เพลงและระบบโทรศัพท์มือถือ
.
ในช่วงเวลาเดียวกันกับที่ผู้นำ
สไตล์เป็นคอมเพล็กซ์ เขาสามารถตอบโจทย์
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญเมื่อได้มีการกระทำ
มั่นใจพอที่จะก้าวกระโดดสู่โลกไร้สาย
และมีเสน่ห์น่าดึงดูดใจมีความเสี่ยงมากพอที่จะขึ้นบัญชีพยุหเสนา
ของลูกค้าและพนักงานในการไล่ตามไม่ปรานี
ของความปรารถนาของเขา.
เขายัง interpersonally
วัยรุ่นอย่างดีเข้ากับชีวิตผู้ใหญ่ของเขา:
ไม่อดทนดื้อและ hypercritical
หากไม่ได้ขวานผ่าซากอย่างโหดร้ายในเวลา.
งานอาจมีการเป็น isaacson
กล่าวว่า"ผู้บริหารทางธุรกิจที่ดีที่สุด
ซึ่งจะช่วยในยุคของเราแต่เขาก็ Mercurial ที่
ขั้นสูงและกดขี่หนึ่ง ทั้งหมด
บ่อยเกินไปเขาเป็นตัวละครที่ของ
ซึ่งจะช่วย"ผู้รับใช้ผู้นำ"รุ่นที่อันที่จริง
ซึ่งจะช่วยในปี 1990 (การให้
ซึ่งจะช่วยดูแลเอาใจใส่ขององค์กรที่ปรึกษาที่ในหลายวิธี
ซึ่งจะช่วยตัดกับพระเอกรุ่นที่
ซึ่งจะช่วยในศตวรรษที่ก่อน)...