Characteristics of a Mission Statem

Characteristics of a Mission Statement
A Declaration of Attitude
A mission statement is more than a statement of specific details; it is a declaration of attitude and outlook. It usually is broad in scope for at least two major reasons.First, a good mission statement allows for the generation and consideration of a range of feasible alternative objectives and strategies without unduly stifling management creativity. Excess specificity would limit the potential of creative growth for the organization. On the other hand, an overly general statement that does not exclude any strategy alternatives could be dysfunctional. Apple Computer’s mission statement, for example, should no open the possibility for diversification into pesticides-or Ford Motor Company’s into food processing.
Second, a mission statement needs to be broad to effectively reconcile differences among, and appeal to, an organization’s diverse stakeholders, the individuals and groups of individuals who have a special stake or claim on the company. Stakeholders include employees, managers, stockholders, boards of directors, customers, suppliers, distributors, creditors, governments (local, state, federal, and foreign),unions, competitors, environmental groups, and the general public. Stakeholders affect and are affected by an organization’s strategies, yet the claims and concerns of diverse constituencies vary and often conflict. For example, the general public is especially interested in social responsibility, whereas stockholders are more interested in profitability, Claims on any business literally may number in the thousands, and they often include clean air, jobs, taxes, investment opportunities, career opportunities, equal employment opportunities, employee benefits, salaries, wages, clean water, and community services. All stakeholders’ claims on an organization cannot be pursued with equal emphasis. A good mission statement indicates the relative attention that an organization will devote to meeting the claims of various stakeholders. Many firms are environmentally proactive in response to the concerns of stakeholders, as indicated in the “Natural Environment Perspective” box. The fine balance between specificity and generality is difficult to achieve, but it is well worth the effort. George Steiner offers the following insight on the need for a mission statement to be broad in scope:
Most business statements of mission are expressed at high levels of abstraction. Vagueness nevertheless has its virtues. Mission statements are not designed to express concrete ends, but rather to provide motivation,general direction, an image, a tone, and a philosophy to guide the enterprise. An excessof detail could prove counterproductive since concrete specification could be the base for rallying opposition.Precision might stifle creativity in the formulation of an acceptable mission or purpose. Once an aim is cast in concrete,it creates a rigidity in an organization and resists change.Vagueness leaves room for other managers to fill in the details, perhaps even to modify general patterns. Vagueness permits more Flexibility in adapting to changing environments and internal operations. It facilitates flexibility in implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของพันธกิจที่การประกาศของทัศนคติพันธกิจที่เป็นมากกว่าคำสั่งเฉพาะรายละเอียด การประกาศของทัศนคติกับ outlook ได้ ปกติได้กว้างในขอบเขตของเหตุผลสำคัญน้อยสอง ครั้งแรก พันธกิจที่ดีช่วยสร้างและพิจารณาวัตถุประสงค์อื่นเป็นไปได้และกลยุทธ์ โดย unduly ยับยั้งจัดการความคิดสร้างสรรค์ Specificity เกินจะจำกัดศักยภาพของการเติบโตที่สร้างสรรค์สำหรับองค์กร บนมืออื่น ๆ คำสั่งมากเกินไปทั่วไปที่แยกทางเลือกกลยุทธ์ใด ๆ อาจนบา แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์พันธกิจ เช่น ควรเปิดไม่สามารถสู่สารกำจัดศัตรูพืช-ฟอร์ดมอเตอร์ของ บริษัทลงในอาหารหรือการ สอง พันธกิจที่จำเป็นต้อง กว้างได้อย่างมีประสิทธิภาพแตกต่างระหว่าง และดึงดูด เสียหลากหลายขององค์กร บุคคล และกลุ่มบุคคลที่มีพิเศษเดิมพัน หรือเรียกร้องในบริษัท มีส่วนได้เสียรวมถึงพนักงาน ผู้จัดการ stockholders บอร์ดกรรมการบริษัท ลูกค้า ซัพพลายเออร์ ผู้จัดจำหน่าย เจ้าหนี้ รัฐบาล (ท้องถิ่น รัฐ กลาง และต่างประเทศ), สหภาพ คู่แข่ง กลุ่มสิ่งแวดล้อม และประชาชนทั่วไป ผลเสียและมีผลกระทบจากกลยุทธ์ขององค์กร ยังเรียกร้องและความกังวลของชุมชนหลากหลายแตกต่างกันไป และมักจะขัดแย้ง ตัวอย่าง ประชาชนทั่วไปมีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสังคม ขณะ stockholders มีความสนใจในผลกำไร อ้างในธุรกิจอย่างแท้จริงอาจหมายเลขในหลักพัน และพวกเขามักจะมีอากาศที่สะอาด งาน ภาษี ลงทุน อาชีพ โอกาสการจ้างงานเท่า สวัสดิการพนักงาน เงินเดือน ค่าจ้าง น้ำสะอาด และชุมชน ไม่สามารถติดตามเรียกร้องต่อทุกฝ่ายในองค์กร มีความสำคัญเท่า พันธกิจที่ดีบ่งชี้ว่า ความสัมพันธ์ที่องค์กรจะอุทิศเพื่อการประชุมเรียกร้องของเสียต่าง ๆ หลายบริษัทสิ่งแวดล้อมเชิงรุกในการตอบสนองต่อความกังวลของเสีย ตามที่ระบุในกล่อง "มุมมองสภาพแวดล้อมธรรมชาติ" ปรับสมดุลระหว่าง specificity และ generality เป็นยากที่จะประสบความสำเร็จ แต่ก็คุ้มค่าความพยายาม จอร์จ Steiner มีความเข้าใจต่อไปนี้ตามความต้องการพันธกิจให้กว้างในขอบเขต: งบธุรกิจส่วนใหญ่ของภารกิจจะแสดงอยู่ในระดับสูงของ abstraction Vagueness อย่างไรก็ตามมีคุณค่าของ งบภารกิจถูกออกแบบมาไม่แสดงปลายคอนกรีต แต่แทนที่จะให้แรงจูงใจ ทั่วทิศ รูปภาพ เสียง และปรัชญาเพื่อแนะนำองค์กร รายละเอียด excessof สามารถพิสูจน์ counterproductive เนื่องจากสเปคคอนกรีตเป็นฐานสำหรับโอกาสฝ่ายค้าน ความแม่นยำอาจยับยั้งการสร้างสรรค์ในกำหนดยอมรับภารกิจหรือวัตถุประสงค์ เมื่อเป้าหมายถูกโยนในคอนกรีต สร้างความแข็งแกร่งการในองค์กร และพยายามขัดขวางการเปลี่ยนแปลง Vagueness ออกจากห้องผู้จัดการอื่น ๆ เพื่อกรอกรายละเอียดต่าง ๆ บางทีแม้กระทั่งการปรับเปลี่ยนรูปแบบทั่วไป Vagueness ช่วยให้เพิ่มความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนสภาพแวดล้อมและการดำเนินงานภายใน ผลงานมีความยืดหยุ่นในการดำเนิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของพันธกิจประกาศทัศนคติพันธกิจเป็นมากกว่าคำสั่งของรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจง; มันเป็นคำประกาศของทัศนคติและแนวโน้ม มันมักจะเป็นวงกว้างอยู่ในขอบเขตอย่างน้อยสองรายใหญ่ reasons.First เป็นพันธกิจที่ดีช่วยให้การสร้างและการพิจารณาของช่วงของวัตถุประสงค์ทางเลือกที่เป็นไปได้และกลยุทธ์การจัดการความคิดสร้างสรรค์โดยไม่ต้องยับยั้งเกินควร จำเพาะส่วนเกินจะ จำกัด ศักยภาพของการเจริญเติบโตความคิดสร้างสรรค์สำหรับองค์กร บนมืออื่น ๆ ที่เป็นคำสั่งทั่วไปที่มากเกินไปไม่ได้ยกเว้นทางเลือกกลยุทธ์ใด ๆ ที่อาจจะผิดปกติ พันธกิจคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลเช่นไม่ควรเปิดความเป็นไปได้สำหรับการกระจายความเสี่ยงออกเป็นสารกำจัดศัตรูพืชหรือฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท เข้าสู่การแปรรูปอาหาร. ประการที่สองพันธกิจที่จะต้องมีในวงกว้างได้อย่างมีประสิทธิภาพกระทบความแตกต่างระหว่างและดึงดูดความสนใจของผู้มีส่วนได้เสียที่มีความหลากหลายขององค์กร บุคคลและกลุ่มบุคคลที่มีสัดส่วนการถือหุ้นเป็นพิเศษหรือเรียกร้องเกี่ยวกับ บริษัท ผู้มีส่วนได้เสียรวมถึงพนักงานผู้บริหารผู้ถือหุ้นคณะกรรมการบริหารลูกค้าและซัพพลายเออร์ผู้จัดจำหน่าย, เจ้าหนี้รัฐบาล (ท้องถิ่นรัฐของรัฐบาลกลางและต่างประเทศ), สหภาพคู่แข่งกลุ่มสิ่งแวดล้อมและประชาชนทั่วไป ส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียและได้รับผลกระทบจากกลยุทธ์ขององค์กร แต่การเรียกร้องและความกังวลของการเลือกตั้งที่มีความหลากหลายแตกต่างกันไปและมักจะมีความขัดแย้ง ยกตัวอย่างเช่นประชาชนทั่วไปที่มีความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความรับผิดชอบต่อสังคมในขณะที่ผู้ถือหุ้นมีความสนใจในการทำกำไรเรียกร้องในธุรกิจใด ๆ ที่แท้จริงอาจมีจำนวนหลายพันและพวกเขามักจะมีอากาศที่สะอาด, งาน, ภาษี, โอกาสในการลงทุน, โอกาสในการทำงานเท่ากับ โอกาสการจ้างงานผลประโยชน์พนักงานเงินเดือนค่าจ้างน้ำสะอาดและการบริการชุมชน การเรียกร้องทั้งหมดของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในองค์กรไม่สามารถดำเนินการตามที่มีความสำคัญเท่าเทียมกัน พันธกิจที่ดีแสดงให้เห็นความสนใจของญาติที่องค์กรจะอุทิศเพื่อการประชุมเรียกร้องของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ หลาย บริษัท ที่มีต่อสิ่งแวดล้อมเชิงรุกในการตอบสนองต่อความกังวลของผู้มีส่วนได้เสียตามที่ระบุไว้ใน "มุมมองของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ" กล่อง ปรับสมดุลระหว่างความจำเพาะและทั่วไปเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จ แต่มันเป็นอย่างดีคุ้มค่าความพยายาม จอร์จทิมีความเข้าใจเกี่ยวกับความจำเป็นต่อไปนี้สำหรับพันธกิจที่จะอยู่ในขอบเขตกว้าง: ส่วนใหญ่งบธุรกิจของภารกิจจะแสดงอยู่ในระดับสูงของนามธรรม ยังคงมีความไม่ชัดเจนของคุณธรรม งบภารกิจไม่ได้ออกแบบมาเพื่อแสดงความปลายคอนกรีต แต่จะให้แรงจูงใจทิศทางโดยทั่วไปภาพเสียงและปรัชญาเพื่อเป็นแนวทางในองค์กรที่ รายละเอียดที่สามารถพิสูจน์ได้ว่า excessof ต่อต้านตั้งแต่ข้อกำหนดคอนกรีตอาจจะเป็นฐานสำหรับการชุมนุม opposition.Precision อาจยับยั้งความคิดสร้างสรรค์ในการกำหนดภารกิจที่ได้รับการยอมรับหรือวัตถุประสงค์ เมื่อเป้าหมายถูกโยนในคอนกรีตจะสร้างความแข็งแกร่งในองค์กรและต่อต้าน change.Vagueness ใบห้องพักสำหรับผู้บริหารอื่น ๆ ที่จะกรอกรายละเอียดอาจจะปรับเปลี่ยนรูปแบบการทั่วไป ความคลุมเครืออนุญาตให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและการดำเนินงานภายใน จะอำนวยความสะดวกมีความยืดหยุ่นในการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของพันธกิจการประกาศของทัศนคติ

พันธกิจที่เป็นมากกว่างบของรายละเอียดที่เฉพาะเจาะจง ; มันคือการประกาศของทัศนคติและแนวโน้ม มันมักจะเป็นวงกว้างในขอบเขตอย่างน้อยสองเหตุผลหลักๆ ก่อนพันธกิจที่ดีช่วยให้สำหรับการสร้างและการพิจารณาในช่วงที่เป็นไปได้ทางเลือกวัตถุประสงค์และกลยุทธ์โดยมิชอบยับยั้งการจัดการความคิดสร้างสรรค์ ต่อส่วนเกินจะกำหนดศักยภาพของการสร้างสรรค์เพื่อองค์กร บนมืออื่น ๆ , สุดเหวี่ยงทั่วไป ชี้แจงว่า ไม่ได้ยกเว้นใด ๆกลยุทธ์ทางเลือกอาจจะผิดปกติได้แอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์งบภารกิจ เช่น ไม่ควรเปิดโอกาสให้วิสาหกิจเป็นยาฆ่าแมลงหรือฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท ในอุตสาหกรรมอาหาร .
2 พันธกิจที่ต้องกว้าง มีความแตกต่างระหว่างกัน และการอุทธรณ์ เป็นองค์กรที่หลากหลายประกอบกันบุคคลและกลุ่มบุคคลที่มีการเดิมพันพิเศษหรือเรียกร้องต่อบริษัท ผู้มีส่วนได้เสีย ได้แก่ พนักงาน ผู้จัดการ ผู้ถือหุ้น กรรมการบริษัท , ลูกค้า , ซัพพลายเออร์ , จําหน่าย , เจ้าหนี้ , รัฐบาล ( ท้องถิ่น , รัฐ , รัฐและต่างประเทศ ) , สหภาพ , คู่แข่ง , กลุ่มอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และประชาชนทั่วไปผู้มีส่วนได้เสียและผลกระทบต่อกลยุทธ์ขององค์กร แต่การเรียกร้องและความกังวลของหลากหลายองค์กรที่แตกต่างกันและมักจะขัดแย้ง ตัวอย่าง ประชาชนทั่วไปจะสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความรับผิดชอบต่อสังคม ในขณะที่ผู้ถือหุ้นสนใจมากขึ้นในการทำกำไร การเรียกร้องในธุรกิจใด ๆ แท้จริงอาจเป็นจำนวนพัน และพวกเขามักจะรวมถึงการทำความสะอาดอากาศ , งานภาษี , การลงทุน , โอกาส , อาชีพเท่ากับโอกาสการจ้างงาน , สวัสดิการพนักงาน เงินเดือน ค่าจ้าง น้ำสะอาด และการบริการชุมชน เรียกร้องทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องในองค์กรไม่สามารถติดตามโดยเท่าเทียมกัน พันธกิจที่ดีหมายถึงญาติความสนใจที่องค์กรจะอุทิศประชุมเรียกร้องของผู้มีส่วนได้เสียต่างๆหลายบริษัทจะรุกต่อสิ่งแวดล้อมในการตอบสนองต่อความกังวลของผู้ที่เกี่ยวข้อง ตามที่ระบุในกล่อง " สภาพแวดล้อมธรรมชาติมุมมอง " ปรับสมดุลระหว่างความจำเพาะและโดยทั่วไปเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุ แต่มันจะดีคุ้มค่าความพยายาม จอร์จ สไตเนอร์ มีความเข้าใจในความต้องการสำหรับพันธกิจที่จะเป็นวงกว้างในขอบเขตต่อไปนี้ :
ธุรกิจส่วนใหญ่งบภารกิจจะแสดงในระดับนามธรรม นั้นยังคงมีคุณธรรม งบภารกิจไม่ได้ถูกออกแบบเพื่อแสดงสิ้นสุดคอนกรีต แต่ให้มีแรงจูงใจทั่วไป , ทิศทาง , ภาพ , เสียงและปรัชญาเพื่อแนะนำองค์กรการ excessof รายละเอียดสามารถพิสูจน์ต่อต้านตั้งแต่สเปคคอนกรีตจะเป็นฐานสำหรับการชุมนุมต่อต้าน ความแม่นยำอาจ stifle สร้างสรรค์ในการกำหนดภารกิจที่ได้รับการยอมรับหรือวัตถุประสงค์ เมื่อเป้าหมายถูกเหวี่ยงในคอนกรีตจะสร้างความแข็งแกร่งในองค์กร และต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ชัดเจนใบห้องพักสำหรับผู้จัดการฝ่ายอื่น ๆเพื่อกรอกรายละเอียดบางทีอาจจะต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบทั่วไป ความคลุมเครือให้ความยืดหยุ่นมากขึ้นในการปรับสภาพแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลงภายใน สะดวกแล้ว


มีความยืดหยุ่นในการปฏิบัติ