the principles governing crisis man

the principles governing crisis management resemble those governing other strategic planning.the trick is learning to think about potential crisis as logically as you think about other business issues.monitoring early warning signals,for example,is not so different from monitoring competitors'signals.planning recovery mechanisms is not so different from planning formal change procedures in response to new technologies.most senior managers will not find crisis planning enormously difficult or foreign,but they will need to overcome a strong reluctance to confront the possibility of disaster.
to conclude,let me add that one of two assumptions underlies any discussion of organizational crises.the first is this:organizations don't create the crisis they face;crises just happen to them.here's the other:organizations do create the crises they face in the special sens that the kinds of early warning,prevention,damage limitation,recovery,and learning mechanisms they institute are one of the most important factors affecting what kinds of crises.
which assumption you choose will make a big difference in how well your organization handles its next crisis,let alone which crises it will face to begin with.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการควบคุมการจัดการวิกฤตมีลักษณะที่ควบคุมอื่น ๆ เคล็ดลับกลยุทธ์ planning.the เรียนคิดถึงวิกฤตที่อาจเป็นเหตุผลที่คุณคิดถึง issues.monitoring ธุรกิจอื่น ๆ ก่อนเตือนสัญญาณ เช่น คือไม่ต่างจากการตรวจสอบกลไกการกู้คืน competitors'signals.planning ไม่ต่างจากการวางแผนการเปลี่ยนแปลงทางกระบวนในการตอบสนองใหม่ technologies.most ผู้จัดการอาวุโสจะพบวิกฤติการวางแผนไปยาก หรือต่างประเทศ แต่พวกเขาจะต้องเอาชนะรายการอาหารที่แข็งแรงเพื่อเผชิญภัยพิบัติที่อาจเกิดขึ้นสรุป ผมเพิ่มหนึ่งที่สมมติฐานสอง underlies สนทนาใด ๆ ของ crises.the องค์กรแรกนี่: องค์กรไม่สร้างพวกเขาเผชิญกับวิกฤติ วิกฤตเพียงเกิดขึ้นกับพวกเขา.here ของอื่น ๆ: องค์กรสร้างวิกฤตที่พวกเขาเผชิญกับเซ้นส์พิเศษที่ว่า ชนิดของคำเตือนก่อน ป้องกัน จำกัดความเสียหาย กู้คืน และกลไกการเรียนรู้ที่สถาบันเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่มีผลต่อชนิดของวิกฤตอัสสัมชัญที่คุณเลือกที่จะทำให้เกิดความแตกต่างในวิธีที่ดีที่จับสำหรับองค์กรของคุณวิกฤตของถัดไป ปล่อยให้คนเดียววิกฤตที่จะเผชิญจะเริ่มต้นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการว่าด้วยการจัดการวิกฤตมีลักษณะหลอกลวงผู้ปกครอง planning.the เชิงกลยุทธ์อื่น ๆ คือการเรียนรู้ที่จะคิดเกี่ยวกับวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นเป็นเหตุผลที่คุณคิดเกี่ยวกับธุรกิจอื่น ๆ issues.monitoring สัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าสำหรับตัวอย่างเช่นไม่ได้จึงแตกต่างจากการตรวจสอบ competitors'signals.planning กลไกการกู้คืนไม่ได้จึงแตกต่างจากการวางแผนขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นทางการในการตอบสนองต่อผู้บริหารระดับสูงใหม่ technologies.most จะไม่พบการวางแผนวิกฤตอย่างมากยากหรือต่างประเทศ แต่พวกเขาจะต้องเอาชนะความไม่เต็มใจที่แข็งแกร่งที่จะเผชิญหน้ากับความเป็นไปได้ของภัยพิบัติ.
จะสรุปให้ ฉันเพิ่มว่าหนึ่งในสองสมมติฐานรองรับการสนทนาใด ๆ ขององค์กร crises.the แรกคือ: องค์กรไม่ได้สร้างวิกฤตที่พวกเขาเผชิญ; วิกฤตการณ์เพิ่งเกิดขึ้นเป็น them.here อื่น ๆ องค์กรที่จะสร้างวิกฤตที่พวกเขาเผชิญใน Sens พิเศษ ที่ชนิดของการเตือนภัยการป้องกันข้อ จำกัด ความเสียหายการกู้คืนและกลไกการเรียนรู้ที่พวกเขาสถาบันเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่อสิ่งที่ชนิดของวิกฤตการณ์.
ซึ่งสมมติฐานที่คุณเลือกจะสร้างความแตกต่างในวิธีการที่ดีขององค์กรของคุณจะจัดการกับวิกฤตต่อไป ให้อยู่คนเดียวซึ่งวิกฤตก็จะต้องเผชิญกับการเริ่มต้นด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการว่าด้วยการบริหารวิกฤติคล้ายผู้ปกครองอื่น ๆกลยุทธ์ planning.the เคล็ดลับคือการเรียนรู้ที่จะคิดเกี่ยวกับวิกฤตที่อาจเกิดขึ้น เช่น เหตุผลที่คุณคิดเกี่ยวกับธุรกิจอื่น issues.monitoring สัญญาณเตือนภัยตัวอย่างเช่น ไม่ต่าง จากการตรวจสอบ competitors'signals .วางแผนกลไกการกู้คืนไม่ได้จึงแตกต่างจากการวางแผนอย่างเป็นทางการเปลี่ยนขั้นตอนในการตอบสนองต่อผู้จัดการอาวุโส technologies.most ใหม่จะหายาก หรือต่างประเทศที่วางแผนอย่างวิกฤต แต่พวกเขาจะต้องเอาชนะความไม่เต็มใจที่แข็งแกร่งเพื่อเผชิญหน้ากับความเป็นไปได้ของการเกิดภัยพิบัติ
สรุปผมขอเพิ่มว่าหนึ่งในสองสมมติฐานแผ่นอยู่การอภิปรายใด ๆ ขององค์กรวิกฤติอย่างแรกเลยคือ องค์กรไม่ได้สร้างวิกฤตที่พวกเขาเผชิญ วิกฤตก็เกิดขึ้นกับพวกเขา นี่เป็นอีกองค์กร สร้างวิกฤตที่พวกเขาเผชิญในพิเศษปกติว่า ชนิดของการเตือนก่อนการป้องกัน จำกัด , การกู้คืนความเสียหายและการเรียนรู้กลไกพวกเขาสถาบันเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่มีผลต่ออะไร
ชนิดของวิกฤตการณ์ซึ่งสมมติฐานที่คุณเลือกจะทำให้ความแตกต่างใหญ่ในวิธีที่ดีที่องค์กรของคุณจัดการวิกฤตต่อไปของมันคนเดียว ซึ่งวิกฤตที่จะต้องเผชิญเลย