in factory meeting rooms and at var

in factory meeting rooms and at various processes along the
production lines.
This way, whenever someone starts griping, “We can’t do
that,” we can save our breath and just point at the sign.
These signboard statements of the “basic spirit” for
improvement can serve as bold reminders for workers who
have forgotten what the basic spirit is all about.
If not out of sight, the “basic spirit” is less likely to be kept
out of mind.
Approach to Production as a Whole
Fixed Ideas and the JIT Production Approach
In most factories, fixed ideas about how things should be
manufactured are unwittingly created over the years. The fact
that they get created is bad enough. Worse still is the fact that
they are quickly adopted as the gospel truth.
In other words, such fixed ideas are developed into a local
“mythology” at each factory, and the factory’s inhabitants are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในห้องประชุมโรงงาน และกระบวนการต่าง ๆ ตามสายการผลิตด้วยวิธีนี้ ทุกคนเริ่มต้น griping "เราไม่ทำที่ เราสามารถบันทึกลมหายใจของเรา และเพียงจุดที่หมายได้คำสั่งของ "วิญญาณเบื้องต้น" สำหรับป้ายเหล่านี้ปรับปรุงสามารถทำหน้าที่เป็นตัวหนาตัวเตือนสำหรับผู้ปฏิบัติงานที่มีลืมจิตวิญญาณพื้นฐานคืออะไรทั้งหมดเกี่ยวกับถ้า ไม่มีตา "จิตวิญญาณพื้นฐาน" จะไม่ถูกเก็บไว้ไม่เป็นไรวิธีการผลิตทั้งหมดความคิดที่ถาวรและวิธีการผลิตแบบ JITในโรงงานมากที่สุด คงความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะเป็นอย่างไรผลิตไม่ได้สร้างปี ข้อเท็จจริงว่า พวกเขาได้สร้างไม่ดีพอ แย่ยัง เป็นความจริงที่พวกเขาได้อย่างรวดเร็วนำมาใช้เป็นความจริงพระวรสารในคำอื่น ๆ พัฒนาความคิดดังกล่าวคงเป็นเฉพาะ"ตำนาน" ที่แต่ละโรงงาน และโรงงานประชากรมี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโรงงานของห้องประชุมและในกระบวนการต่างๆตาม
สายการผลิต.
วิธีนี้เมื่อใดก็ตามที่มีคนเริ่มยึด "เราไม่สามารถทำ
อย่างนั้น "เราสามารถบันทึกลมหายใจของเราและเพียงแค่ชี้ไปที่ป้าย.
งบป้ายของ "จิตวิญญาณขั้นพื้นฐาน "สำหรับ
การปรับปรุงการแจ้งเตือนสามารถทำหน้าที่เป็นตัวหนาสำหรับคนงานที่
จะลืมสิ่งที่จิตวิญญาณพื้นฐานคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ.
ถ้าไม่ได้ออกจากสายตา "วิญญาณพื้นฐาน" มีโอกาสน้อยที่จะถูกเก็บไว้
ออกมาจากใจ.
แนวทางการผลิตเป็นทั้ง
ไอเดียคงที่ และ JIT วิธีการผลิต
ในโรงงานส่วนใหญ่ความคิดเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขสิ่งที่ควรได้รับการ
ผลิตที่ถูกสร้างขึ้นในช่วงหลายปีโดยไม่เจตนา ความจริงที่
ว่าพวกเขาได้รับการสร้างขึ้นจะไม่ดีพอ แย่ลงยังคงเป็นความจริงที่ว่า
พวกเขาจะถูกนำมาใช้อย่างที่เป็นความจริงของพระเยซู.
ในคำอื่น ๆ ความคิดคงที่ดังกล่าวจะพัฒนาเป็นท้องถิ่น
"ตำนาน" ที่แต่ละโรงงานและชาวโรงงานที่มี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในห้องประชุม โรงงาน และกระบวนการผลิตต่าง ๆตาม

สายการผลิต ด้วยวิธีนี้ เมื่อมีคนเริ่มบ่นว่า " เราไม่สามารถทำ
ว่า " เราสามารถเก็บลมหายใจของเราและเพียงแค่จุดที่ป้าย ป้ายข้อความ
เหล่านี้ของ " วิญญาณ " พื้นฐานสำหรับการพัฒนาสามารถเป็นแรงงานเตือนหนา ใคร
ลืมไปว่าวิญญาณขั้นพื้นฐานคือทั้งหมดเกี่ยวกับ .
ถ้าไม่ออกจากสายตา" วิญญาณ " พื้นฐานมีโอกาสน้อยที่จะถูกเก็บไว้

ออกจากจิตใจ วิธีการผลิตที่เป็นทั้ง
แก้ไขความคิดและ JIT การผลิตวิธีการ
ในโรงงานส่วนใหญ่ คงความคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะ
ผลิตโดยสร้างขึ้นกว่าปี ความจริง
ที่พวกเขาได้รับสร้างก็แย่พอแล้ว เลวยังเป็นข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาจะได้อย่างรวดเร็วใช้เป็น

ความจริง ในคำอื่น ๆความคิดเห็นที่แก้ไขดังกล่าวจะพัฒนาเป็นท้องถิ่น
" ตำนาน " ที่แต่ละโรงงาน และประชากรของโรงงานคือ