Exhibit 11-3 summarizes the key fea

Exhibit 11-3 summarizes the key features of relevant information. The concept of relevance applies to all decision situations. We present some of these decision situations in this chapter. Later chapters describe other decision situations that require managers to apply the relevance concept, such as joint costs (Chapter 16); quality and timeliness (Chapter 19); inventory management and supplies evaluation (Chapter 20); capital investment (Chapter 21); and transfer pricing (Chapter 22); We start our discussion on relevance by considering managerial decisions that affect output levels, such as whether to in traduce a new product or to try sell more units of an existing product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดง 11-3 สรุปลักษณะของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง ใช้แนวคิดของความเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทั้งหมด เรานำเสนอบางสถานการณ์การตัดสินใจเหล่านี้ในบทนี้ หลังบทอธิบายสถานการณ์อื่น ๆ ตัดสินใจที่ต้องการใช้แนวคิดเกี่ยวข้อง เช่นต้นทุนร่วม (บทที่ 16); มีคุณภาพและเที่ยงตรง (บทที่ 19); บริหารสินค้าคงคลังและเครื่องมือประเมินผล (บทที่ 20); เงินลงทุน (บทที่ 21); และการกำหนดราคาโอน (บทที่ 22); เราเริ่มต้นสนทนาของเราในความเกี่ยวข้อง โดยพิจารณาตัดสินใจบริหารจัดการที่มีผลต่อระดับผลผลิต เช่นว่าใน traduce ผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือลองขายหน่วยเพิ่มเติมเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดง 11-3 สรุปคุณสมบัติที่สำคัญของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง แนวคิดของความเกี่ยวข้องนำไปใช้กับสถานการณ์การตัดสินใจทั้งหมด เรานำเสนอบางส่วนของสถ​​านการณ์การตัดสินใจเหล่านี้ในบทนี้ บทต่อมาอธิบายสถานการณ์การตัดสินใจอื่น ๆ ที่จำเป็นต้องมีผู้จัดการที่จะนำแนวคิดความเกี่ยวข้องเช่นค่าใช้จ่ายร่วมกัน (บทที่ 16); คุณภาพและทันเวลา (บทที่ 19); การจัดการสินค้าคงคลังและวัสดุสิ้นเปลืองการประเมินผล (บทที่ 20); การลงทุน (บทที่ 21); และการกำหนดราคาโอน (บทที่ 22); เราเริ่มต้นการสนทนาของเราเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องโดยพิจารณาตัดสินใจในการบริหารจัดการที่มีผลต่อระดับการส่งออกเช่นว่าในป้ายสีผลิตภัณฑ์ใหม่หรือจะลองขายหน่วยขึ้นของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดง 11-3 สรุปลักษณะสำคัญของข้อมูลที่เกี่ยวข้อง แนวคิดที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์การตัดสินใจทั้งหมด เรานำเสนอบางส่วนของสถานการณ์การตัดสินใจเหล่านี้ ในบทนี้ บทบรรยายสถานการณ์ภายหลังการตัดสินใจอื่น ๆที่ต้องให้ผู้จัดการเพื่อใช้แนวคิดที่เกี่ยวข้อง เช่น ต้นทุนร่วม ( บทที่ 16 ) ; คุณภาพและทันเวลา ( ตอนที่ 19 )การจัดการสินค้าคงคลังและวัสดุการประเมินผล ( บทที่ 20 ) ; การลงทุน ( ตอนที่ 21 ) ; และการตั้งราคาโอน ( บทที่ 22 ) ; เราเริ่มต้นการสนทนาของเราในความเกี่ยวข้องโดยพิจารณาจากการตัดสินใจบริหารที่ส่งผลต่อผลผลิตระดับ เช่นว่าใน

ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการพยายามขายหน่วยเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่