When GoreJs exclusive patent on Gor

When GoreJs exclusive patent on Gore-Tex ended in 1993, the door was open to competition
and the company had to think of other strategies to face the changing dynamics in the
environment it was operating in.The door was open for competition indeed, but Gore held the precious advantages of
experience and a perception of higher quality and durability. Gore had a well-established
ingredient brand and a leading value share in the market. The resulting revenue stream had
allowed it to build an organization with several strong distinctive capabilities (knowledge,
trade secrets, manufacturing efficiencies, relationships with suppliers). That made it hard for
incumbents to attack its premium positions in the categories served. Consequently,
competition was initially limited to the low performance and price sensitive segments like
General Outerwear.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ gorejs สิทธิบัตรเฉพาะใน กอร์เท็กซ์จบลงใน 1993 ประตูถูกเปิดเพื่อการแข่งขัน
และบริษัทต้องคิดกลยุทธ์อื่น ๆที่จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงพลวัตใน
สภาพแวดล้อมมันทำงาน ประตูเปิดสำหรับการแข่งขันแน่นอน แต่ กอร์จัดขึ้นข้อดีที่มีค่า
ประสบการณ์และการรับรู้คุณภาพสูง และความทนทาน กอร์ได้รู้จัก
แบรนด์ส่วนผสมและนำมูลค่าหุ้นในตลาด กระแสรายได้ที่เกิดขึ้นได้
อนุญาตเพื่อสร้างองค์กรที่มีหลายความสามารถที่โดดเด่นแข็งแรง ( ความรู้
ความลับทางการค้า การผลิตมีความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ) ที่ทำให้มันยากสำหรับ
ตำแหน่งโจมตีของตำแหน่งพรีเมี่ยมในประเภทเสิร์ฟ โดย
การแข่งขันเริ่ม จำกัด ประสิทธิภาพต่ำและราคาที่มีกลุ่มชอบ

เสื้อผ้าทั่วไป