A call center in India used by U.S.

A call center in India used by U.S. and U.K. credit card holders has a capacity of 1,400,000 calls annually. The fixed cost of the center is $775,000 with an average variable cost of $2 and revenue of $3.50 per call.
(a) Find the percentage of the capacity that must be placed each year to break even.
(b) The center manager e to dedicate the equivalent of 500,000 of the 1,400, capacity a new product line. This is expected to crease the center's fixed cost to $900,000, which 50% will be a located to the new product line. De- termine the average revenue per ca necessary to make calls the breakeven point for only product. How does this required the current revenue compare

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศูนย์บริการในอินเดียใช้ โดยสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรผู้ถือบัตรเครดิตมีความจุเรียก 1,400,000 เป็นประจำทุกปี ต้นทุนคงที่ของศูนย์เป็น $775,000 กับ variable cost มีค่าเฉลี่ยของ $2 และรายได้ $3.50 ต่อโทร (ก) พบเปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตที่ต้องวางไว้ในแต่ละปีคุ้ม (ข)อีผู้จัดการศูนย์ทุ่มเท 500000 1400 กำลังการผลิตที่เทียบเท่ากับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่ารอยพับของศูนย์ต้นทุนคงที่ $900,000, 50% ที่จะอยู่กับบรรทัดผลิตภัณฑ์ใหม่ เดอ-termine รายได้เฉลี่ยต่อ ca จำเป็นต้องเรียกจุด breakeven สำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะ วิธีนี้ไม่จำเป็นต้องใช้การเปรียบเทียบรายได้ปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีศูนย์บริการในอินเดียที่ใช้โดยสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรผู้ถือบัตรเครดิตมีความจุ 1,400,000 สายเป็นประจำทุกปี ค่าใช้จ่ายคงที่ของศูนย์เป็น 775,000 $ กับต้นทุนผันแปรเฉลี่ยของ $ ที่ 2 และรายได้จาก $ 3.50 ต่อโทร.
(a) หาร้อยละของกำลังการผลิตที่จะต้องวางไว้ในแต่ละปีที่จะทำลายแม้กระทั่ง.
(ข) ผู้จัดการศูนย์อีที่จะอุทิศ เทียบเท่า 500,000 ของ 1400, ความจุสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายของรอยพับคงที่ศูนย์ถึง $ 900,000 ซึ่ง 50% จะอยู่กับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ พิจารณาน้ำารายได้เฉลี่ยต่อแคลิฟอร์เนียจำเป็นที่จะต้องโทรจุดคุ้มทุนสำหรับผลิตภัณฑ์เดียว นี้ไม่จำเป็นต้องมีรายได้ในปัจจุบันเปรียบเทียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โทรศูนย์ในอินเดียใช้ โดยผู้ถือบัตรเครดิตของสหรัฐฯ และอังกฤษ มีความจุของ 1400000 โทรเป็นรายปี ต้นทุนคงที่ของศูนย์เป็น $ 775000 กับต้นทุนแปรผันเฉลี่ยของ $ 2 และรายได้ของ $ 3.50 ต่อโทร
( ) หาค่าร้อยละของความจุที่ต้องถูกวางไว้ในแต่ละปี เพื่อทำลายแม้กระทั่ง
( b ) ผู้จัดการศูนย์ E เพื่ออุทิศเทียบเท่า 500000 ของ 1400ความจุสายผลิตภัณฑ์ใหม่ นี้คาดว่าจะเป็นรอยพับของศูนย์ต้นทุนคงที่ $ 900000 ซึ่ง 50% จะอยู่กับสายผลิตภัณฑ์ใหม่ เดอ - termine เฉลี่ยรายได้ต่อ CA ต้องโทรจุดคุ้มทุนของผลิตภัณฑ์เท่านั้น วิธีนี้ไม่ต้องใช้รายได้ปัจจุบันเปรียบเทียบ