The complete set of risk mitigation

The complete set of risk mitigation plans may not be affordable. A tradeoff
analysis should be performed to prioritize the risk mitigation plans for
implementation.
5. Develop contingency plans for selected critical risks in the event
their impacts are realized.
Risk mitigation plans are developed and implemented as needed to proactively
reduce risks before they become problems. Despite best efforts, some risks may
be unavoidable and will become problems that impact the project. Contingency
plans can be developed for critical risks to describe the actions a project may take
to deal with the occurrence of this impact. The intent is to define a proactive plan
for handling the risk, either to reduce the risk (mitigation) or respond to the risk
(contingency), but in either event to manage the risk.
Some risk management literature may consider contingency plans a synonym or
subset of risk mitigation plans. These plans also may be addressed together as
risk-handling or risk action plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุดที่สมบูรณ์ของแผนลดความเสี่ยงอาจจะไม่ได้ราคาไม่แพง tradeoff
วิเคราะห์ควรจะดำเนินการจัดลำดับความสำคัญแผนลดความเสี่ยงในการดำเนินงาน

5 พัฒนาแผนฉุกเฉินสำหรับความเสี่ยงที่สำคัญที่เลือกในกรณีที่มีผลกระทบต่อพวกเขา
จะตระหนัก
แผนลดความเสี่ยงได้รับการพัฒนาและดำเนินการตามความจำเป็นในเชิงรุก
ลดความเสี่ยงก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาแม้จะมีความพยายามที่ดีที่สุดที่มีความเสี่ยงบางอย่างอาจจะหลีกเลี่ยงไม่ได้
และจะกลายเป็นปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อโครงการ
แผนฉุกเฉินสามารถที่จะพัฒนาสำหรับความเสี่ยงที่สำคัญในการอธิบายถึงการดำเนินการโครงการอาจใช้เวลา
ที่จะจัดการกับการเกิดขึ้นของผลกระทบนี้ เจตนาคือการกำหนดแผนเชิงรุก
สำหรับการจัดการความเสี่ยงทั้งการลดความเสี่ยง (บรรเทา) หรือตอบสนองต่อความเสี่ยง
(ฉุกเฉิน)แต่ในกรณีอย่างใดอย่างหนึ่งในการจัดการความเสี่ยง
บางวรรณกรรมการบริหารความเสี่ยงอาจจะพิจารณาแผนฉุกเฉินหรือคำพ้อง
ย่อยของแผนลดความเสี่ยง แผนการเหล่านี้อาจได้รับการแก้ไขร่วมกันเป็น
ความเสี่ยงในการจัดการหรือการกระทำที่มีความเสี่ยงแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุดสมบูรณ์ของแผนการบรรเทาความเสี่ยงไม่ได้ราคาไม่แพง ข้อดีของการ
ควรดำเนินการวิเคราะห์เพื่อจัดลำดับความสำคัญแผนการบรรเทาความเสี่ยงสำหรับ
ใช้
5 พัฒนาแผนฉุกเฉินสำหรับเลือกความเสี่ยงที่สำคัญในเหตุการณ์
ผลกระทบของพวกเขาจะรับรู้
พัฒนา และดำเนินการตามความจำเป็นเพื่อปกแผนการบรรเทาความเสี่ยง
ลดความเสี่ยงก่อนที่จะเป็นปัญหา แม้ มีความพยายามดีที่สุด ความเสี่ยงบางอย่างอาจ
จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ และจะกลายเป็นปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อโครงการได้ ฉุกเฉิน
สามารถพัฒนาแผนความเสี่ยงสำคัญเพื่ออธิบายการดำเนินการโครงการอาจใช้
เพื่อจัดการกับการเกิดผลกระทบนี้ได้ เจตนาจะกำหนดแผนเชิงรุก
สำหรับการจัดการความเสี่ยง การลดความเสี่ยง (ลด) หรือตอบสนองความเสี่ยง
(ฉุกเฉิน), แต่ ในกรณีอย่างใดอย่างหนึ่งในการจัดการความเสี่ยง
บางเอกสารประกอบการบริหารความเสี่ยงอาจพิจารณาแผนฉุกเฉินคำเหมือน หรือ
ชุดย่อยของแผนลดความเสี่ยงได้ แผนเหล่านี้ยังอาจให้ความสนใจกันเป็น
การ จัดการความเสี่ยง หรือความเสี่ยงแผนการดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งค่าให้เสร็จสมบูรณ์ของแผนการลดความเสี่ยงอาจจะไม่ได้ในราคาที่ไม่แพง
การวิเคราะห์ข้อดีที่ควรจะได้ดำเนินการในการจัดลำดับความสำคัญแผนการลดความเสี่ยงสำหรับ
การนำไปใช้งาน
5 . การจัดทำแผนฉุกเฉินสำหรับความเสี่ยงที่มีความสำคัญที่เลือกไว้ในกรณีที่
ผลกระทบของพวกเขาจะตระหนัก แผนการลดระดับความรุนแรง
ความเสี่ยงได้รับการพัฒนาขึ้นมาและนำมาใช้ตามความจำเป็นในการในเชิงรุก
ลดความเสี่ยงก่อนที่จะกลายเป็นปัญหาแม้ว่าจะมีความพยายามอย่างดีที่สุดความเสี่ยงบางอย่างอาจ
จะไม่อาจหลีกเลี่ยงได้และจะกลายเป็นปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อโครงการ แผนสำรองฉุกเฉิน
สามารถพัฒนาให้ความเสี่ยงที่มีความสำคัญในการอธิบายถึงการดำเนินการโครงการหนึ่งอาจจะใช้
เพื่อจัดการกับการเกิดผลกระทบต่อนี้ แต่เป็นการกำหนดแผนเชิงรุก
สำหรับการจัดการความเสี่ยงเพื่อลดความเสี่ยง(การลดระดับความรุนแรง)หรือตอบสนองต่อความเสี่ยงที่
(ฉุกเฉิน)แต่ในกรณีใดที่จะจัดการกับความเสี่ยง.
วรรณกรรมการบริหารความเสี่ยงบางคนอาจจะพิจารณาแผนสำรองฉุกเฉินได้มีความหมายเหมือนกันหรือ
บางส่วนของแผนการลดความเสี่ยง แผนการนี้ยังอาจจะส่งไปร่วมกันเป็นแผน
ความเสี่ยงต่อการจัดการหรือการดำเนินการความเสี่ยง