There are studies that evaluate HR

There are studies that evaluate HR management in the international perspective in the
context of multi-national enterprises (MNEs) (Scullion et al., 2007; Briscoe et al., 2009;
De Cieri and Dowling, 2006; Caligiuri and Stroh, 1995). Bartlett and Ghoshal (1998) argue
that human resource management (HRM) policies are key mechanisms for co-ordination
and control of international operations. The question remains to be answered whether
to regulate by adopting parent country practices or to adapt these to fit to the local
environment. Adler and Bartholomew (1992) suggest that global business strategies
should be informed byHRMpractices as they often pose a major barrier whilst operating
in multi-country operation. Others have looked into country of origin effects in HRM in
MNs (Ferner, 1997; Bae et al., 1998). Gooderham et al. (1999) study the institutional
factors that impact the HRM practices in the European firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการศึกษาที่ประเมินการบริหารทรัพยากรบุคคลในมุมมองของนานาชาติในการบริบทขององค์กรชาติ (MNEs) (Scullion et al. 2007 Briscoe et al. 2009เด Cieri และดาว 2006 Caligiuri และ Stroh, 1995) ลงและ Ghoshal (1998) เถียงทรัพยากรมนุษย์ (HRM) การจัดการนโยบายสำคัญกลไกการประสานงานและควบคุมการทำงานต่างประเทศ คำถามยังคงอยู่ตอบว่าการควบคุม โดยการใช้หลักประเทศปฏิบัติ หรือปรับให้พอดีกับท้องถิ่นเหล่านี้สภาพแวดล้อม แอดเลอร์และ bartholomew อยู่ (1992) แนะนำว่า ธุรกิจกลยุทธ์ควรทราบ byHRMpractices พวกเขามักจะให้เกิดอุปสรรคสำคัญขณะปฏิบัติการในการดำเนินงานหลายประเทศ คนอื่น ๆ ได้ดูเป็นผลของต้นกำเนิดมนุษย์ในประเทศดของ (Ferner, 1997 แบ้ et al. 1998) Gooderham et al. (1999) ศึกษาที่สถาบันปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติ HRM ในบริษัทยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีการศึกษาที่ประเมินการบริหารทรัพยากรบุคคลในมุมมองระหว่างประเทศในการเป็น
บริบทของผู้ประกอบการหลายแห่งชาติ (MNEs) (. ชาม et al, 2007; บริส et al, 2009;.
De Cieri และดาวลิ่ง 2006 Caligiuri และ Stroh, 1995) . บาร์ตเลตต์และ Ghoshal (1998) ยืนยัน
ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) นโยบายกลไกสำคัญในการประสานงาน
และการควบคุมการดำเนินงานระหว่างประเทศ คำถามที่ยังคงที่จะตอบว่า
จะควบคุมการปฏิบัติโดยการปกครองประเทศหรือในการปรับตัวเหล่านี้เพื่อให้พอดีกับท้องถิ่น
สภาพแวดล้อม แอดเลอร์และบาร์โธโลมิ (1992) แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจระดับโลกที่
ควรทราบ byHRMpractices ขณะที่พวกเขามักจะก่อให้เกิดเป็นอุปสรรคสำคัญในขณะที่การดำเนินงาน
ในการดำเนินงานหลายประเทศ คนอื่น ๆ ได้ดูเป็นประเทศต้นกำเนิดของผลกระทบในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน
MNS (Ferner, 1997;. แบ้, et al, 1998) Gooderham et al, (1999) ศึกษาสถาบัน
ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อการปฏิบัติหนั่นในยุโรป บริษัท