In addition, and most importantly,

In addition, and most importantly, although much has been written about Brazil’s economy while part of the BRICS2 and somewhat has been written about the integration of Portugal in the European Community, surprisingly little is known about the cultural values and management practices in these countries. Brazil usually has been seemed as an exotic country and Portugal as a peripheral country of Central Europe. According to the statistics of Brazil’s Central Bank [BACEN - 2009] there is a significant increase in importations and exportations between Brazil and Portugal. For example, in 1994 Brazil exported US$ 302,029,602 (in millions) and imported US$ 82,597,905. In 2007, Brazil exported US$ 1,804,911,627 and imported US$ 340,991,435. At the same time, many Brazilian and Portuguese companies are accomplishing direct reciprocal investments. It means there is transference of organizational knowledge between these countries. This transference, many times could be involving different sets of values and different kinds of leadership. Values have to be considered because they have influence on the transference of organizational knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ และสำคัญที่สุด คือ แม้มากที่เขียนเกี่ยวกับเศรษฐกิจของบราซิลในขณะ BRICS2 และค่อนข้างได้รับการเขียนเกี่ยวกับการรวมของโปรตุเกสในประชาคมยุโรป ใจน้อยเป็นที่รู้จักเกี่ยวกับค่านิยมทางวัฒนธรรมและวิธีการบริหารจัดการในประเทศเหล่านี้ บราซิลจะมีได้เหมือนประเทศที่แปลกใหม่และโปรตุเกสเป็นประเทศต่อพ่วงของยุโรปกลาง ตามสถิติของธนาคารกลางของประเทศบราซิล [bacen ของ - 2009] มีเพิ่มใน importations และ exportations ระหว่างบราซิลและโปรตุเกส เช่น 1994 บราซิลส่งออกสหรัฐอเมริกา $ 302,029,602 (ในล้าน) และนำเข้าสหรัฐอเมริกา $ 82,597,905 ใน 2007 บราซิลสหรัฐอเมริกา $ 1,804,911,627 การส่งออก และนำเข้าสหรัฐอเมริกา $ 340,991,435 ในเวลาเดียวกัน บราซิลและโปรตุเกสหลายบริษัทจะทำการลงทุนซึ่งกันและกันโดยตรง หมายถึง มีสวนขององค์กรระหว่างประเทศเหล่านี้ สวนนี้ หลายครั้งอาจจะเกี่ยวข้องกับชุดที่แตกต่างกันของค่าและแตกต่างกันของผู้นำ ค่าต้องเป็น เพราะพวกเขามีอิทธิพลในสวนขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้และที่สำคัญที่สุดแม้จะมากได้รับการเขียนเกี่ยวกับเศรษฐกิจของบราซิลในขณะที่ส่วนหนึ่งของ BRICS2 และค่อนข้างได้รับการเขียนเกี่ยวกับการรวมกลุ่มของโปรตุเกสในประชาคมยุโรปที่น่าแปลกใจเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับค่านิยมทางวัฒนธรรมและแนวทางการบริหารจัดการในประเทศเหล่านี้ บราซิลมักจะได้รับการดูเหมือนเป็นประเทศที่แปลกใหม่และโปรตุเกสเป็นประเทศที่ต่อพ่วงของยุโรปกลาง ตามสถิติของธนาคารกลางบราซิล [BACEN - 2009] มีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการนำเข้าและการส่งออกระหว่างบราซิลและโปรตุเกส ยกตัวอย่างเช่นในปี 1994 บราซิลส่งออกสหรัฐ $ 302,029,602 (ล้าน) และนำเข้า $ 82,597,905 สหรัฐ ในปี 2007 บราซิลส่งออกสหรัฐ 1804911627 $ และนำเข้า $ 340,991,435 สหรัฐอเมริกา ในเวลาเดียวกันหลาย บริษัท บราซิลและโปรตุเกสจะประสบความสำเร็จในการลงทุนซึ่งกันและกันโดยตรง มันหมายความว่ามีการถ่ายโอนความรู้ขององค์กรระหว่างประเทศเหล่านี้ การเปลี่ยนแปลงนี้หลายครั้งอาจจะเกี่ยวข้องกับชุดที่แตกต่างของค่านิยมและชนิดที่แตกต่างกันของการเป็นผู้นำ ค่าจะต้องได้รับการพิจารณาเพราะพวกเขามีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงของความรู้ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ และที่สำคัญที่สุด แม้ว่า มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับ เศรษฐกิจของบราซิลในขณะที่ส่วนหนึ่งของ brics2 และค่อนข้างได้รับการเขียนเกี่ยวกับการบูรณาการของโปรตุเกสในประชาคมยุโรป จู่ ๆเป็นที่รู้จักกันเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับวัฒนธรรมค่านิยมและแนวทางปฏิบัติในการจัดการในประเทศเหล่านี้ บราซิลมักจะได้รับดูเหมือนว่าแปลกใหม่ประเทศและโปรตุเกสเป็นประเทศที่ต่อพ่วงของยุโรปกลาง ตามสถิติของธนาคารกลางบราซิล bacen - [ 2009 ] มีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการส่งออกและนำเข้าระหว่างบราซิลกับโปรตุเกส ตัวอย่างเช่น ในปี 1994 บราซิลส่งออก US $ 302029602 ( ล้าน US $ ) และนำเข้า 82597905 . ใน 2007 , บราซิลส่งออก US $ 1804911627 และนำเข้า US $ 340991435 . ในขณะเดียวกัน บริษัท บราซิลและโปรตุเกสหลายบรรลุการลงทุนซึ่งกันและกันโดยตรง มันหมายความว่า มีการถ่ายโอนความรู้ขององค์การระหว่างประเทศเหล่านี้ งานนี้ หลายๆ ครั้ง อาจจะเกี่ยวข้องกับการตั้งค่าที่แตกต่างกันของค่าและชนิดของผู้นำ ค่านิยมที่ต้องพิจารณา เพราะพวกเขามีอำนาจในการถ่ายโอนความรู้ในองค์การ