Problem solving should be based on

Problem solving should be based on objective data and facts. Measures are needed to understand the problems and opportunities for improvement and for monitoring progress. Many executives have stated that "you can't manage what you can't measure," although Deming rejects this statement, stating that "the most important figures are unknown or unknowable." These two points of view can be made as a basis for class discussion and debate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแก้ปัญหาควรจะใช้กับข้อมูลวัตถุประสงค์และข้อเท็จจริง มาตรการจะต้องทำความเข้าใจปัญหาและโอกาส การปรับปรุง และตรวจสอบความคืบหน้า ผู้บริหารจำนวนมากที่ได้ระบุไว้ว่า "คุณไม่สามารถจัดการอะไรคุณไม่วัด แม้ว่า Deming ปฏิเสธนี้ ระบุว่า "ตัวเลขที่สำคัญจะไม่รู้จัก หรือ unknowable" มุมนี้จุดสองจะเป็นพื้นฐานสำหรับเรียนสนทนาและอภิปราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การแก้ปัญหาควรจะอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลและข้อเท็จจริงที่มีวัตถุประสงค์ มาตรการที่มีความจำเป็นที่จะเข้าใจปัญหาและโอกาสในการปรับปรุงและสำหรับความคืบหน้าการตรวจสอบ ผู้บริหารหลายคนได้กล่าวว่า "คุณไม่สามารถจัดการสิ่งที่คุณไม่สามารถวัด" แม้ว่าเดมิงปฏิเสธคำสั่งนี้ระบุว่า "ที่สำคัญที่สุดเป็นที่รู้จักหรือหยั่งรู้." ทั้งสองจุดของมุมมองที่สามารถทำได้เป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปรายในชั้นเรียนและการอภิปราย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแก้ปัญหาควรจะใช้ข้อมูลวัตถุประสงค์และข้อเท็จจริง มาตรการที่จำเป็นในการเข้าใจปัญหาและโอกาสในการปรับปรุงและการติดตามความก้าวหน้า ผู้บริหารหลายคนกล่าวว่า“คุณไม่สามารถบริหารจัดการอะไรที่คุณไม่สามารถวัดได้ " แม้ว่า เดมมิ่งปฏิเสธคำสั่งนี้ ระบุว่า " ตัวเลขที่สำคัญที่สุดที่จะไม่รู้จัก หรือไม่อาจเข้าใจ" ทั้ง 2 จุดของมุมมองสามารถทำให้เป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปรายในชั้นเรียน และการอภิปราย