Human resource management (HRM), al

Human resource management (HRM), also called personnel management, consists of all the activities undertaken by an enterprise to ensure the effective utilization of employees toward the attainment of individual, group, and organizational goals. An organization's HRM function focuses on the people side of management. It consists of practices that help the organization to deal effectively with its people during the various phases of the employment cycle, including pre-hire, staffing, and post-hire. The pre-hire phase involves planning practices. The organization must decide what types of job openings will exist in the upcoming period and determine the necessary qualifications for performing these jobs. During the hire phase, the organization selects its employees. Selection practices include recruiting applicants, assessing their qualifications, and ultimately selecting those who are deemed to be the most qualified.

In the post-hire phase, the organization develops HRM practices for effectively managing people once they have "come through the door." These practices are designed to maximize the performance and satisfaction levels of employees by providing them with the necessary knowledge and skills to perform their jobs and by creating conditions that will energize, direct, and facilitate employees' efforts toward meeting the organization's objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM), หรือที่เรียกว่าการจัดการบุคลากร ประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการ โดยองค์กรให้ใช้ประสิทธิภาพของพนักงานไปโดยของแต่ละบุคคล กลุ่ม และเป้าหมายขององค์กร ฟังก์ชันของ HRM เน้นด้านผู้บริหาร ประกอบด้วยแนวทางที่ช่วยให้องค์กรในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพกับคนในระหว่างขั้นตอนต่าง ๆ ของวงจรจ้าง เช่าล่วงหน้า พนักงาน และเช่าหลัง ขั้นตอนการเช่าล่วงหน้าเกี่ยวข้องกับการวางแผนปฏิบัติ องค์กรต้องกำหนดชนิดของงานเปิดจะอยู่ในรอบระยะเวลาเกิดขึ้น และกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานเหล่านี้ ระหว่างขั้นตอนการจ้างงาน องค์กรที่เลือกพนักงาน เลือกปฏิบัติรวมถึงสรรหาผู้สมัคร ประเมินคุณสมบัติของพวกเขา และในที่สุด เลือกที่จะถือว่าเป็นที่เหมาะสมที่สุดในระยะหลังเช่า องค์กรพัฒนา HRM แนวทางปฏิบัติในการบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขา "มาผ่านประตู" แนวทางปฏิบัติเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มระดับประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงาน โดยให้พวกเขา มีความรู้ที่จำเป็นและทักษะในการทำงาน และการสร้างเงื่อนไขที่จะกระทำ โดยตรง และอำนวยความสะดวกในความพยายามของพนักงานต่อการประชุมวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) เรียกว่าการบริหารงานบุคคลประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการโดยองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการใช้ที่มีประสิทธิภาพของพนักงานที่มีต่อความสำเร็จของแต่ละกลุ่มและเป้าหมายขององค์กร ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรมุ่งเน้นไปที่คนข้างเคียงของการจัดการ มันประกอบไปด้วยการปฏิบัติที่ช่วยให้องค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพในการจัดการกับคนในระหว่างขั้นตอนต่างๆของวงจรการจ้างงานรวมทั้งก่อนเช่า, พนักงานและการโพสต์จ้าง ขั้นตอนก่อนการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการเช่าการวางแผน องค์กรต้องตัดสินใจสิ่งที่ประเภทของการเปิดงานจะอยู่ในช่วงเวลาที่จะเกิดขึ้นและกำหนดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานเหล่านี้ ในระหว่างขั้นตอนการจ้างองค์กรเลือกพนักงานของ บริษัท การปฏิบัติตัวเลือกรวมถึงการสรรหาผู้สมัครประเมินคุณสมบัติของพวกเขาและในที่สุดการเลือกผู้ที่จะถือว่าเป็นผู้มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด. ในขั้นตอนการโพสต์เช่า, องค์กรพัฒนาแนวทางปฏิบัติสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพการบริหารคนเมื่อพวกเขามี "มาผ่านประตู." วิธีการเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและระดับความพึงพอใจของพนักงานโดยให้พวกเขามีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการดำเนินงานของพวกเขาและโดยการสร้างเงื่อนไขที่จะกระตุ้นโดยตรงและอำนวยความสะดวกในความพยายามของพนักงานที่มีต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ที่เรียกว่าการจัดการบุคลากร ประกอบด้วย กิจกรรมทั้งหมดที่ดำเนินการโดยองค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ของพนักงานต่อความสำเร็จของบุคคล กลุ่ม และเป้าหมายขององค์การ ขององค์กรที่เน้นด้านคนหรือฟังก์ชันการจัดการประกอบด้วยการปฏิบัติที่ช่วยให้องค์กรที่จะจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพกับประชาชนในระหว่างขั้นตอนต่างๆของวัฏจักรการจ้างงาน รวมทั้งจ้าง พนักงานก่อนและหลังเช่า ก่อนจ้างขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการปฏิบัติงาน องค์กรต้องตัดสินใจว่าสิ่งที่ประเภทของงานจะอยู่ในช่วงที่กำลังจะมาถึงและตรวจสอบคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงานเหล่านี้ในช่วงระยะรถเช่า องค์กร เลือกพนักงาน การปฏิบัติการรวมถึงการสรรหาผู้สมัคร ประเมินคุณสมบัติของพวกเขาและในที่สุดการเลือกผู้ที่ถือว่าเป็นผู้ที่มีคุณสมบัติมากที่สุด

ในกระทู้จ้างขั้นตอน องค์กรพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้านบริหารคนได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาได้ " เดินผ่านประตู" การปฏิบัติเหล่านี้ถูกออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความพึงพอใจของพนักงานโดยให้พวกเขามีความรู้และทักษะที่จำเป็นเพื่อดำเนินการงานของพวกเขาและโดยการสร้างเงื่อนไข ว่า จะกระทำโดยตรงและอำนวยความสะดวกพนักงานของความพยายามต่อวัตถุประสงค์การประชุมขององค์กร .