That’s where I believe future think

That’s where I believe future thinking and foresight come in. By truly analyzing future scenarios, we can internalize both the radical change ahead, and the pace of that change. The lens of our analysis would focus on where the world is heading, and our potential role in that world. This analysis brings challenging questions into focus:
• How does a traditional organization keep pace?
• How does it find the talent required to deal with these scenarios?
• How do traditional structures change to enable success and viability in this vastly different future?
• How do these scenarios play out and on what timeline?
• What are the potential obstacles that block a scenario?
• What accelerators bring them to realization faster?
• What is the organization response to a given scenario?
• How do these scenarios converge, and what is the amplified effect of that convergence?
• What are the emerging value ecosystems and how do I participate in value creation and capture?
• What are the job implications and what does work look like in the future?
On a recent radio program, Futurist Gray Scott said something that stuck with me:
“If you’re not working with a futurist in your company right now, you’re already behind the game. I mean a futurist job is to come in and say to you; let’s embrace what is possible right. Forget what we’ve known because these startups are showing us that everything that we’ve known is wrong, that it can be broken and that technology is going to change the paradigm”
This massive paradigm shift is indeed the point. What we think will take ten years will likely take two or less. Therefore, our view of the future in the context of strategy and planning has to change. Future thinking, simulation, and the use of foresight are critical to this change. As a result of my struggles, I’ve made a subtle change to my anchor visual. The scenario curve was labeled “disruptive scenarios” – it now reads “future scenarios”. As subtle as that change seems, I hope it shifts the lens and places it squarely on future thinking.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นั่นคือที่ผมเชื่อว่า ในอนาคตคิดและมองอนาคตมา โดยการวิเคราะห์สถานการณ์ในอนาคตอย่างแท้จริง เราสามารถ internalize เปลี่ยนแปลงรุนแรงล่วงหน้า และก้าวของการเปลี่ยน เลนส์การวิเคราะห์ของเราจะเน้นที่เป็นหัวข้อโลก และบทบาทของเราเป็นไปในโลกนั้น การวิเคราะห์นี้นำคำถามที่ท้าทายจุด:•วิธีองค์กรแบบดั้งเดิมให้ทัน•การจะค้นหาความสามารถที่จำเป็นในการจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้•โครงสร้างดั้งเดิมเปลี่ยนอย่างไรให้ประสบความสำเร็จและชีวิตในอนาคตนี้เสมือนแตกต่างกันหรือไม่•วิธีสถานการณ์เหล่านี้เล่นออก และ บนเส้นเวลาใด•อุปสรรคเป็นไปได้ที่บล็อกสถานการณ์คืออะไร•ช่วยอะไรนำพวกเขาไปเร็วจริง•การตอบสนองต่อองค์กรกำหนดสถานการณ์คืออะไร•วิธีสถานการณ์เหล่านี้มาบรรจบกัน และบรรจบกันที่ผลเอาต์คืออะไร•ระบบนิเวศค่าเกิดขึ้นคืออะไร และวิธีทำเข้าร่วมในการสร้างคุณค่าและจับ•มีงานและที่ทำงานเหมือนในอนาคตบนวิทยุโปรแกรมล่าสุด สก็อตเทา Futurist กล่าวว่า สิ่งที่ติดอยู่กับฉัน:"ถ้าคุณไม่ได้ทำงานกับแบบ futurist ในบริษัทของคุณขณะนี้ คุณแล้วหลังเกม ผมหมายถึง งาน futurist ที่มาพูดกับคุณ เราโอบกอดขวาสุดคืออะไร ลืมอะไรเรารู้จัก เพราะ startups เหล่านี้จะแสดงเราว่า ทุกอย่างที่เรารู้จักไม่ถูกต้อง ที่สามารถแตก และที่เทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนกระบวนทัศน์"กระบวนทัศน์นี้ขนาดใหญ่เป็นจุด สิ่งที่เราคิดว่า จะใช้เวลาสิบปีอาจจะสอง หรือน้อย ดังนั้น มุมมองของเราในอนาคตในบริบทของกลยุทธ์และการวางแผนมีการเปลี่ยนแปลง ความคิดในอนาคต การจำลอง และใช้การมองอนาคตมีความสำคัญต่อการเปลี่ยนแปลงนี้ จากการต่อสู้ของฉัน ฉันได้ทำการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดของฉันยึดภาพ เส้นโค้งของสถานการณ์ที่ชื่อ "ขวัญสถานการณ์" – ตอนนี้อ่าน "สถานการณ์ในอนาคต" เป็นรายละเอียดดูเหมือนเปลี่ยน ฉันหวังว่า มันกะเลนส์ และเริ่มบนคิดในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นั่นคือสิ่งที่ผมเชื่อว่าการคิดในอนาคตและมองการณ์ไกลมาใน. โดยแท้จริงการวิเคราะห์สถานการณ์ในอนาคตเราสามารถ internalize ทั้งการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงไปข้างหน้าและก้าวของการเปลี่ยนแปลงว่า เลนส์ของการวิเคราะห์ของเราจะมุ่งเน้นไปที่โลกกำลังมุ่งหน้าไปและบทบาทที่มีศักยภาพของเราในโลกที่ การวิเคราะห์นี้จะนำมาซึ่งคำถามที่ท้าทายในโฟกัส:
•วิธีการที่ไม่เป็นองค์กรแบบดั้งเดิมให้ทัน? •วิธีการที่ไม่ได้ค้นหาความสามารถที่จำเป็นในการจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้หรือไม่•วิธีทำโครงสร้างแบบดั้งเดิมเปลี่ยนไปช่วยให้ประสบความสำเร็จและมีชีวิตในอนาคตที่แตกต่างกันอย่างมากมายนี้หรือไม่? •วิธี ไม่สถานการณ์เหล่านี้เล่นออกและเกี่ยวกับสิ่งที่ระยะเวลา? •อะไรคืออุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นที่ป้องกันสถานการณ์หรือไม่? •อะไรเร่งนำพวกเขาไปก่อให้เกิดเร็วขึ้น? •การตอบสนองขององค์กรที่จะสถานการณ์ที่ได้รับคืออะไร? •ไม่สถานการณ์เหล่านี้วิธีบรรจบกันและสิ่งที่ เป็นผลขยายของการบรรจบกันที่? •อะไรคือระบบนิเวศมูลค่าที่เกิดขึ้นใหม่และฉันจะมีส่วนร่วมในการสร้างมูลค่าและจับ? •อะไรคือความหมายของงานและสิ่งที่ดูการทำงานเช่นในอนาคตหรือไม่ในรายการวิทยุที่ผ่านมาลัทธิสีเทาสกอตต์กล่าวว่าสิ่งที่ติดอยู่กับฉัน: "ถ้าคุณไม่ได้ทำงานกับลัทธิใน บริษัท ของคุณตอนนี้คุณอยู่แล้วที่อยู่เบื้องหลังเกม ผมหมายถึงงานที่ลัทธิคือการเข้ามาและพูดกับคุณ; ขอโอบกอดสิ่งที่ถูกต้องที่เป็นไปได้ ลืมสิ่งที่เราได้รู้จักกันเพราะเพิ่งเริ่มต้นเหล่านี้จะแสดงให้เราเห็นทุกอย่างที่เราได้รู้จักที่ไม่ถูกต้องที่ว่ามันสามารถแบ่งและเทคโนโลยีที่จะเปลี่ยนกระบวนทัศน์ "การเปลี่ยนแปลงนี้กระบวนทัศน์ขนาดใหญ่ย่อมเป็นจุด สิ่งที่เราคิดว่าจะใช้เวลาสิบปีที่มีแนวโน้มที่จะใช้เวลาสองหรือน้อยกว่า ดังนั้นมุมมองของเราในอนาคตในบริบทของกลยุทธ์และการวางแผนที่มีการเปลี่ยนแปลง ความคิดในอนาคต, การจำลองและการใช้ความสุขุมมีความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงนี้ อันเป็นผลมาจากการต่อสู้ของฉันฉันได้ทำเพื่อการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งของฉันสมอภาพ โค้งสถานการณ์ที่ได้รับการระบุว่า "สถานการณ์ก่อกวน" - ตอนนี้อ่าน "สถานการณ์ในอนาคต" ในฐานะที่เป็นที่ลึกซึ้งการเปลี่ยนแปลงที่ดูเหมือนว่าผมหวังว่ามันจะเปลี่ยนเลนส์และสถานที่มันเรียบร้อยบนความคิดในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ผมเชื่อว่า คิด และการคาดการณ์ในอนาคตมา อย่างแท้จริง การวิเคราะห์สถานการณ์ในอนาคต เราสามารถขึ้นทั้งการเปลี่ยนแปลงไปข้างหน้าและก้าวของการเปลี่ยนแปลงนั้น เลนส์ของการวิเคราะห์ของเราจะมุ่งเน้นไปที่โลกกำลัง , บทบาทและศักยภาพของเราในโลกที่ การวิเคราะห์นี้จะนำคำถามที่ท้าทายในโฟกัส :
- ทำไมองค์กรแบบดั้งเดิมให้ทัน ?
- มันไม่พบความสามารถที่ต้องจัดการกับสถานการณ์เหล่านี้
- วิธีทำโครงสร้างดั้งเดิมเปลี่ยนเพื่อให้ความสำเร็จและชีวิตในอนาคตที่แตกต่างกันอย่างมากมายนี้
- แล้วสถานการณ์เหล่านี้เล่นออกมา และเวลาอะไร
- อะไรคืออุปสรรคที่ปิดกั้นศักยภาพสถานการณ์ ?
- แล้วเร่งนำพวกเขาเพื่อรับรู้ได้เร็วขึ้น ?
- อะไรเป็นองค์กรที่ตอบสนองต่อสถานการณ์ที่กำหนด ?
- สถานการณ์เหล่านี้มาบรรจบกันได้อย่างไร และอะไรคือผลของการที่ได้มาบรรจบกัน ?
- อะไรคือที่เกิดขึ้นใหม่มูลค่าระบบนิเวศและฉันมีส่วนร่วมในการสร้างคุณค่าและจับ ?
- อะไรคืองานต่อแล้วทำงานเหมือนในอนาคต
ในรายการวิทยุล่าสุดลัทธิสีเทาสก็อตกล่าวว่าสิ่งที่ติดมาด้วย :
" ถ้าคุณไม่ได้ทำงานกับลัทธิใน บริษัท ของคุณตอนนี้คุณกำลังที่อยู่เบื้องหลังเกม ฉันหมายถึง ลัทธิ งานที่จะเข้ามา และพูดกับคุณ ; ให้โอบกอดสิ่งที่เป็นไปได้ครับ ลืมว่าเราเคยรู้จักกันเพราะเพิ่งเริ่มต้นเหล่านี้จะแสดงให้เราเห็นทุกอย่างที่เราเคยรู้จักถูกผิดที่สามารถหักและเทคโนโลยี ต้องเปลี่ยนกระบวนทัศน์ "
ใหญ่นี้เปลี่ยนกระบวนทัศน์ เป็นจุด สิ่งที่เราคิดว่าจะใช้เวลาสิบปีอาจจะใช้เวลาสองหรือน้อยกว่า ดังนั้น มุมมองของเราของอนาคตในบริบทของกลยุทธ์และการวางแผนที่ต้องเปลี่ยน การคิด , อนาคต , และการใช้ญาณสำคัญของการเปลี่ยนแปลงนี้ ผลของการต่อสู้ของฉันผมเคยเปลี่ยนสีสันเพื่อยึดชั้นภาพ สถานการณ์โค้งถูกติดป้ายว่า " สถานการณ์ " ก่อกวนซึ่งตอนนี้อ่าน " สถานการณ์ในอนาคต " เป็นสีสันที่เปลี่ยนดู ผมหวังว่า มันกะเลนส์และสถานที่มันเริ่มคิดถึงอนาคต