As information thunders through the

As information thunders through the digital economy, it’s easy to miss valuable
“weak signals” often hidden amid the noise. Arising primarily from social media,
they represent snippets—not streams—of information and can help companies to figure out what customers want
and to spot looming industry and market
disruptions before competitors do. Sometimes, companies notice them during data-analytics number-crunching exercises. Or employees who apply methods more akin to art than to science
might spot them and then do some further number crunching to test anom-
alies they’re seeing or hypotheses the signals suggest. In any case, companies are just beginning to recognize and capture their value. Here are a few prin-
ciples that companies can follow to grasp
and harness the power of weak signals.
Engaging at the top
For starters, given the fluid nature of
the insights that surface, it’s often useful to get senior leaders actively involved with the social-media sources that give rise to weak signals. Executives who are curious and attuned to the themes emerging from social media are more likely to spot such insights.1 For example, a global manufacturer whose high
quality and low prices were the topic of
one customer’s recent social-media post almost certainly would not have examined it but for a senior executive who was a sensitive social “listener” and found its implications intriguing. Did the company have an opportunity, the executive wondered, to increase prices or perhaps to seek market share more aggressively at the current prices?
To find out, the executive commissioned research to quantify what had started out as a qualitative hunch. Ultimately, the low-price perception turned out to be
an anomaly, but the outsize perception of the product’s quality was widely held. In response, the company has started funneling marketing resources to the prod-
uct in hopes of building its market share by capitalizing on its quality and differentiating it further from the
offerings of competitors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นข้อมูลฟ้าร้องผ่านเศรษฐกิจดิจิตอลมันเป็นเรื่องง่ายที่จะพลาดที่มีคุณค่า
"สัญญาณอ่อนแอ" มักจะซ่อนท่ามกลางเสียง ที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่มาจากสื่อสังคม
พวกเขาเป็นตัวแทนตัวอย่างไม่ลำธารของข้อมูลและสามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะคิดออกสิ่งที่ลูกค้าต้องการ
และจุด looming อุตสาหกรรมและตลาด
หยุดชะงักก่อนที่คู่แข่งทำ บางครั้ง บริษัท สังเกตเห็นพวกเขาในระหว่างการวิเคราะห์ข้อมูลการออกกำลังกายจำนวนกระทืบ หรือพนักงานที่ใช้วิธีการคล้ายกับศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์
อาจมองเห็นพวกเขาแล้วทำบางจำนวนต่อไปกระทืบเพื่อทดสอบ anom-
alies พวกเขากำลังเห็นหรือสมมติฐานสัญญาณแนะนำ ในกรณีใด ๆ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มที่จะรับรู้และจับค่าของพวกเขา นี่คือหลักการไม่กี่
ciples ว่า บริษัท สามารถทำตามที่จะเข้าใจ
และควบคุมพลังของสัญญาณอ่อนแอ.
การมีส่วนร่วมที่ด้านบน
สำหรับการเริ่มกำหนดลักษณะของเหลวของ
ข้อมูลเชิงลึกที่ผิวมันมักจะมีประโยชน์ที่จะได้รับผู้บริหารระดับอาวุโสส่วนร่วมกับสังคม แหล่ง -Media ที่ก่อให้เกิดสัญญาณอ่อน ผู้บริหารที่มีความอยากรู้อยากเห็นและสนิทสนมระหว่างรูปแบบที่โผล่ออกมาจากสื่อสังคมมีแนวโน้มที่จะจุด insights.1 ดังกล่าวตัวอย่างเช่นผู้ผลิตทั่วโลกที่มีสูง
ที่มีคุณภาพและราคาที่ต่ำเป็นหัวข้อ
หนึ่งของลูกค้าที่ผ่านมาโพสต์สื่อสังคมเกือบจะแน่นอนจะไม่ได้ ตรวจสอบได้ แต่สำหรับผู้บริหารระดับสูงที่เป็นที่มีความสำคัญทางสังคม "ฟัง" และพบว่าผลกระทบของมันที่น่าสนใจ บริษัท ไม่ได้มีโอกาสที่ผู้บริหารสงสัยจะเพิ่มราคาหรือบางทีอาจจะแสวงหาส่วนแบ่งการตลาดได้มากขึ้นในราคาที่ปัจจุบัน
เพื่อหาผู้บริหารมอบหมายงานวิจัยที่จะหาจำนวนสิ่งที่ได้เริ่มออกเป็นเชิงคุณภาพลางสังหรณ์ ในท้ายที่สุดการรับรู้ราคาต่ำจะกลายเป็น
ความผิดปกติ แต่การรับรู้เกินมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ถูกจัดขึ้นอย่างกว้างขวาง ในการตอบสนอง บริษัท ได้เริ่มต้น funneling ทรัพยากรด้านการตลาดเพื่อการผลิตภัณฑ์
UCT ในความหวังของการสร้างส่วนแบ่งการตลาดของตนโดยพะวงอยู่กับคุณภาพและความแตกต่างของมันต่อไปจาก
การให้บริการของคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลเสียงผ่านเศรษฐกิจดิจิตอล มันง่ายที่จะพลาดมีค่า
" สัญญาณ " ที่อ่อนแอ มักจะซ่อนอยู่ท่ามกลางเสียง ที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่มาจากสื่อ
พวกเขาเป็นตัวแทนตัวอย่างไม่กระแสของข้อมูลและสามารถช่วยให้ บริษัท ที่จะคิดออกสิ่งที่ลูกค้าต้องการ
และจุดปรากฏอุตสาหกรรมและการหยุดชะงักของตลาด
ก่อนที่คู่แข่งจะทำ บางครั้งบริษัท สังเกตเห็นพวกเขาในการวิเคราะห์ข้อมูลหมายเลขกระทืบ แบบฝึกหัด หรือพนักงานที่ใช้วิธีการเพิ่มเติมคล้ายกับศิลปะมากกว่าวิทยาศาสตร์
อาจจุดเหล่านั้นแล้ว ทำบางอย่างเพิ่มเติมกระทืบจำนวนการทดสอบ anom -
alies พวกเขาเห็นหรือสมมติฐานสัญญาณแนะนำ ในกรณีใด ๆ บริษัท เป็นเพียงการเริ่มต้นที่จะรู้จักและจับค่าของพวกเขา ที่นี่มีไม่กี่
- ปริญciples ที่ บริษัท สามารถตามจับ
และเทียมพลังของสัญญาณอ่อนแอ เป็นเสน่ห์ที่ด้านบน

ก่อนอื่น ให้ธรรมชาติของของเหลว
ข้อมูลเชิงลึกที่พื้นผิว มันมักจะเป็นประโยชน์ที่จะได้รับผู้นำอาวุโสที่เกี่ยวข้องกับสังคมสื่อเป็นแหล่งที่ก่อให้เกิดสัญญาณอ่อนแอผู้บริหารที่อยากรู้อยากเห็นและ attuned กับธีมใหม่จากสื่อสังคมมีแนวโน้มที่จะจุดเช่นข้อมูลเชิงลึก 1 ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตทั่วโลกที่มีคุณภาพสูงและราคาต่ำเป็น

ลูกค้าหนึ่งหัวข้อล่าสุดสื่อสังคมโพสต์เกือบแน่นอนจะไม่มีการตรวจสอบ แต่สำหรับผู้บริหารอาวุโสที่อ่อนไหวทางสังคม " ฟัง " และพบความหมายของความรักทำบริษัทมีโอกาสผู้บริหารว่า จะเพิ่มราคาหรืออาจแสวงหาส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นในราคาปัจจุบัน ?
หาผู้บริหารมอบหมายวิจัยเพื่อหาสิ่งที่เริ่มต้นจากการเป็นข้อสันนิษฐานเชิงคุณภาพ ในที่สุดการรับรู้ราคาต่ำกลายเป็น
ประตูมิติ แต่การรับรู้สู่คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นอย่างกว้างขวาง .ในการตอบสนองของ บริษัท ได้เริ่ม funneling การตลาดทรัพยากรไปแยง uct -
ในความหวังของการสร้างส่วนแบ่งตลาด โดยการลงทุนที่มีคุณภาพและความแตกต่างมันเพิ่มเติมจาก
เสนอของคู่แข่ง