I’ve covered a lot of material in t

I’ve covered a lot of material in this book, some of it quite difficult. But I’ve
left the hardest parts to the last. These are the questions of assurance—whether
the system will work — and evaluation — how you convince other people of
this. How do you make a decision to ship the product, and how do you sell
the safety case to your insurers?
Assurance fundamentally comes down to the question of whether capable
motivated people have beat up on the system enough. But how do you define
‘enough’? And how do you define the ‘system’? How do you deal with
people who protect the wrong thing, because their model of the requirements
is out-of-date or plain wrong? And how do you allow for human failures?
There are many systems which can be operated just fine by alert experienced
professionals, but are unfit for purpose because they’re too tricky for ordinary
folk to use or are intolerant of error.
But if assurance is hard, evaluation is even harder. It’s about how you
convince your boss, your clients— and, in extremis, a jury —that the system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมได้ครอบคลุมมากของวัสดุในหนังสือเล่มนี้บางส่วนของมันค่อนข้างยาก แต่ฉัน
ทิ้งชิ้นส่วนที่ยากที่สุดไปยังหน้าล่​​าสุด เหล่านี้เป็นคำถามของการประกันไม่ว่า
ระบบจะทำงาน - และการประเมินผล - วิธีการที่คุณจะโน้มน้าวให้คนอื่น ๆ ของ
นี้ คุณตัดสินใจที่จะจัดส่งสินค้าที่วิธีและวิธีการทำคุณขาย
กรณีความปลอดภัยที่ บริษัท ประกันของคุณ?
การประกันพื้นฐานลงมาคำถามที่ว่าคนที่มีความสามารถ
แรงบันดาลใจได้ตีขึ้นในระบบเพียงพอ แต่อย่างไรคุณกำหนด
'พอ' และวิธีการทำคุณกำหนด 'ระบบ' คุณไม่จัดการกับคน
ที่ป้องกันสิ่งที่ผิดวิธีเพราะรูปแบบของพวกเขาเป็นความต้องการ
ล้าสมัยหรือผิดธรรมดา? และคุณจะทำอย่างไรให้เกิดความล้มเหลวของมนุษย์
มีระบบหลายอย่างที่สามารถดำเนินการได้ดีโดยการแจ้งเตือนมืออาชีพที่มีประสบการณ์
แต่ไม่เหมาะสำหรับการใช้งานเพราะพวกเขากำลังยุ่งยากเกินไปสำหรับชาวบ้าน
สามัญที่จะใช้หรือมีทิฐิของข้อผิดพลาด.
แต่ถ้าประกันเป็นเรื่องยากที่ประเมินได้ยาก . มันเกี่ยวกับวิธีการที่คุณ
โน้มน้าวให้เจ้านายของคุณลูกค้าของคุณและในภาวะคับขัน, คณะลูกขุนที่ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมได้ครอบคลุมมากในหนังสือเล่มนี้ บางอย่างก็ค่อนข้างยาก แต่ผม
ซ้ายส่วนที่ยากที่สุดสุดท้าย เหล่านี้คือคำถามของประกัน — ว่า
ระบบจะทำงาน — และประเมิน — วิธีที่คุณมั่นใจคนอื่น
นี้ คุณทำการตัดสินใจการจัดส่งผลิตภัณฑ์ และวิธีทำคุณขาย
กรณีตู้เป็นของญี่ปุ่น?
ประกันภาระมาลงคำถามที่ว่าสามารถ
แรงจูงใจคนได้ชนะขึ้นระบบพอ แต่วิธีทำกำหนด
'พอ' หรือไม่ และวิธีคุณกำหนด 'ระบบ' วิธีคุณจัดการกับ
คนที่ปกป้องสิ่งผิด เพราะรูปแบบของความต้องการ
จะไม่ถูกต้องล้าสมัย หรือธรรมดา และวิธีทำคุณอนุญาตให้มนุษย์ล้มเหลว?
มีหลายระบบซึ่งสามารถดำเนินเพียงปรับ โดยมีประสบการณ์เตือน
ผู้เชี่ยวชาญ แต่จะไม่เหมาะสำหรับวัตถุประสงค์เนื่องจากเป็นเรื่องยุ่งยากเกินไปสำหรับธรรมดา
พื้นบ้านไปใช้เป็น intolerant ของข้อผิดพลาด
แต่ถ้าประกันยาก ประเมินได้ยาก เกี่ยวกับวิธีคุณ
มั่นใจเจ้านาย ลูกค้าของคุณ — และ extremis เป็นคณะโดยที่ระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมได้อยู่จำนวนมากซึ่งวัสดุที่ใช้ในหนังสือเล่มนี้จะค่อนข้างยาก แต่ผมและ
ทางด้านซ้ายส่วนที่ยากที่สุดในการที่ผ่านมา เหล่านี้เป็นคำถามที่มีความมั่นใจไม่ว่า
ซึ่งจะช่วยระบบจะทำงานและการประเมินผล - วิธีการที่คุณเชื่อคนอื่น
นี้ คุณจะทำอย่างไรทำให้การตัดสินใจที่จะส่งสินค้าและการขายของคุณได้อย่างไร?กรณีความ ปลอดภัย
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทประกัน ภัย ของคุณหรือไม่?
แผนประกันการปรับรุ่นเดิมลงมาถึงคำถามที่ว่าจะสามารถ
ซึ่งจะช่วยสร้างแรงจูงใจผู้คนมีจังหวะได้ในระบบที่ไม่เพียงพอ แต่คุณจะทำอย่างไรจะกำหนด
'เพียงพอ' และคุณจะทำอย่างไรกำหนด'ระบบ' คุณจะทำอย่างไรกับ
ซึ่งจะช่วยผู้คนที่ปกป้องสิ่งที่ผิดเพราะรุ่นตามข้อกำหนดของที่
ซึ่งจะช่วยเป็น out - of - วันที่หรือตัวธรรมดาไม่ถูกต้อง และคุณจะทำอย่างไรให้มนุษย์ความล้มเหลวหรือไม่?
มีระบบหลายอย่างซึ่งสามารถดำเนินการได้โดยการแจ้งเตือนชั้นดีมีประสบการณ์
ซึ่งจะช่วยผู้เชี่ยวชาญด้าน IT แต่มีไม่เหมาะสำหรับวัตถุประสงค์เพราะมันได้ยากเกินไปสำหรับหุ้นสามัญ
ซึ่งจะช่วยชาวบ้านเพื่อใช้งานหรือไม่สามารถใช้กับแชนเนลขนาดใหญ่มีข้อผิดพลาดของ.
แต่หากแผนประกันการปรับรุ่นเป็นฮาร์ดดิสก์มีการประเมินผลให้หนักขึ้น มันเป็นเรื่องของการ
ซึ่งจะช่วยโน้มน้าวให้หัวหน้าของคุณลูกค้าของคุณ - และอยู่ในจวนตายคณะลูกขุนที่ - ที่ระบบ