A high LPC score suggests that the

A high LPC score suggests that the leader has a "human relations orientation", while a low LPC score indicates a "task orientation". Fiedler assumes that everybody's least preferred coworker in fact is on average about equally unpleasant. But people who are indeed relationship motivated, tend to describe their least preferred coworkers in a more positive manner, e.g., more pleasant and more efficient. Therefore, they receive higher LPC scores. People who are task motivated, on the other hand, tend to rate their least preferred coworkers in a more negative manner. Therefore, they receive lower LPC scores. So, the Least Preferred Coworker (LPC) scale is actually not about the least preferred worker at all, instead, it is about the person who takes the test; it is about that person's motivation type. This is so, because, individuals who rate their least preferred coworker in relatively favorable light on these scales derive satisfaction out of interpersonal relationship, and those who rate the coworker in a relatively unfavorable light get satisfaction out of successful task performance. This method reveals an individual's emotional reaction to people they cannot work with. Critics point out that this is not always an accurate measurement of leadership effectiveness.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คะแนน LPC สูงแนะนำว่า ผู้นำมีการ "มนุษยสัมพันธ์แนว" ในขณะที่คะแนน LPC ต่ำบ่งชี้ "งานปฐมนิเทศ" Fiedler ถือว่า ทุกคนมีอย่างน้อยต้องการเพื่อนร่วมงานในความเป็นจริงคือโดยเฉลี่ยเท่า ๆ กันไม่ แต่คนที่มีความสัมพันธ์แน่นอนแรงจูงใจ มักจะ อธิบายของพวกเขาอย่างน้อยต้องผู้ร่วมงานในมากบวก เช่น สบายมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้น พวกเขาได้รับคะแนน LPC สูง ผู้ที่มีแรงจูงใจ งานในทางกลับกัน มักจะ อัตราผู้ร่วมงานของพวกเขาต้องการอย่างน้อยในลักษณะที่เป็นค่าลบมากขึ้น ดังนั้น พวกเขาได้รับคะแนน LPC ต่ำลง ดังนั้น มาตราส่วนน้อยต้องการเพื่อนร่วมงาน (LPC) ไม่จริงเกี่ยวกับผู้ปฏิบัติงานที่ต้องการน้อยที่สุดเลย แทน เกี่ยวกับบุคคลที่ใช้ทดสอบ เป็นการศึกษาเกี่ยวกับชนิดของแรงจูงใจของบุคคลนั้น อยู่นั้น เนื่องจาก ผู้ประเมินเพื่อนร่วมงานของพวกเขาอย่างน้อยต้องแสงค่อนข้างดีในระดับนี้ได้รับความพึงพอใจจากความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ และผู้ประเมินเพื่อนร่วมงานที่แสงค่อนข้างร้ายได้รับความพึงพอใจจากงานที่ประสบความสำเร็จประสิทธิภาพ วิธีนี้พบว่า แต่ละของอารมณ์ปฏิกิริยาคนที่พวกเขาไม่สามารถทำงานกับ นักวิจารณ์ชี้ให้เห็นว่า ไม่เสมอวัดประสิทธิผลภาวะผู้นำที่ถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คะแนน LPC สูงแสดงให้เห็นว่าผู้นำมี "ความสัมพันธ์ของมนุษย์ปฐมนิเทศ" ในขณะที่คะแนน LPC ต่ำบ่งชี้ว่า "งานปฐมนิเทศ" เลอสันนิษฐานว่าผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยของทุกคนในความเป็นจริงโดยเฉลี่ยประมาณที่ไม่พึงประสงค์อย่างเท่าเทียมกัน แต่คนที่มีความสัมพันธ์กับแรงจูงใจที่แท้จริงมีแนวโน้มที่จะอธิบายถึงเพื่อนร่วมงานที่ต้องการอย่างน้อยพวกเขาในลักษณะที่เป็นบวกมากขึ้นเช่นสะดวกสบายมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นพวกเขาได้รับคะแนนสูง LPC คนที่เป็นแรงบันดาลใจงานในมืออื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะคะแนนเพื่อนร่วมงานที่ต้องการอย่างน้อยพวกเขาในลักษณะเชิงลบมากขึ้น ดังนั้นพวกเขาได้รับคะแนน LPC ดังนั้นที่ต้องการร่วมงานน้อย (LPC) ขนาดเป็นจริงไม่ได้เกี่ยวกับคนงานที่ต้องการอย่างน้อยที่ทั้งหมดแทนมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับคนที่ใช้เวลาทดสอบ; มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับชนิดของแรงจูงใจของบุคคลนั้น ที่เป็นเช่นนี้เพราะผู้ที่คะแนนผู้ร่วมงานที่ต้องการน้อยของพวกเขาในที่มีแสงค่อนข้างดีบนตาชั่งเหล่านี้ได้รับความพึงพอใจจากความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและผู้ที่คะแนนผู้ร่วมงานในที่มีแสงค่อนข้างเสียเปรียบรับความพึงพอใจจากผลการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ วิธีการนี​​้แสดงให้เห็นปฏิกิริยาทางอารมณ์ของแต่ละคนกับคนที่พวกเขาไม่สามารถทำงานร่วมกับ นักวิจารณ์ชี้ให้เห็นว่านี้ไม่เสมอวัดที่ถูกต้องของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คะแนน LPC สูง ชี้ให้เห็นว่า ผู้นำต้องมี " แนว " มนุษยสัมพันธ์ ในขณะที่คะแนน LPC ต่ำบ่งชี้การปฐมนิเทศ " งาน " ฟีดเลอร์ถือว่า ทุกคนก็ต้องการผู้ร่วมงานในความเป็นจริง คือ เฉลี่ยประมาณที่เท่าๆกัน แต่คนที่เป็นแรงบันดาลใจจริงๆ ความสัมพันธ์มีแนวโน้มที่จะอธิบายของพวกเขาอย่างน้อยต้องการเพื่อนร่วมงานในลักษณะเป็นบวกมากขึ้น เช่นสะดวกสบายมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้น , พวกเขาได้รับคะแนน LPC . ใครมีงาน กระตือรือร้น บนมืออื่น ๆที่มักจะให้คะแนนของพวกเขาอย่างน้อยต้องการเพื่อนร่วมงานในลักษณะเชิงลบมากขึ้น ดังนั้น , พวกเขาได้รับลดคะแนน LPC . ดังนั้น เพื่อนร่วมงานชอบน้อยที่สุด ( LPC ) ขนาดจริงไม่ใช่น้อยที่ต้องการคนงานทั้งหมด แทน เป็นคนที่จะทดสอบเรื่องของบุคคล แรงจูงใจประเภท นี้เป็นเพราะบุคคลที่คะแนนเพื่อนร่วมงานชอบน้อยที่สุดในแสงอันค่อนข้างบนตาชั่งเหล่านี้ได้รับความพึงพอใจจากความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล และผู้ที่ทำงานในอัตราที่ค่อนข้างเสียเปรียบแสงได้รับความพึงพอใจจากการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จวิธีนี้แสดงแต่ละคนมีปฏิกิริยาทางอารมณ์ พวกเขาไม่สามารถทำงานได้ นักวิจารณ์ชี้ว่า นี้ไม่เสมอเป็นวัดที่ถูกต้อง ประสิทธิผลของภาวะผู้นํา