Canon has always been a company led

Canon has always been a company led by technology and innovation and their continued investments in R&D show a commitment to innovation. They are consistently in the top 5 US Patent recipients and were #3 behind only IBM and Samsung in 2011. They invested 8.7% of net sales to R&D in 2011, which was higher than competitors.

Canon under Mitarai’s leadership has 6 key strategies going forward:

1. Achieve #1 position in all core businesses

2. Develop new business through global diversification

3. Establish world-leading production system

4. Reinforce global sales capabilities

5. Build the foundations of an environmentally advanced corporation

6. Impart a corporate culture and HR befitting a truly excellent global company

We also heard from Group Executive of the L Printer Products group Yoshinori Ikeda, who gave an overview of the large format printer business. The company aims to be the #1 imaging provider - part of the 6 key strategies outlined by Mitarai. Currently Ikeda acknowledges some work to be done to bolster the Canon brand in this area, he pointed out the recent Océ acquisition gives the company a very broad product lineup that none of their competitors like HP and Epson have. The key distinction here is black and white CAD (missing at HP and Epson), and color CAD (missing at Epson).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แคนนอนเสมอแล้วบริษัทนำเทคโนโลยี และนวัตกรรม และการลงทุนอย่างต่อเนื่องใน R & D แสดงความมุ่งมั่นสู่นวัตกรรม พวกเขาอยู่อย่างสม่ำเสมอในผู้รับสิทธิบัตรเรา 5 ชั้น และมี #3 หลังเท่านั้น IBM และซัมซุงใน 2011 พวกเขาลงทุน 8.7% ของยอดขายสุทธิการ R & D ใน 2011 ที่สูงกว่าคู่แข่งแคนนอนภายใต้การนำของ Mitarai มี 6 กลยุทธ์สำคัญไปข้างหน้า:1. ให้ #1 ตำแหน่งในธุรกิจหลักทั้งหมด2. พัฒนาธุรกิจใหม่ผ่านวิสาหกิจสากล3. สร้างระบบการผลิตชั้นนำโลก4. เสริมสร้างความสามารถในการขายทั่วโลก5. สร้างรากฐานของบริษัทการรักษาความปลอดภัยขั้นสูง6. สอนวัฒนธรรมองค์กรและ HR ที่บริษัทระดับโลกอย่างแท้จริงดีแท้ ๆนอกจากนี้เราได้ยินจากกลุ่มผู้บริหารกลุ่มผลิตภัณฑ์เครื่องพิมพ์ L Yoshinori ดะ ที่ให้ภาพรวมของธุรกิจเครื่องพิมพ์ขนาดใหญ่ บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อจะ #1 ภาพผู้ให้บริการ - ส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์หลัก 6 ล้อมกรอบ ด้วย Mitarai ปัจจุบันดะยอมรับว่า บางงานการกระจายแบรนด์แคนนอนในโรงแรม เขาชี้ให้เห็น Océ ล่าสุดซื้อให้บริษัทกลุ่มผลิตภัณฑ์กว้างมากแบบว่า ไม่มีคู่แข่งเช่น HP และ Epson มี ความแตกต่างสำคัญที่นี่เป็นขาวดำ CAD (ขาด HP และ Epson), และสี CAD (ขาดที่ Epson)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แคนนอนได้รับเสมอ บริษัท นำโดยเทคโนโลยีและนวัตกรรมและการลงทุนอย่างต่อเนื่องใน R & D แสดงความมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรม พวกเขามีอย่างต่อเนื่องใน 5 อันดับแรกของผู้รับสิทธิบัตรของสหรัฐและมี # 3 หลังเท่านั้น IBM และซัมซุงในปี 2011 พวกเขาลงทุน 8.7% ของยอดขายสุทธิ R & D ในปี 2011 ซึ่งสูงกว่าคู่แข่ง. แคนนอนภายใต้การนำ Mitarai มี 6 กลยุทธ์ที่สำคัญก้าวไปข้างหน้า : 1 บรรลุ # 1 ตำแหน่งในทุกธุรกิจหลัก2 การพัฒนาธุรกิจใหม่ผ่านการกระจายการลงทุนทั่วโลก3 สร้างชั้นนำของโลกระบบการผลิต4 เสริมสร้างความสามารถในการขายทั่วโลก5 สร้างรากฐานของ บริษัท ที่ทันสมัยสิ่งแวดล้อม6 บอกวัฒนธรรมองค์กรและทรัพยากรบุคคลเหมาะสม บริษัท ระดับโลกที่ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงนอกจากนี้เรายังได้ยินจากกลุ่มผู้บริหารของกลุ่มเครื่องพิมพ์ L สินค้าโยชิโนริอิเคดะซึ่งทำให้ภาพรวมของธุรกิจเครื่องพิมพ์ขนาดใหญ่ บริษัท มีเป้าหมายที่จะเป็นผู้ให้บริการการถ่ายภาพ # 1 - ส่วนหนึ่งของ 6 กลยุทธ์ที่สำคัญที่ระบุไว้โดย Mitarai ปัจจุบันอิเคดะยอมรับการทำงานบางอย่างที่จะต้องทำเพื่อหนุนแบรนด์แคนนอนในบริเวณนี้เขาชี้ให้เห็นการเข้าซื้อกิจการโอเซ่ที่ผ่านมาจะช่วยให้ บริษัท ตรวจสอบผลิตภัณฑ์ที่กว้างมากว่าไม่มีคู่แข่งของพวกเขาเช่น HP และเอปสันมี ความแตกต่างที่สำคัญนี่คือ CAD สีดำและสีขาว (ที่หายไปที่ HP และ Epson) และ CAD สี (ที่หายไปเอปสัน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Canon ได้เสมอ บริษัท โดยนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมของพวกเขาและการลงทุนอย่างต่อเนื่องใน R & D แสดงความมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรม พวกเขามีอย่างต่อเนื่องในด้านบน 5 สิทธิบัตรสหรัฐอเมริกาผู้รับและ# 3 หลังเท่านั้น ไอบีเอ็มและซัมซุงใน 2011 พวกเขาลงทุน 8.7 % ของยอดขายสุทธิ R & D ในปี 2011 ซึ่งสูงกว่าคู่แข่ง

Canon ภายใต้ มิตาราามี 6 กลยุทธ์สำคัญไปข้างหน้า :

1 บรรลุตำแหน่ง# 1 ในทุกธุรกิจหลัก

2 พัฒนาธุรกิจใหม่ด้วย

) ราคา 3 สร้างระบบการผลิตชั้นนำของโลก

4 . เสริมสร้างความสามารถในการขายทั่วโลก

5 สร้างรากฐานของ บริษัท ที่ทันสมัยและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

6 ถ่ายทอดวัฒนธรรมองค์กรและทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ระดับโลกที่เหมาะสม

ยอดเยี่ยมอย่างแท้จริงนอกจากนี้เรายังได้ยินจากผู้บริหารของผลิตภัณฑ์เครื่องพิมพ์ L กลุ่มโยชิโนริ แต่กลุ่มที่ให้ภาพรวมของเครื่องพิมพ์ขนาดใหญ่รูปแบบธุรกิจ บริษัท มีเป้าหมายที่จะเป็นผู้ให้บริการ# 1 ภาพเป็นส่วนหนึ่งของ 6 กลยุทธ์สำคัญที่ระบุไว้โดย มิตารา . ในปัจจุบันแต่ยอมรับบางงานที่ต้องทำเพื่อหนุนกลยุทธ์แบรนด์ในพื้นที่นี้เขาชี้ว่า การ OC ใหม่ล่าสุดให้ บริษัท กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่กว้างมากที่ไม่มีคู่แข่ง เช่น HP และ Epson ได้ . ที่สำคัญความแตกต่างที่นี่เป็นสีดำและสีขาว CAD ( ที่หายไปจาก HP และ Epson ) และ CAD ( สีที่หายไปจาก Epson )