It is noted that, where possible, w

It is noted that, where possible, we have labeled the factors in line with the literature ([23,25,32,33,39–41];
among many others).
However, the variables within each factor and their meanings are different from earlier studies and more specific to knowledge management.
The subfactors of the Diffusion of KMS are worth mentioning.
Our study brings out Pilot implementation of KMS as distinct from Organizational implementation.
The majority of the companies highlighted the need for ‘organizational adjustments’ and ‘Pilot implementation’ before full-scale ‘organizational implementation’.
All companies also emphasized the need for dream of KMS as part of the Initiation sub-factor, which included thinking about KMS and what benefits it can bring to the company.
In other words, the companies emphasized the need for internally ‘pulled’ type KMS diffusion as opposed to externally ‘push” type diffusion.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งข้อสังเกตว่า เป็นไปได้ เรามีป้ายปัจจัยกับวรรณกรรม ([23,25,32,33,39-41]; ในหมู่อื่น ๆ อีกมากมาย) อย่างไรก็ตาม ตัวแปรแต่ละตัวและความหมายได้แตกต่างจากการศึกษาก่อนหน้านี้ และเฉพาะเจาะจงมากขึ้นการจัดการความรู้ Subfactors ของแพร่กิโลเมตรจะกล่าวถึง เรานำออกนำร่องดำเนินงานของกม. as distinct from ดำเนินงานองค์กร ส่วนใหญ่ของบริษัทที่เน้นต้องการ 'ดำเนินงานนำร่อง' ก่อนที่จะเอา 'ใช้งาน' และ 'การปรับปรุงองค์กร' บริษัททั้งหมดยังเน้นต้องฝันกิโลเมตรเป็นส่วนหนึ่งของการเริ่มต้นย่อยตัว ซึ่งรวมคิดกิโลเมตรและอะไรประโยชน์สามารถนำบริษัท ในคำอื่น ๆ บริษัทเน้นต้องแพร่กิโลเมตรภายใน 'ดึง' ชนิดเป็นซึ่งตรงกันข้ามกับภายนอก ' ผลักดัน "พิมพ์แพร่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันถูกตั้งข้อสังเกตว่าที่เป็นไปได้ที่เราได้ติดป้ายปัจจัยให้สอดคล้องกับวรรณกรรม ([23,25,32,33,39-41];
คนอื่น).
อย่างไรก็ตามตัวแปรในแต่ละปัจจัยและความหมายที่แตกต่างกัน จากการศึกษาก่อนหน้านี้และเฉพาะเจาะจงมากขึ้นในการจัดการความรู้.
subfactors ของการแพร่กระจายของ KMS มีมูลค่าการกล่าวขวัญ.
การศึกษาของเราออกมาดำเนินการนำร่องของ KMS แตกต่างไปจากการดำเนินงานขององค์กร.
ส่วนใหญ่ของ บริษัท ที่เน้นถึงความจำเป็นสำหรับ 'การปรับองค์กร' และ ' นำร่องการดำเนินการก่อนที่จะเต็มรูปแบบ 'การดำเนินงานขององค์กร'.
ทุก บริษัท ยังเน้นถึงความจำเป็นสำหรับความฝันของ KMS เป็นส่วนหนึ่งของปัจจัยย่อยเริ่มต้นซึ่งรวมถึงการคิดเกี่ยวกับ KMS และสิ่งที่ได้รับประโยชน์ก็สามารถนำมาให้ บริษัท .
ในคำอื่น ๆ บริษัท เน้นถึงความจำเป็นสำหรับภายใน 'ดึง' แพร่ชนิด KMS เมื่อเทียบกับภายนอก 'ดัน "การแพร่กระจายชนิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นข้อสังเกตว่า เป็นไปได้ที่เราได้ระบุว่าปัจจัยที่สอดคล้องกับวรรณกรรม ( [ 23,25,32,33,39 – 41 ] ;
ในหมู่อื่น ๆอีกมากมาย )
แต่ตัวแปรในแต่ละองค์ประกอบและความหมายของพวกเขาจะแตกต่างจากการศึกษาก่อนหน้านี้ และเพิ่มเติมเฉพาะเพื่อจัดการความรู้
subfactors ของการแพร่กระจายของกิโลเมตรมีมูลค่าการกล่าวขวัญ
การศึกษาของเราออกมาใช้นักบินของกิโลเมตรที่แตกต่างจากองค์กรที่ใช้
คนส่วนใหญ่ของ บริษัท เน้นการปรับเปลี่ยนองค์กรและต้องการให้ ' ' ' ' ' องค์กรนำร่องก่อนการดำเนินงานเต็มรูปแบบ '
ทั้งหมด บริษัทยังเน้นต้องฝันถึงกิโลเมตรเป็นส่วนหนึ่งของการริเริ่มย่อยด้านซึ่งรวมคิดกิโลเมตรและผลประโยชน์อะไรก็สามารถนำมาให้ บริษัท
ในคำอื่น ๆ , บริษัท เน้นความต้องการภายใน ' ดึง ' ประเภทกิโลเมตรกระจายเป็นนอกคอกภายนอกดัน " พิมพ์แพร่