1. IntroductionIn today’s competiti

1. Introduction
In today’s competitive environment, companies are forced to optimize business processes and improve the performance
of their entire supply chains. Successful performance of a supply chain depends on every single organization involved, and an
efficient and flexible supply chain enables the firm to select the right suppliers at the right time for the right materials, not
only significantly reducing purchasing cost, but also greatly improving corporate competitiveness [1]. Among the various
drivers in a supply chain, sourcing, inventory, and transportation are recognized as the major ones [2]. In the first place,
partnering with the right suppliers has been increasingly recognized as a strategic and crucial component of supply chain
management [3]. Selecting the right suppliers can impact the overall purchasing cost (the cost of raw materials and component
parts), which accounts for a large percentage of the final product cost. According to Burton [4], the cost of components

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนำในการแข่งขันของวันนี้ บริษัทถูกบังคับให้กระบวนการทางธุรกิจ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของพวกเขา ขึ้นอยู่กับความสำเร็จประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานในทุกองค์กรเดียวที่เกี่ยวข้อง และห่วงโซ่อุปทานมีความยืดหยุ่น และมีประสิทธิภาพช่วยให้บริษัทเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเวลาเหมาะสมสำหรับวัสดุเหมาะสม ไม่เท่านั้น ช่วยลดต้นทุนซื้อ แต่ยังช่วยพัฒนาศักยภาพในการแข่งขันขององค์กร [1] ในกลุ่มต่าง ๆเป็นที่ยอมรับไดรเวอร์ในห่วงโซ่อุปทาน จัดหา คลัง และขนส่งเป็นหลักคน [2] ในสถานที่แรกร่วมมือกับซัพพลายเออร์ด้านขวามากขึ้นรับเป็นส่วนประกอบสำคัญ และกลยุทธ์ของโซ่อุปทานการจัดการ [3] เลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมสามารถส่งผลกระทบต้นทุนซื้อรวม (ต้นทุนของวัตถุดิบและส่วนประกอบส่วน), ซึ่งบัญชีสำหรับต้นทุนผลิตภัณฑ์ในปริมาณมาก ตามเบอร์ตัน [4], ต้นทุนของส่วนประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
ในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของวันนี้ บริษัท ถูกบังคับให้เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพ
ของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาทั้ง ผลการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของห่วงโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับองค์กรเดียวทุกเกี่ยวข้องและ
ห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและมีความยืดหยุ่นช่วยให้ บริษัท ที่จะเลือกซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมสำหรับวัสดุที่เหมาะสมไม่
เพียง แต่ช่วยลดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ แต่ยังช่วยปรับปรุงการแข่งขันขององค์กร [1] ในหมู่ต่างๆ
ไดรเวอร์ในห่วงโซ่อุปทานการจัดหาสินค้าคงคลังและการขนส่งได้รับการยอมรับว่าเป็นคนสำคัญ [2] ในสถานที่แรกที่
ร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องได้รับการยอมรับมากขึ้นเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และความสำคัญของห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการ [3] เลือกซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องสามารถส่งผลกระทบโดยรวมค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อ (ต้นทุนวัตถุดิบและส่วนประกอบ
ชิ้นส่วน) ซึ่งคิดเป็นสัดส่วนร้อยละใหญ่ของค่าใช้จ่ายในผลิตภัณฑ์สุดท้าย ตามที่เบอร์ตัน [4] ค่าใช้จ่ายของส่วนประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แนะนำในสภาพแวดล้อมการแข่งขันของวันนี้ บริษัท จะถูกบังคับให้เพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจและปรับปรุงประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของพวกเขา ความสำเร็จของโซ่อุปทานขึ้นอยู่กับทุกๆ องค์กรที่เกี่ยวข้อง และที่มีประสิทธิภาพและมีความยืดหยุ่นห่วงโซ่อุปทานจะช่วยให้ บริษัท ที่จะเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมสำหรับวัสดุที่เหมาะสมไม่ได้เพียงแต่ช่วยลดต้นทุนการซื้อ แต่ยังช่วยปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร [ 1 ] ระหว่างต่าง ๆไดรเวอร์ในห่วงโซ่อุปทาน , การจัดหาสินค้าคงคลัง การขนส่ง และการได้รับการยอมรับเป็นหลักที่ [ 2 ] ในสถานที่แรกร่วมมือกับซัพพลายเออร์ด้านขวาได้รับได้รับการยอมรับมากขึ้นเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์และที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานการจัดการ [ 3 ] การเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมสามารถส่งผลกระทบต่อต้นทุนการจัดซื้อโดยรวม ( ต้นทุนของวัตถุดิบและส่วนประกอบส่วน ) , ที่บัญชีสำหรับร้อยละใหญ่ของค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์สุดท้าย ตามเบอร์ตัน [ 4 ] , ต้นทุนของส่วนประกอบ