The tendency to credit successful e

The tendency to credit successful events to leaders obscures the significant contributions
of followers (Baker, 2007). Motivated, competent followers are necessary for the successful performance of work carried out by the leader’s unit. Consider the following example (Kelley, 1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มเครดิตกิจกรรมประสบความสำเร็จในการนำ obscures ผลงานสำคัญผู้ติดตาม (Baker, 2007) ผู้ติดตามแรงบันดาลใจ ความรู้ความสามารถจำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จของงานที่ดำเนินการ โดยผู้นำหน่วย พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้ (Kelley, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จเหตุการณ์เครดิตกับผู้นำปิดบังผลงานที่สำคัญ
ของผู้ติดตาม (เบเกอร์ 2007) แรงบันดาลใจสาวกอำนาจเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จของการทำงานที่ดำเนินการโดยหน่วยงานของผู้นำ พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้ (เคลลี่ 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มเครดิตกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จผู้นำปิดกั้นผลงานอย่างมีนัยสำคัญของผู้ติดตาม ( Baker , 2007 ) แรงจูงใจ , ผู้ติดตามซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของงานที่ดำเนินการโดยหน่วยของหัวหน้า พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้ ( เคลลี่ , 1992 )