at best only a small number of reta

at best only a small number of retailers can pursue a cost leadership
strategy, i.e. emphasize value and convenience, for example, through an
everyday-low-price strategy – a strategy fundamentally at odds with increasing
hedonic and social value. Others must, therefore, differentiate by creating hedonic and
social value, the costs of which must be recovered via higher product prices or a greater
quantity of sales per customer. Creating hedonic value is common. Upscale stores, for
example, have maze like floor layouts, put-up extensive seasonal adornments, and let
consumers use/play with product offerings. Our insights suggest expending effort that
boosts one’s status or self-esteem could be a viable differentiation strategy as it would
create social value. Using narrowcast media directed toward specific segments and
incorporating messages that appeal to esteem needs are means of doing so. Another is
to train and retain “expert” salespersons that dress and act like the store’s desired
clientele. Thus, by becoming aware of the utilitarian, social and hedonic dimensions
that comprise total customer value, and the benefits that customers associate with
these dimensions, the concept of customer value can be used as a managerial tool in
planning advertising and promotions, segmentation strategies, managing store
atmospherics, and in staging integrated and memorable shopping experiences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ดีที่สุด เพียงจำนวนน้อยของผู้ค้าปลีกสามารถแสวงหาความเป็นผู้นำต้นทุนกลยุทธ์ เช่นเน้นค่าและความสะดวกสบาย อย่าง ผ่านการกลยุทธ์ราคาต่ำทุกวัน – กลยุทธ์พื้นฐาน at odds with เพิ่มขึ้นค่าทุ่มเทประเมิน และสังคม ผู้อื่นดังนั้น ต้อง แตกต่าง โดยการสร้างทุ่มเทประเมิน และค่าสังคม ค่าใช้จ่ายซึ่งต้องสามารถกู้คืน ด้วยราคาสินค้าสูงขึ้นหรือเป็นมากขึ้นปริมาณการขายต่อลูกค้า สร้างค่าทุ่มเทประเมินได้ทั่วไป หรูร้าน สำหรับตัวอย่าง มีเขาวงกตเช่นผังพื้น put-up หลากหลายตามฤดูกาลเฟอร์นิเจอร์ชั้นยอด และให้ผู้บริโภคใช้เล่นกับผลิตภัณฑ์ ข้อมูลเชิงลึกของเราแนะนำ expending ความพยายามที่เพิ่มของสถานะหรือความนับถือตนเองเป็นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างได้ ตามที่คุณต้องสร้างสังคมด้วย ใช้ narrowcast สื่อโดยตรงไปยังส่วนที่เฉพาะเจาะจง และรวมข้อที่อุทธรณ์เคารพความต้องเป็นวิธีการทำเช่นนั้น อื่นการฝึกอบรม และรักษาพนักงานขาย "เชี่ยวชาญ" ที่แต่งตัว และทำหน้าที่เหมือนของร้านค้าที่ต้องการลูกค้า ดังนั้น โดยตระหนักถึงขนาดทุ่มเทประเมิน และสังคม ประโยชน์ที่ประกอบด้วยค่าของลูกค้าทั้งหมด และประโยชน์ที่ลูกค้าเชื่อมโยงกับขนาด แนวคิดของลูกค้าสามารถใช้เป็นเครื่องมือบริหารจัดการในเก็บแบ่งกลยุทธ์ การจัดการการวางแผนโฆษณาและโปรโมชั่นatmospherics และ ในการจัดเตรียมประสบการณ์การซื้อสินค้ารวม และจดจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ดีที่สุดเพียงจำนวนน้อยของร้านค้าปลีกสามารถติดตามค่าใช้จ่ายในการเป็นผู้นำ
กลยุทธ์คือเน้นความคุ้มค่าและความสะดวกสบายเช่นผ่าน
กลยุทธ์ในชีวิตประจำวันราคาต่ำ - กลยุทธ์พื้นฐานที่ขัดแย้งกับการเพิ่ม
ค่าความชอบและสังคม อื่น ๆ ต้องดังนั้นความแตกต่างโดยการสร้างความชอบและ
ค่านิยมทางสังคมค่าใช้จ่ายที่จะต้องกู้คืนผ่านราคาสินค้าที่สูงขึ้นหรือมากขึ้น
ปริมาณของยอดขายต่อลูกค้า การสร้างมูลค่าความชอบเป็นเรื่องธรรมดา ร้านค้าสุดหรูสำหรับ
เช่นมีรูปแบบเหมือนเขาวงกตชั้นใส่เครื่องประดับขึ้นตามฤดูกาลที่กว้างขวางและให้
ผู้บริโภคใช้ / เล่นกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ ข้อมูลเชิงลึกของเราขอแนะนำให้ใช้จ่ายความพยายามที่
ช่วยเพิ่มสถานะหรือหนึ่งของความภาคภูมิใจในตัวเองอาจจะเป็นกลยุทธ์ความแตกต่างที่ทำงานมันจะ
สร้างคุณค่าทางสังคม การใช้สื่อ Narrowcast พุ่งตรงไปที่กลุ่มที่เฉพาะเจาะจงและ
ผสมผสานข้อความที่ดึงดูดความต้องการจะหมายถึงความภาคภูมิใจในการทำเช่นนั้น อีกประการหนึ่งคือ
การฝึกอบรมและรักษา "ผู้เชี่ยวชาญ" พนักงานขายว่าการแต่งกายและการกระทำเช่นต้องการเก็บของ
ลูกค้า ดังนั้นโดยกลายเป็นตระหนักถึงประโยชน์ทางสังคมและความชอบมิติ
ที่ประกอบด้วยค่าของลูกค้าทั้งหมดและผลประโยชน์ที่ลูกค้าเชื่อมโยงกับ
มิติเหล่านี้แนวคิดของมูลค่าของลูกค้าสามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการใน
การโฆษณาการวางแผนและโปรโมชั่น, กลยุทธ์การแบ่งส่วน ผู้จัดการร้าน
คลื่นวิทยุและในการแสดงละครประสบการณ์การช้อปปิ้งแบบบูรณาการและน่าจดจำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ที่ดีที่สุดเพียงจํานวนน้อยของผู้ค้าปลีกสามารถติดตามต้นทุนความเป็นผู้นำกลยุทธ์ คือ เน้นคุณค่าและความสะดวกสบาย ตัวอย่างเช่น ผ่านกลยุทธ์ราคาต่ำทุกวัน–กลยุทธ์พื้นฐานที่ราคาเพิ่มขึ้นความชอบ และคุณค่าทางสังคม คนอื่น ๆต้อง ดังนั้น ความแตกต่าง โดยการสร้างความเพลิดเพลินและคุณค่าทางสังคม ค่าใช้จ่ายที่ต้องกู้ผ่านราคาสินค้าที่สูงกว่าหรือมากกว่าปริมาณการขายต่อลูกค้า การสร้างค่าความชอบอยู่ทั่วไป ร้านหรู , สำหรับตัวอย่างเช่นมีรูปแบบเขาวงกตเช่นชั้นวาง adornments ตามฤดูกาลที่กว้างขวาง และให้ผู้บริโภคใช้ / เล่นด้วยการเสนอผลิตภัณฑ์ ข้อมูลเชิงลึกของเราแนะนำให้ใช้ความพยายามที่เพิ่มสถานะ หรืออาจจะหนึ่งในกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างมันจะวางอนาคตสร้างคุณค่าทางสังคม การใช้สื่อ narrowcast โดยตรงไปยังส่วนที่เฉพาะเจาะจงและรวมข้อความที่ดึงดูดความต้องการศักดิ์ศรีเป็นวิธีการทำเช่นนั้น อีกประการหนึ่ง คือเพื่อฝึกและรักษา " ผู้เชี่ยวชาญ " พนักงานขายที่แต่งตัวและทำตัวเหมือนร้านที่ต้องการลูกค้า จึงกลายเป็นตระหนักถึงประโยชน์ มิติทางสังคม คือที่ประกอบด้วยคุณค่าทั้งหมด และผลประโยชน์ที่ลูกค้าเชื่อมโยงกับมิติเหล่านี้ แนวคิดของมูลค่าของลูกค้าที่สามารถใช้เป็นเครื่องมือบริหารในการวางแผนการโฆษณาและโปรโมชั่น , กลยุทธ์การ , การจัดการเก็บภูมิอากาศและการบูรณาการและประสบการณ์การช้อปปิ้งที่น่าจดจำ