Human resource requirement has been

Human resource requirement has been estimated based on the
predicted quantum of work, and number of hours of work
available per day with each category of staff. Time available for
work as in the previous report was used in our analysis [20]. This
was further validated with IPHS norms. Current salary structure
of different staff members obtained from a survey of four private
hospitals in Chandigarh - which had maximum patient load - was
multiplied with the number of staff members to obtain total salary
expenditure for the hospital. Lack of adequate monetary incentives
has been cited as one of the major reason for supply side shortfall
in public sector [12,13,15]. So we collected data from private
sector hospitals alone, in order to estimate cost of human
resources, as we believe that in order to retain and induce
performance from health workforce, it is important to pay
equivalent of market prices (Text S1).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการประเมินความต้องการทรัพยากรมนุษย์ตามคาดการณ์ควอนตัมของงาน จำนวนชั่วโมงทำงานใช้ต่อกับแต่ละประเภทของพนักงาน เวลาที่ใช้งานในรายงานก่อนหน้านี้ถูกใช้ในการวิเคราะห์ของเรา [20] นี้เพิ่มเติมถูกตรวจสอบ ด้วยบรรทัดฐาน IPHS โครงสร้างเงินเดือนปัจจุบันของพนักงานที่แตกต่างกันที่ได้รับจากการสำรวจของเอกชน 4โรงพยาบาลในจันดิการ์ฮ -ซึ่งมีผู้ป่วยโหลดสูงสุด - ถูกคูณ ด้วยจำนวนของพนักงานรับเงินเดือนรวมรายจ่ายของโรงพยาบาล ขาดแรงจูงใจทางการเงินที่เพียงพอได้อ้างถึงเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักสำหรับการขาดทั้งด้านอุปทานในภาครัฐ [12,13,15] เพื่อให้ เรารวบรวมข้อมูลจากภาคโรงพยาบาลคนเดียว การประเมินต้นทุนมนุษย์ทรัพยากร สั่งเป็นเราเชื่อว่าในการรักษา และก่อให้เกิดประสิทธิภาพจากบุคลากรสุขภาพ มันจะต้องชำระเทียบเท่ากับราคาตลาด (ข้อความ S1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ได้รับการประเมินขึ้นอยู่กับ
ควอนตัมที่คาดการณ์ไว้ในการทำงานและจำนวนชั่วโมงการทำงาน
ต่อวันที่มีอยู่กับประเภทของพนักงานแต่ละคน ระยะเวลาที่สามารถ
ทำงานเป็นในรายงานก่อนหน้านี้ที่ใช้ในการวิเคราะห์ของเรา [20] นี้
ได้รับการตรวจสอบต่อไปด้วยบรรทัดฐาน IPHS ปัจจุบันโครงสร้างเงินเดือน
ของพนักงานที่แตกต่างกันได้รับจากการสำรวจของสี่เอกชน
โรงพยาบาลใน Chandigarh - ซึ่งมีความเร็วในการโหลดของผู้ป่วยสูงสุด - ถูก
คูณกับจำนวนของสมาชิกในทีมที่จะได้รับเงินเดือนรวม
ค่าใช้จ่ายของโรงพยาบาล ขาดแรงจูงใจทางการเงินเพียงพอที่
ได้รับการอ้างว่าเป็นหนึ่งในเหตุผลที่สำคัญสำหรับความขาดแคลนด้านอุปทาน
ในภาครัฐ [12,13,15] ดังนั้นเราจึงเก็บรวบรวมข้อมูลจากภาคเอกชน
โรงพยาบาลภาคเพียงอย่างเดียวในการที่จะประมาณการค่าใช้จ่ายของมนุษย์
ทรัพยากรที่เราเชื่อว่าในเพื่อที่จะรักษาและเหนี่ยวนำให้เกิด
ประสิทธิภาพจากกำลังคนด้านสุขภาพจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องจ่าย
เทียบเท่าราคาตลาด (ข้อความ S1)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ได้ถูกประเมินบนพื้นฐานของ
ทำนายควอนตัมของงาน และจำนวนชั่วโมงการทำงาน
ใช้ต่อวันกับแต่ละประเภทของพนักงาน เวลาที่พร้อมใช้งานสำหรับ
ทำงานในรายงานก่อนหน้านี้ถูกใช้ในการวิเคราะห์ของเรา [ 20 ] นี้
เพิ่มเติมการตรวจสอบกับ IPHS บรรทัดฐาน
โครงสร้างเงินเดือนปัจจุบันของพนักงานต่าง ๆ ที่ได้จากการสำรวจส่วนตัวสี่
โรงพยาบาลใน Chandigarh ซึ่งมีการโหลด - ผู้ป่วยสูงสุด
คูณกับจำนวนของพนักงานที่จะได้รับค่าใช้จ่ายเงินเดือน
รวมของโรงพยาบาล ขาดสิ่งจูงใจทางการเงินเพียงพอ
ได้รับการอ้างเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักอุปทานขาดแคลน
ภาครัฐ [ 12,13,15 ] เราเก็บข้อมูลส่วนบุคคล
ภาคโรงพยาบาลคนเดียว เพื่อใช้ในการประมาณค่าใช้จ่ายของทรัพยากรมนุษย์
,เราเชื่อในการรักษา และจูง
การแสดงจากบุคลากรสุขภาพ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะจ่ายเทียบเท่าของราคาตลาด ( ข้อความ

S1 )