Knowledge management is essentially

Knowledge management is essentially about getting the right knowledge to the right person at the right time. This in itself may not seem so complex, but it implies a strong tie to corporate strategy, understanding of where and in what forms knowledge exists, creating processes that span organizational functions, and ensuring that initiatives are accepted and supported by organizational members. Knowledge management may also include new knowledge creation, or it may solely focus on knowledge sharing, storage, and refinement. For a more comprehensive discussion and definition, see my knowledge management definition.

It is important to remember that knowledge management is not about managing knowledge for knowledge's sake.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการความรู้เป็นหลักเกี่ยวกับการความรู้เหมาะสมกับบุคคลที่ถูก ตัวนี้อาจดูเหมือนไม่ซับซ้อน แต่หมายถึงการผูกแข็งกับกลยุทธ์ขององค์กร ความเข้าใจตำแหน่ง และความรู้รูปแบบใดอยู่ สร้างกระบวนการที่ครอบคลุมฟังก์ชันองค์กร และมั่นใจว่า จะยอมรับ และได้รับการสนับสนุน โดยองค์กรสมาชิก จัดการความรู้อาจรวมถึงการสร้างความรู้ใหม่ หรืออาจเพียงจุดมุ่งหมายในการแบ่งปันความรู้ จัดเก็บ และการ สนทนาและคำนิยามครอบคลุมมากขึ้น ดูคำจำกัดความการจัดการความรู้ของฉันจึงต้องจัดการความรู้ไม่เกี่ยวกับการจัดการความรู้เพื่อความรู้ของสาเก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการความรู้เป็นหลักเกี่ยวกับการรับความรู้ที่เหมาะสมที่จะเป็นคนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม นี้ในตัวเองไม่อาจดูเหมือนซับซ้อน แต่มันหมายถึงการผูกที่แข็งแกร่งให้กับกลยุทธ์ขององค์กรความเข้าใจที่และในสิ่งที่มีความรู้ในรูปแบบที่มีอยู่ในการสร้างกระบวนการที่ครอบคลุมการทำงานขององค์กรและสร้างความมั่นใจว่าโครงการได้รับการยอมรับและการสนับสนุนจากสมาชิกในองค์กร การจัดการความรู้นอกจากนี้ยังอาจรวมถึงการสร้างองค์ความรู้ใหม่หรือ แต่เพียงผู้เดียวอาจมุ่งเน้นไปที่การแบ่งปันความรู้, การจัดเก็บและการปรับแต่ง สำหรับการอภิปรายที่ครอบคลุมมากขึ้นและความหมายให้ดูความหมายของการจัดการความรู้ของฉัน. มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้การจัดการความรู้ที่ไม่ได้เกี่ยวกับการจัดการความรู้เพื่อประโยชน์ของความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการความรู้เป็นหลักเกี่ยวกับการรับความรู้ที่ถูกต้องให้คนที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม นี้ในตัวเองไม่อาจดูเหมือนซับซ้อน แต่บางผูกที่แข็งแกร่งเพื่อกลยุทธ์ขององค์กร ความเข้าใจที่ แล้วรูปแบบความรู้ที่มีอยู่ การสร้างกระบวนการที่ครอบคลุมหน้าที่องค์การและสร้างความมั่นใจว่าโครงการได้รับการยอมรับและได้รับการสนับสนุนโดยสมาชิกขององค์การการจัดการความรู้ยังอาจรวมถึงการสร้างความรู้ใหม่ หรืออาจเน้นแต่เพียงผู้เดียวในการแบ่งปันข้อมูล ความรู้ และการปรับแต่ง สำหรับการอภิปรายที่ครอบคลุมมากขึ้น และนิยาม ดูความหมายการจัดการความรู้ของฉัน

มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าการจัดการความรู้ไม่ใช่เรื่องการจัดการความรู้เพื่อให้ความรู้แล้ว