1.4 Planning, Organizing, Leading,

1.4 Planning, Organizing, Leading, and Controlling

LEARNING OBJECTIVES
1. Know the dimensions of the planning-organizing-leading-controlling (P-OL-C) framework.
2. Know the general inputs into each P-O-L-C dimension.

0. Principles of management
 Principles of management have long been categorized into the four major functions of planning, organizing, leading, and controlling (the P-O-L-C framework).
 Figure 1.7 The P-O-L-C Framework

1. Planning
 Planning is the function of management that involves setting objectives and determining a course of action for achieving those objectives.
 Strategic planning, Tactical planning, Operational planning

2. Organizing
 Organizing is the function of management that involves developing an organizational structure and allocating human resources to ensure the accomplishment of objectives.

3. Leading
 Leading involves the social and informal sources of influence that you use to inspire action taken by others

4. Controlling
 Controlling involves ensuring that performance does not deviate from standards. Controlling consists of three steps,
1) establishing performance standards
2) comparing actual performance against standards
3) taking corrective action when necessary

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.4 การวางแผนการจัดงานชั้นนำและการควบคุมวัตถุประสงค์การเรียนรู้1 รู้ขนาดของการวางแผนจัดงานชั้นนำควบคุม (P-OL-C) กรอบ. 2 รู้ทั่วไปปัจจัยการผลิตไปสู่มิติ POLC แต่ละ. 0 หลักการจัดการหลักการของการจัดการได้รับการแบ่งออกเป็นสี่ฟังก์ชั่นที่สำคัญของการวางแผนการจัดระเบียบชั้นนำและการควบคุม (กรอบ POLC). รูปที่ 1.7 กรอบ POLC 1 การวางแผนการวางแผนเป็นหน้าที่ของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของการตั้งค่าและการกำหนดหลักสูตรการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น. วางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนยุทธวิธีการวางแผนการดำเนินงาน2 จัดจัดงานเป็นหน้าที่ของผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์. 3 ชั้นนำชั้นนำเกี่ยวข้องกับแหล่งที่มาทางสังคมและทางการของอิทธิพลที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจการดำเนินการโดยคนอื่น ๆ 4 การควบคุมการควบคุมที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจในประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่ได้เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐาน การควบคุมประกอบด้วยสามขั้นตอน1) การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน2) การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงกับมาตรฐาน3) การดำเนินการแก้ไขเมื่อมีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.4 การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม

จุดประสงค์การเรียนรู้ 1 . รู้ขนาดของการวางแผนการจัดนำการควบคุม ( p-ol-c ) กรอบ .
2 รู้ข้อมูลทั่วไปในแต่ละ p-o-l-c มิติ

0 หลักการจัดการหลักการ
การจัดการได้รับการแบ่งออกเป็นสี่หน้าที่หลักของการวางแผน การจัดองค์การ ผู้นำและการควบคุม ( p-o-l-c กรอบ )
รูปที่ 1.7 p-o-l-c กรอบ

1 วางแผนวางแผน
เป็นฟังก์ชันของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดวัตถุประสงค์และการกำหนดหลักสูตรของการกระทำสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น .
การวางแผนเชิงกลยุทธ์การวางแผนยุทธวิธี

ปฏิบัติการวางแผน 2 การจัดระเบียบ
จัดเป็นฟังก์ชันของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรและการจัดสรรทรัพยากรบุคคลเพื่อให้มั่นใจในความสำเร็จของวัตถุประสงค์ .

3 าา
เกี่ยวข้องกับสังคมและไม่เป็นแหล่งที่มาของอิทธิพลที่คุณใช้เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้กระทำโดยผู้อื่น

4 . การควบคุมที่เกี่ยวข้องกับการควบคุม
มั่นใจว่าประสิทธิภาพไม่ได้เบี่ยงเบนจากมาตรฐานการควบคุมประกอบด้วยสามขั้นตอน ,
1 ) การจัดทำมาตรฐานการปฏิบัติงาน
2 ) เปรียบเทียบการปฏิบัติจริงกับมาตรฐาน
3
) กำลังดำเนินการแก้ไขเมื่อจำเป็น