The Experience CurveAs earlier ment

The Experience Curve
As earlier mentioned, Hamel and Prahalad consider the experience curve to be a reasonable concept. The curve addresses the empirical relationship that exists between changes in direct manufacturing costs and the accumulated volume of production. It is, as a result, considered by many managers to be a key tool by which to formally analyse the competitive cost structure of a given industry. In short, the cost reduction due to experience effects is believed to be caused by issues like learning, specialisation and redesign of labour tasks, product and process improvements, methods and systems rationalisation, economies of scale, and know-how. High market share is thus a result of high-accumulated volume, which again is caused by a low unit cost. This is evidently related to the earlier discussed low-cost generic strategy, but a few additional comments need to be made.
Hamel and Prahalad take care to emphasise the limits of the experience curve, in particular that the curve is reliant on a competitor's failure to appreciate market share or the future growth of a market. While the strategy proved successful to many Japanese companies, it makes a decent argument to say that companies have learnt from the past. To emphasise this point, the authors mention the semiconductor industry as having the capacity to serve a market twice as big as the actual size. Interestingly enough, the persistence of over capacity in the semiconductor market has persisted until today, and the automobile industry is a similar example. Companies understand that they need to grow at the rate of the market just to maintain market share, and the risk of failure at this is perceived as greater than the risk of overproduction. The Internet boom is a another example of an industry growing at several times the actual demand, and investors in Amazon.com are hoping the company's high market share will lead to high future profits. Consequently, the authors argue that "an organisation's capacity to improve existing skills and learn new ones is the most defensible competitive advantage of all". Presently, while less competitive benefit can be derived from the experience curve than what used to be the case, new advantages need to be built to create leverage. Thus, rather than disputing the validity of the experience curve, Hamel and Prahalad argue that the positive effect derived from it has been diluted with time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เส้นโค้งประสบการณ์
ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ Hamel และ Prahalad พิจารณาโค้งประสบการณ์ที่จะเป็นแนวคิดที่เหมาะสม เส้นโค้งที่อยู่ในความสัมพันธ์เชิงประจักษ์ที่มีอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนการผลิตโดยตรงและปริมาณการสะสมของการผลิต มันเป็นผลที่ตามมา,การพิจารณาโดยผู้บริหารมากจะเป็นเครื่องมือสำคัญที่อย่างเป็นทางการวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนที่มีการแข่งขันของอุตสาหกรรมที่กำหนด ในระยะสั้นลดค่าใช้จ่ายเนื่องจากการประสบผลเป็นที่เชื่อกันว่าน่าจะเกิดจากปัญหาเช่นการเรียนรู้ความเชี่ยวชาญและการออกแบบของงานที่แรงงานการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการวิธีการและหาเหตุผลเข้าข้างระบบประหยัดจากขนาดและความรู้ส่วนแบ่งการตลาดสูงจึงเป็นผลมาจากปริมาณสูงสะสมอีกซึ่งมีสาเหตุมาจากต้นทุนต่อหน่วยต่ำ นี้เห็นได้ชัดว่าเกี่ยวข้องกับการที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ต้นทุนต่ำกลยุทธ์ทั่วไป แต่ความคิดเห็นเพิ่มเติมไม่กี่ต้องทำ.
Hamel และ Prahalad ดูแลเพื่อเน้นขอบเขตของเส้นโค้งประสบการณ์,โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นเส้นโค้งการพึ่งพาความล้มเหลวของคู่แข่งที่จะชื่นชมส่วนแบ่งการตลาดหรือการเจริญเติบโตในอนาคตของตลาด ในขณะที่กลยุทธ์การพิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จให้กับ บริษัท ญี่ปุ่นจำนวนมากก็จะทำให้ข้อโต้แย้งที่ดีที่จะบอกว่า บริษัท ที่ได้เรียนรู้จากอดีตที่ผ่านมา เพื่อเน้นจุดนี้ผู้เขียนกล่าวถึงอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่มีกำลังการผลิตเพื่อตอบสนองตลาดครั้งใหญ่เท่าขนาดจริง ที่น่าสนใจพอคงอยู่ของความจุกว่าในตลาดเซมิคอนดักเตอร์ได้จนกระทั่งวันนี้และอุตสาหกรรมยานยนต์เป็นตัวอย่างที่คล้ายกัน บริษัท เข้าใจว่าพวกเขาต้องการที่จะเติบโตในอัตราของตลาดเพียงเพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาด,และความเสี่ยงของความล้มเหลวนี้เป็นที่รับรู้เป็นมากกว่าความเสี่ยงจากการล้นเกิน บูมอินเทอร์เน็ตเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของอุตสาหกรรมการเติบโตที่หลายครั้งความต้องการที่แท้จริงและนักลงทุนใน amazon.com มีหวังส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ที่สูงจะนำไปสู่​​ผลกำไรในอนาคตสูง ดังนั้นผู้เขียนให้เหตุผลว่า "ความจุขององค์กรเพื่อพัฒนาทักษะที่มีอยู่และเรียนรู้ใหม่คือเปรียบในการแข่งขันที่สมเหตุสมผลมากที่สุดของทุกคน" ในปัจจุบันในขณะที่ได้รับประโยชน์ในการแข่งขันน้อยกว่าจะได้รับจากเส้นโค้งประสบการณ์กว่าสิ่งที่นำมาใช้เพื่อเป็นกรณีที่ได้เปรียบใหม่จะต้องสร้างขึ้นมาเพื่อสร้างอำนาจ ดังนั้นการอภิปรายมากกว่าความถูกต้องของเส้นโค้งประสบการณ์,Hamel และ Prahalad ยืนยันว่าผลบวกที่ได้มาจากมันได้รับการเจือจางด้วยเวลา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โค้งสัมผัส
กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ถึง Hamel และ Prahalad พิจารณาเส้นโค้งประสบการณ์เป็น แนวคิดที่เหมาะสม เส้นโค้งอยู่ความสัมพันธ์ผลที่อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในต้นทุนการผลิตโดยตรงและปริมาณการผลิตสะสม จึง ดังนั้น พิจารณา โดยผู้บริหารหลายเป็น เครื่องมือสำคัญที่วิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนที่แข่งขันของอุตสาหกรรมที่กำหนดอย่างเป็นกิจจะลักษณะ ในระยะสั้น การลดต้นทุนเนื่องจากผลกระทบของประสบการณ์เชื่อว่าจะเกิดจากปัญหาเช่นการเรียนรู้ ได้และออกแบบของแรงงาน ปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการ วิธีการและระบบ rationalisation เศรษฐกิจมาตราส่วน และความรู้ ส่วนแบ่งการตลาดสูงจึงเป็นผลของสะสมสูงเสียง ซึ่งอีกครั้ง เกิดจากต้นทุนต่อหน่วยต่ำ นี้เกี่ยวข้องอย่างเห็นได้ชัดถึงก่อนหน้า discussed โลว์คอสต์ทั่วไป แต่เห็นไม่กี่เพิ่มเติมต้องทำ
Hamel และ Prahalad ดูแลย้ำขีดจำกัดของเส้นโค้ง ประสบการณ์ โดยเฉพาะที่โค้งจะพึ่งพาความล้มเหลวของคู่แข่งเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดหรือการเติบโตในอนาคตของตลาด ในขณะที่กลยุทธ์พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จกับบริษัทญี่ปุ่นหลาย มันทำให้อาร์กิวเมนต์ดีกล่าวว่า บริษัทได้เรียนรู้จากอดีต เพื่อย้ำจุด ผู้เขียนพูดถึงอุตสาหกรรมสารกึ่งตัวนำมีความสามารถในการให้บริการการตลาดสองขนาดใหญ่เป็นขนาดจริง เรื่องน่าสนใจพอ ติดตาของมากกว่ากำลังการผลิตในตลาดสารกึ่งตัวนำมียังคงอยู่จนถึงทุกวันนี้ และอุตสาหกรรมรถยนต์เป็นตัวอย่างที่คล้ายกัน บริษัทเข้าใจว่า พวกเขาต้องการเติบโตที่อัตราของตลาดเพียงเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาด และความเสี่ยงของความล้มเหลวนี้ถือว่าเป็นความเสี่ยงของ overproduction มากกว่า อินเทอร์เน็ตบูมเป็นอีกตัวอย่างของอุตสาหกรรมหลายครั้งแผนการเติบโต และนักลงทุนใน Amazon.com มีหวังส่วนแบ่งการตลาดสูงบริษัทฯ จะนำไปสู่ผลกำไรในอนาคตสูง ดังนั้น ผู้เขียนโต้แย้งว่า "ขององค์การการพัฒนาทักษะที่มีอยู่ และการเรียนรู้ใหม่กำลังเปรียบ defensible สุดของทั้งหมด" ปัจจุบัน ในขณะที่สามารถได้รับประโยชน์แข่งขันน้อยมาจากโค้งประสบการณ์กว่าสิ่งที่ใช้เป็น กรณี ประโยชน์ใหม่ต้องการสร้างขึ้นเพื่อสร้างประสิทธิภาพการดำเนินงาน ดังนั้น แทนที่จะโต้แย้งเรื่องความโค้งประสบการณ์ Hamel และ Prahalad โต้เถียงว่า ผลบวกที่ได้มาจากการผสมร่วมกับเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับประสบการณ์ความโค้งมน
ซึ่งจะช่วยให้ดังเช่นที่เคยกล่าวไว้ hamel prahalad พิจารณาความโค้งมนและประสบการณ์การใช้งานเพื่อเป็นแนวความคิดที่เหมาะสม ปรับตามความโค้งมนที่ความสัมพันธ์ในเชิงประจักษ์แอดเดรสที่มีอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายในการผลิตโดยตรงและระดับเสียงสะสมของการผลิต มันเป็นผลที่ได้รับการพิจารณาให้โดยผู้จัดการจำนวนมากเพื่อนำมาใช้เป็นเครื่องมือสำคัญที่จะพิจารณาวิเคราะห์โครงสร้างต้นทุนในการแข่งขันของอุตสาหกรรมให้ ในการลดต้นทุนได้เนื่องจากประสบการณ์เชื่อว่าจะเกิดจากประเด็นปัญหาต่างๆเช่นปรับผังและสาขาที่เชี่ยวชาญการเรียนรู้งานแรงงานการปรับปรุงกระบวนการและ ผลิตภัณฑ์ rationalisation ระบบและวิธีการเกิดความได้เปรียบและความรู้ใน.ส่วนแบ่งการตลาดสูงจึงเป็นผลมาจากระดับเสียงสูง - สะสมอีกครั้งซึ่งมีสาเหตุมาจากต้นทุนต่อหน่วยต่ำ โรงแรมแห่งนี้คือที่เกี่ยวข้องก่อนหน้ากลยุทธ์ทั่วไป,ต้นทุนต่ำแต่มีประเด็นที่เห็นได้ชัดว่าความเห็นเพิ่มเติมเพียงเล็กน้อยที่จะต้องทำให้ได้
hamel และ prahalad ดูแลเพื่อเน้นย้ำการจำกัดของความโค้งมนรับประสบการณ์ในเฉพาะที่มีความโค้งมนที่จำเป็นต้องพึ่งพาของผู้เข้าแข่งขันที่ความล้มเหลวในการเพลิดเพลินใจไปกับส่วนแบ่งตลาดหรือการขยายตัวในอนาคตของตลาด. ในขณะที่กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จกับบริษัทญี่ปุ่นจำนวนมากทำให้อาร์กิวเมนต์อย่างเหมาะสมที่จะกล่าวว่าบริษัทได้เรียนรู้มาจากที่ผ่านมา เพื่อเน้นย้ำถึงจุดนี้ผู้เขียนได้กล่าวถึงอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ที่มีความสามารถในการให้บริการตลาดขนาดใหญ่สองเท่าเป็นจริงขนาดนั้น เป็นสิ่งที่น่าสนใจพอความเพียรพยายามของความจุมากกว่าในตลาดเซมิคอนดักเตอร์ที่ยังฝังแน่นจนกว่าจะถึงวันนี้และอุตสาหกรรมรถยนต์ที่เป็นตัวอย่างความเหมือนที่ บริษัททำความเข้าใจว่าพวกเขาจำเป็นต้องขยายตัวในอัตราที่ของตลาดเพียงเพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาดและความเสี่ยงของความล้มเหลวที่แห่งนี้เป็นมากกว่าความเสี่ยงของ ภาวะ ไมโครโฟนชนิดติดกับหูฟังอินเทอร์เน็ตเป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของอุตสาหกรรมที่ขยายตัวในหลายครั้งที่ความต้องการจริงและผู้ลงทุนในบัตรกำนัล Amazon . com มีความหวังว่าส่วนแบ่งการตลาดสูงของบริษัทที่จะนำไปสู่การมีกำไรสูงในอนาคต ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลผู้เขียนได้ให้เหตุผลว่า"ความจุขององค์กรเพื่อพัฒนาทักษะที่มีอยู่และการเรียนรู้คนใหม่เป็นส่วนใหญ่ได้เปรียบในการแข่งขันรักษาไว้ได้ทั้งหมด" ในปัจจุบันในขณะที่ได้รับประโยชน์น้อยกว่าในการแข่งขันจะได้มาจากความโค้งมนมีประสบการณ์ที่มากกว่าที่เคยมีกรณีดังกล่าวเกิดประโยชน์ใหม่จะต้องสร้างขึ้นเพื่อสร้างใช้ประโยชน์จาก ซึ่งมากกว่า Aryabhata ความสมบูรณ์ของความโค้งมนรับประสบการณ์ที่hamel prahalad และให้เหตุผลว่ามีผลในเชิงบวกที่ได้มาจากมีการเจือจางพร้อมด้วยเวลา.