Basic wages in the hospitality indu

Basic wages in the hospitality industry are often lower than other industries, which also cause lower equity ratios of input and output comparing to other industries. If all pay structure factors are positive related to pay satisfaction and task performance need to be questioned. This paper demonstrated the effects of pay structure in the hospitality industry and built a comprehensive model of pay structure, pay satisfaction, and task performance. 311 usable questionnaires from hotel employees were collected. The results show the direct and indirect relation among pay structure, task performance, and pay satisfaction. There are also moderation effects from the comprehension model.

Conclusion

This study provides both negative and positive evidence regarding the effects of pay structure on pay satisfaction and task performance. On the negative side, performance pay structure appears to discourage pay satisfaction, and task performance. Employees are less likely to perform well with strong emphasis on performance pay. This result is consistent with Herzberg's two-factor theory. Higher performance pay may crowd the fixed pay of employee compensation to control the compensation cost. Although employees can earn raises in the performance pay system, the risk damaging their hygiene pay. Furthermore, the separation of contribution makes the performance pay harms their reference of pay and product the crowd effects to satisfaction and performance.

Scholars emphasize that money can harm the intrinsic motivation (Perry et al., 2006). The performance pay system might decrease job enthusiasm. Performance pay only negatively effects hygiene satisfaction, indicating the importance of hygiene pay.

On the positive side, the hygiene factor is the only pay structure factor that positively relate to pay satisfaction; however, the position and skill pay structure are insignificant to pay satisfaction factors. Because the licenses of the hospitality industry do not product direct profits, employees have a difficult time producing a competitive advantage, reducing any bargaining advantage. Emphasizing skill or position pay does not reflect higher satisfaction and may cause employees to lose their goals altogether. Expectancy theory explains the valance, expectancy, and motivation. Expressing satisfaction is difficult if employees do not perceive the valance of the position pay.

According to the role behavior theory, interdependence is a key component of organization systems. Human resource management controls employee behavior to achieve organizational goals (Katz & Khan, 1978). This paper proposes mediating employee pay satisfaction via pay structure and task performance. The results show perfect mediation of the hygiene factor and performance factor, and partial mediation of the skill factor. After controlling the pay satisfaction, the skill factor decreases, and the hygiene factor and performance factor become insignificant. The human resource management affects organizational outcomes via role behaviors.

Another interpretation of the comprehension model is the contingency perspective. Different competitive contexts produce different performance reactions (Delery & Doty, 1996). The results show two significant effects of pay structure moderating pay satisfaction and task performance. The first is the moderated relationship between pay level satisfaction and task performance. When employees have a high paying position, they display higher task performance than employees in lower paying positions. Effective position pay encourages employees to perform well when they are satisfied with their pay level. Second is the moderated relationship between benefit satisfaction and task performance. Moderating the effect of skill pay encourages high benefit satisfaction, resulting in better employee performance. When employees have a high paying job, their performance is high. For lower paying jobs, the regression linear slope is almost zero, which means benefit satisfaction has little effect on task performance.

Only the above-mentioned two factors have moderating effects, which supports our hypotheses. The contingency perspective of human resource macro strategy affects the relationship between employee perception and performance. The agency theory focuses on satisfying the interests of shareholder. The pay for performance system was the most beneficial to principal interests (Eisenhardt, 1989). Although many researchers emphasize the effects of pay structure, it is not adequate for every business, particularly in the hospitality industry, which has a difficult compensation system. According to the contingency perspective, there is no universally acceptable management system. Our research demonstrates the contingency perspective by showing the positive effects of hygiene pay, negative effects of performance pay, and different pay structure contextual effects between pay satisfaction and task performance. This paper also presents a comprehensive pay model and task performance. Pay structure relates to goal achieving strategies, relate to task performance. Pay structures have direct effects on pay satisfaction and indirect effects on task performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าจ้างขั้นพื้นฐานในอุตสาหกรรมการบริการที่มีมักจะต่ำกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ ซึ่งยังก่อให้เกิดการลดลงของอัตราส่วนส่วนของผู้เข้าและส่งออกเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ถ้าทั้งหมดที่ปัจจัยโครงสร้างจ่ายเป็นบวกที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินความพึงพอใจและความต้องการประสิทธิภาพการทำงานของงานที่จะถูกสอบสวนบทความนี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของโครงสร้างค่าจ้างในอุตสาหกรรมการบริการและสร้างแบบจำลองที่ครอบคลุมของโครงสร้างค่าจ้างที่จ่ายความพึงพอใจและการปฏิบัติงาน 311 แบบสอบถามใช้งานจากพนักงานของโรงแรมที่ถูกเก็บรวบรวม ผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นความสัมพันธ์โดยตรงและโดยอ้อมในโครงสร้างค่าจ้างปฏิบัติงานและความพึงพอใจจ่ายนอกจากนี้ยังมีผลกระทบจากรูปแบบการดูแลความเข้าใจ.



สรุปการศึกษาครั้งนี้มีหลักฐานทั้งเชิงลบและบวกเกี่ยวกับผลกระทบของโครงสร้างค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับความพึงพอใจของค่าใช้จ่ายและผลการดำเนินงาน ในด้านลบโครงสร้างค่าใช้จ่ายการดำเนินงานจะปรากฏขึ้นเพื่อกีดกันความพึงพอใจจ่ายและประสิทธิภาพงานพนักงานมีโอกาสน้อยที่จะทำงานได้ดีด้วยการเน้นที่แข็งแกร่งในการจ่ายที่มีประสิทธิภาพ ผลนี้มีความสอดคล้องกับทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg จ่ายที่มีประสิทธิภาพสูงขึ้นอาจรุมจ่ายคงที่ของค่าตอบแทนของพนักงานในการควบคุมค่าใช้จ่ายในการชดเชย แม้ว่าพนักงานจะได้รับยกในระบบการจ่ายค่าตอบแทนการปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยงอันตรายของพวกเขาจ่ายสุขอนามัย ยิ่งไปกว่านั้นการแยกส่วนทำให้ค่าใช้จ่ายการดำเนินงานของพวกเขาเป็นอันตรายอ้างอิงของการจ่ายเงินของผลิตภัณฑ์และผลกระทบที่ฝูงชนเพื่อความพึงพอใจและประสิทธิภาพ.

นักวิชาการเน้นว่าเงินสามารถเป็นอันตรายต่อแรงจูงใจภายใน (เพอร์รี่และอัล. 2006) ระบบการชำระเงินที่มีประสิทธิภาพอาจลดความกระตือรือร้นในการทำงาน จ่ายที่มีประสิทธิภาพเท่านั้นที่มีผลต่อความพึงพอใจในทางลบสุขอนามัยแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของการจ่ายเงินสุขอนามัย.

ในด้านบวกปัจจัยสุขอนามัยเป็นปัจจัยโครงสร้างเพียงจ่ายที่บวกความสัมพันธ์กับความพึงพอใจที่จะจ่ายเงิน แต่ตำแหน่งและโครงสร้างค่าจ้างทักษะที่สำคัญที่จะต้องจ่ายปัจจัยความพึงพอใจ เพราะใบอนุญาตของอุตสาหกรรมการบริการไม่ผลิตภัณฑ์โดยตรงกำไรพนักงานมีเวลาที่ยากลำบากการผลิตเปรียบในการแข่งขันลดความได้เปรียบในการต่อรองใด ๆทักษะหรือจ่ายตำแหน่งเน้นไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงความพึงพอใจที่สูงขึ้นและอาจทำให้เกิดพนักงานที่จะสูญเสียเป้าหมายของพวกเขาทั้งหมด ทฤษฎีความคาดหมายอธิบายม่านแขวนคาดหวังและแรงจูงใจ แสดงความพึงพอใจเป็นเรื่องยากหากพนักงานไม่เข้าใจม่านแขวนของการจ่ายเงินตำแหน่ง.

ตามทฤษฎีพฤติกรรมบทบาทของการพึ่งพาซึ่งกันและกันเป็นองค์ประกอบสำคัญของระบบองค์กรการจัดการทรัพยากรมนุษย์ควบคุมพฤติกรรมของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (แคทซ์&ข่าน 1978) บทความนี้เสนอ mediating ความพึงพอใจของพนักงานจ่ายผ่านโครงสร้างค่าจ้างและผลการดำเนินงาน ผลการแสดงที่สมบูรณ์แบบของการไกล่เกลี่ยปัจจัยสุขอนามัยและปัจจัยที่ผลการดำเนินงานและการไกล่เกลี่ยบางส่วนของปัจจัยที่มีทักษะ หลังจากการควบคุมความพึงพอใจของการจ่ายเงินปัจจัยทักษะลดลงและปัจจัยปัจจัยสุขอนามัยและประสิทธิภาพการทำงานเป็นสำคัญ การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีผลต่อผลลัพธ์ขององค์กรผ่านทางพฤติกรรมบทบาท.

ความหมายของรูปแบบความเข้าใจอีกอย่างก็คือมุมมองฉุกเฉิน บริบทที่แตกต่างกันในการแข่งขันการผลิตปฏิกิริยาที่มีประสิทธิภาพแตกต่างกัน (Delery & DOTY, 1996)ผลการแสดงผลสองอย่างมีนัยสำคัญของโครงสร้างค่าจ้างดูแลการปฏิบัติงานมีความพึงพอใจการจ่ายเงินและงาน แรกคือการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจในระดับค่าใช้จ่ายและผลการดำเนินงาน เมื่อพนักงานมีตำแหน่งที่จ่ายสูงพวกเขาแสดงปฏิบัติงานสูงกว่าพนักงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่าการจ่ายเงินจ่ายตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพส่งเสริมให้พนักงานทำงานได้ดีเมื่อพวกเขามีความพึงพอใจที่มีระดับการจ่ายเงินของพวกเขา ที่สองคือการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจของผลประโยชน์และผลการดำเนินงาน ดูแลผลกระทบของการจ่ายเงินทักษะส่งเสริมความพึงพอใจของผลประโยชน์ที่สูงมีผลในการปฏิบัติงานของพนักงานที่ดีขึ้น เมื่อพนักงานมีงานที่จ่ายสูงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาอยู่ในระดับสูง สำหรับงานจ่ายต่ำกว่าการถดถอยเชิงเส้นลาดเกือบเป็นศูนย์ซึ่งหมายถึงความพึงพอใจของผลประโยชน์ที่มีผลเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการปฏิบัติงาน.

เพียง แต่ดังกล่าวข้างต้นสองปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการดูแลซึ่งสนับสนุนสมมติฐานของเรา มุมมองฉุกเฉินของกลยุทธ์แมโครทรัพยากรมนุษย์มีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ของพนักงานและผลการดำเนินงานทฤษฎีหน่วยงานที่มุ่งเน้นไปที่ความพึงพอใจของผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น จ่ายสำหรับระบบที่มีประสิทธิภาพเป็นประโยชน์มากที่สุดเพื่อผลประโยชน์หลัก (Eisenhardt, 1989) ถึงแม้ว่านักวิจัยหลายคนเน้นผลกระทบของโครงสร้างการจ่ายเงินจะไม่เพียงพอสำหรับทุกธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการบริการที่มีระบบการจ่ายผลตอบแทนที่ยากลำบากตามมุมมองฉุกเฉินไม่มีระบบการจัดการที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง การวิจัยของเราแสดงให้เห็นถึงมุมมองฉุกเฉินโดยการแสดงผลในเชิงบวกของสุขอนามัยจ่ายผลกระทบเชิงลบของการจ่ายเงินผลการดำเนินงานและผลกระทบที่แตกต่างกันตามบริบทโครงสร้างการจ่ายค่าจ้างระหว่างความพึงพอใจและผลการดำเนินงานบทความนี้ยังนำเสนอรูปแบบการจ่ายเงินและการปฏิบัติงานที่ครอบคลุม โครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เป้าหมายบรรลุเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน โครงสร้างค่าจ้างมีผลกระทบโดยตรงต่อความพึงพอใจของการจ่ายเงินและผลกระทบทางอ้อมในการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าจ้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมมักต่ำกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ ซึ่งยังทำให้อัตราส่วนล่างการป้อนข้อมูล และแสดงผลการเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ถ้าปัจจัยโครงสร้างค่าจ้างทั้งหมดมีค่าเป็นบวก ที่เกี่ยวข้องเพื่อประสิทธิภาพของงานและความพึงพอใจในการชำระค่าจ้างได้ถูกสอบสวน เอกสารนี้แสดงลักษณะพิเศษของโครงสร้างค่าจ้างในอุตสาหกรรม และสร้างแบบจำลองที่ครอบคลุมโครงสร้างค่าจ้าง ค่าจ้างความพึงพอใจ และประสิทธิภาพของงาน แบบสอบถามใช้ 311 จากพนักงานโรงแรมได้รวบรวม ผลการแสดงความสัมพันธ์ทางตรง และทางอ้อมระหว่างโครงสร้างค่าจ้าง ประสิทธิภาพงาน และความพึงพอใจในค่าจ้าง ยังมีลักษณะพิเศษดูแลจากรูปแบบความเข้าใจ

สรุป

การศึกษานี้มีทั้งลบ และบวกหลักฐานเกี่ยวกับผลกระทบของโครงสร้างค่าจ้างค่าจ้างงานและความพึงพอใจประสิทธิภาพการ ในด้านลบ โครงสร้างค่าจ้างประสิทธิภาพปรากฏเพื่อความพึงพอใจค่าจ้าง และประสิทธิภาพงาน พนักงานมักน้อยทำดีมุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานค่าจ้าง ผลลัพธ์นี้จะสอดคล้องกับทฤษฎีสองปัจจัยของ Herzberg ค่าจ้างประสิทธิภาพสูงอาจรุมค่าจ้างคงที่ของค่าตอบแทนพนักงานเพื่อควบคุมต้นทุนค่าตอบแทน ถึงแม้ว่าพนักงานได้รับยกในระบบค่าจ้างประสิทธิภาพ ความเสี่ยงความเสียหายต่อสุขอนามัยของพวกเขาจ่าย นอกจากนี้ แบ่งแยกสัดส่วนทาง harms จ่ายประสิทธิภาพของค่าจ้างและฝูงชนลักษณะผลิตภัณฑ์ความพึงพอใจและประสิทธิภาพ

นักวิชาการเน้นว่า เงินสามารถเป็นอันตรายต่อแรงจูงใจ intrinsic (Perry et al., 2006) ระบบค่าจ้างประสิทธิภาพอาจลดความกระตือรือร้นในงาน ประสิทธิภาพจ่ายเท่าส่งผลพึงพอใจสุขอนามัย การบ่งชี้ความสำคัญของสุขอนามัยจ่าย

ในด้านบวก ปัจจัยสุขอนามัยเป็นเฉพาะปัจจัยโครงสร้างค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับความพึงพอใจ จ่ายบวก อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งและโครงสร้างค่าจ้างทักษะสำคัญจ่ายปัจจัยความพึงพอใจ เนื่องจากสิทธิ์การใช้งานของอุตสาหกรรมทำไม่ผลิตภัณฑ์ตรงกำไร พนักงานมีเวลายากผลิตเปรียบ ลดประโยชน์ใด ๆ ต่อรอง เน้นทักษะหรือตำแหน่งค่าจ้างไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงความพึงพอใจสูง และอาจทำให้พนักงานสูญเสียเป้าหมายทั้งหมด ทฤษฎีเสถียรภาพอธิบาย valance เสถียรภาพ และแรงจูงใจ แสดงความพึงพอใจเป็นเรื่องยากถ้าพนักงานสังเกต valance ของตำแหน่งค่าจ้าง

ตามทฤษฎีพฤติกรรมบทบาท อิสระเสรีเป็นส่วนประกอบสำคัญของระบบองค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควบคุมการทำงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (ทซ& Khan, 1978) เอกสารนี้นำเสนอเพื่อเป็นตัวกลางความพึงพอใจค่าจ้างพนักงานผ่านประสิทธิภาพของโครงสร้างและงานจ้าง ผลลัพธ์แสดงกาชาดโกปัจจัยสุขอนามัย และปัจจัยประสิทธิภาพ และกาชาดบางส่วนของตัวทักษะ หลังจากควบคุมความพึงพอใจค่าจ้าง ตัวทักษะลด และปัจจัยสุขอนามัยและปัจจัยประสิทธิภาพเป็นสำคัญ การบริหารทรัพยากรบุคคลมีผลต่อผลลัพธ์ขององค์กรผ่านบทบาทพฤติกรรมการ

อื่นตีความทำความเข้าใจรูปแบบเป็นมุมมองฉุกเฉิน บริบทต่าง ๆ แข่งขันผลิตประสิทธิภาพต่าง ๆ ปฏิกิริยา (Delery & Doty, 1996) ผลการแสดงผลสองอย่างมีนัยสำคัญของโครงสร้างค่าจ้างดูแลค่าจ้างงานและความพึงพอใจประสิทธิภาพ แรกคือ มีการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างค่าจ้างระดับความพึงพอใจและประสิทธิภาพของงาน เมื่อพนักงานมีตำแหน่งชำระสูง พวกเขาแสดงประสิทธิภาพงานสูงกว่าพนักงานในตำแหน่งล่างชำระ ค่าจ้างตำแหน่งมีประสิทธิภาพกระตุ้นให้พนักงานปฏิบัติดีเมื่อพวกเขาจะพอใจกับระดับค่าจ้าง ประการที่สอง คือมีการควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างความพึงพอใจผลประโยชน์และประสิทธิภาพงาน ดูแลผลของทักษะค่าจ้างให้สูงประโยชน์พึงพอใจ เกิดประสิทธิภาพพนักงาน เมื่อพนักงานมีงานชำระสูง ประสิทธิภาพของพวกเขาจะสูง สำหรับงานที่มีการชำระเงินด้านล่าง ความชันเส้นถดถอยคือเกือบศูนย์ ซึ่งหมายความว่า ผลประโยชน์ความพึงพอใจมีผลเล็กน้อยกับงานประสิทธิภาพการ

เท่ากลสองปัจจัยมีผล moderating ซึ่งสนับสนุนสมมุติฐานของเรา มุมมองของกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์โคฉุกเฉินมีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ของพนักงานและประสิทธิภาพ ทฤษฎีหน่วยงานเน้นความพึงพอใจผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพของระบบได้ประโยชน์มากที่สุดเพื่อประโยชน์หลัก (Eisenhardt, 1989) แม้ว่านักวิจัยจำนวนมากเน้นผลกระทบของโครงสร้างค่าจ้าง จะไม่เพียงพอสำหรับทุกธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม มีระบบค่าตอบแทนยาก ตามมุมมองฉุกเฉิน มีระบบจัดการแบบยอมไม่ วิจัยของเราแสดงให้เห็นถึงมุมมองฉุกเฉิน โดยแสดงผลบวกของอนามัยจ่าย กระทบประสิทธิภาพการทำงานค่าจ้าง และผลกระทบบริบทโครงสร้างค่าจ้างแตกต่างกันระหว่างค่าจ้างความพึงพอใจและประสิทธิภาพของงาน เอกสารนี้ยังนำเสนอการจ่ายครอบคลุมแบบจำลองงานประสิทธิภาพและ โครงสร้างค่าจ้างเกี่ยวข้องกับเป้าหมายกลยุทธ์ achieving เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของงาน โครงสร้างค่าจ้างมีความพึงพอใจค่าจ้างผลโดยตรงและทางอ้อมผลประสิทธิภาพงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าจ้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมไมตรีจิตรที่ได้รับมักจะต่ำกว่าอุตสาหกรรมอื่นๆซึ่งยังทำให้อัตราส่วนของผู้ถือหุ้นลดลงจากอินพุตและเอาต์พุตเปรียบเทียบกับอุตสาหกรรมอื่นๆ หากมีปัจจัยโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมทั้งหมดอยู่ในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับงานและจ่ายค่าความพึงพอใจการทำงานจะต้องถูกตั้งคำถามเอกสารนี้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมในอุตสาหกรรมแบบไมตรีจิตรและสร้างขึ้นรุ่นที่ครอบคลุมของโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมความพึงพอใจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและ ประสิทธิภาพ ของงาน จากแบบสอบถาม 311 ใช้งานจากพนักงานโรงแรมได้จากการเก็บข้อมูล ผลการค้นหาจะแสดงความสัมพันธ์โดยตรงและโดยอ้อมในการงานโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมความพึงพอใจนอกจากนั้นยังมีผลการตรวจสอบความเหมาะสมจากความเข้าใจรุ่น.

สรุป ได้

การศึกษานี้จัดให้บริการมีหลักฐานด้านบวกและลบทั้งสองเกี่ยวกับผลกระทบของโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมใน ประสิทธิภาพ ของงานและความพึงพอใจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม ในด้านลบที่โครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม ประสิทธิภาพ จะปรากฏขึ้นเพื่อทำให้ ประสิทธิภาพ การทำงานของงานและความพึงพอใจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมพนักงานจะมีโอกาสที่จะเกิดขึ้นน้อยลงการที่ดีพร้อมด้วยการเน้นย้ำอย่างแข็งแกร่งในแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม ประสิทธิภาพ การทำงาน ส่งผลให้โรงแรมแห่งนี้มีความสอดคล้องกับทฤษฎีสองปัจจัยของ herzberg แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม ประสิทธิภาพ การทำงานที่สูงขึ้นอาจฝูงชนแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมคงที่ของค่าชดเชยของพนักงานในการควบคุมต้นทุนการจ่ายค่าชดเชยได้ แม้ว่าพนักงานจะสามารถได้รับยกระดับในระบบแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมการแสดงแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่ความเสี่ยงความเสียหายด้านสุขอนามัยของพวกเขา ยิ่งไปกว่านั้นการแยกสนับสนุนทำให้ ประสิทธิภาพ การทำงานจะจ่ายจะเป็นอันตรายต่อการอ้างอิงของ ผลิตภัณฑ์ และบริการของกลุ่มคนที่ให้ ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจ.

นักวิชาการเน้นว่าเงินสามารถเป็นอันตรายต่อแรงบันดาลใจที่แท้จริง( Perry , et al . 2006 ) ประสิทธิภาพ การทำงานแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมระบบที่อาจจะลดลงความกระตือรือร้นงาน ประสิทธิภาพ การทำงานแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเพียงส่งผลกระทบในทางลบความพึงพอใจด้านสุขอนามัยของแสดงถึงความสำคัญในด้านสุขอนามัย.

ในด้านบวกที่ปัจจัยด้านสุขอนามัยที่เป็นปัจจัยโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมในเชิงบวกต่อความพึงพอใจแต่ถึงอย่างไรก็ตามโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมความชำนาญและตำแหน่งที่มีปัจจัยไม่มีความหมายในการจ่ายค่าความพึงพอใจ เนื่องจากใบอนุญาตของอุตสาหกรรมแบบไมตรีจิตรที่ไม่มีกำไรของ ผลิตภัณฑ์ โดยตรงมีพนักงานคนนั้นยากที่ผลิตได้เปรียบในการแข่งขันซึ่งเป็นการช่วยลดใช้ประโยชน์จากการต่อรองใดๆโดยเน้นความชำนาญหรือตำแหน่งแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงความพึงพอใจมากขึ้นและอาจทำให้พนักงานสามารถบรรลุเป้าหมายของตนเสียทีเดียว ทฤษฎีอายุขัยเฉลี่ยจะอธิบายถึงแรงบันดาลใจและคาดว่าจะมีกะบังได้ แสดงความคิดเห็นความพึงพอใจเป็นเรื่องยากหากพนักงานไม่ได้สังเกตเห็นกะบังของแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมตำแหน่ง.

ตามทฤษฎีพฤติกรรมบทบาทไปเป็นสมมุติฐานเป็นส่วนประกอบหลักที่สำคัญของระบบองค์กรการจัดการทรัพยากรมนุษย์การควบคุมพฤติกรรมของพนักงานเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย( Katz ,&ขัน 1978 ) เอกสารนี้จัดเป็นสื่อกลางความพึงพอใจของพนักงานแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมผ่านทางการงานและโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม ผลการค้นหาจะแสดงกระบวนการไกล่เกลี่ยสมบรูณ์แบบในด้านปัจจัยด้านสุขอนามัยและการทำสมาธิและบางส่วนของปัจจัยความชำนาญที่ หลังจากการควบคุมความพึงพอใจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่ปัจจัยความชำนาญที่จะลดลงและ ประสิทธิภาพ และปัจจัยด้านสุขอนามัยที่กลายเป็นไม่มีความหมาย การจัดการทรัพยากรบุคคลที่มีผลต่อผลลัพธ์ขององค์กรโดยผ่านทางพฤติกรรมการมีบทบาท.

การตีความอีกรุ่นของความเข้าใจที่มีมุมมองฉุกเฉิน บริบทแตกต่างกันไปความสามารถในการแข่งขันทำให้เกิดปฏิกิริยาการทำงานแตกต่างกัน( delery & doty 1996 )ผลการค้นหาจะแสดงผลสองอย่างมีนัยสำคัญของโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมชะลอลง ประสิทธิภาพ งานและความพึงพอใจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม เป็นครั้งแรกที่มีความสัมพันธ์ที่ลดลงระหว่างระดับ ประสิทธิภาพ แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและมีความพึงพอใจงาน เมื่อพนักงานมีตำแหน่งการชำระเงินสูงที่ทั้งสองฝ่ายจะแสดง ประสิทธิภาพ งานสูงกว่าพนักงานในตำแหน่งต่ำกว่าการชำระเงินแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่มี ประสิทธิภาพ เพื่อส่งเสริมให้พนักงานทำงานได้ดีเมื่อพวกเขามีความพึงพอใจกับระดับของพวกเขาแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชม ที่สองคือความสัมพันธ์ที่ลดลงระหว่างการได้รับประโยชน์และความพึงพอใจของงาน ชะลอลงมีผลบังคับใช้ได้ในแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมทักษะส่งเสริมให้เกิดความพึงพอใจได้รับประโยชน์สูงส่งผลให้ ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงานได้ดียิ่งขึ้น เมื่อพนักงานมีงานทำการชำระเงินสูง ประสิทธิภาพ การทำงานของตนมีความสูง สำหรับงานต่ำกว่าการชำระเงินลาดตามแนวยาว( Log เกือบจะเป็นศูนย์ซึ่งหมายความว่าความพึงพอใจได้รับประโยชน์มีผลกระทบน้อยมากในการงาน.

เท่านั้นผลดังกล่าวข้างต้นมีปัจจัยสองชะลอลงซึ่งสนับสนุนสมมติฐานของเรา มุมมองของฉุกเฉินของยุทธศาสตร์ทรัพยากรมนุษย์มาโครมีผลต่อความสัมพันธ์ระหว่าง ประสิทธิภาพ การทำงานและการรับรู้ของพนักงานทฤษฎีของหน่วยงานที่จะเน้นไปที่ความพึงพอใจผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่สำหรับ ประสิทธิภาพ ของระบบที่มีมากที่สุดจะเป็นประโยชน์ต่อส่วนได้เสียหลัก( eisenhardt 1989 ) แม้ว่านักวิจัยจำนวนมากเน้นผลที่เกิดจากโครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่ไม่เพียงพอสำหรับธุรกิจทุกครั้งโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมไมตรีจิตรแบบซึ่งมีระบบการจ่ายค่าชดเชยที่ได้ยากตามมุมมองของ ภาพ เหตุการณ์ที่ไม่มีระบบการจัดการที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปแล้ว การวิจัยของเราแสดงให้เห็นถึงมุมมองของฉุกเฉินโดยการแสดงส่งผลในทางบวกต่อสุขอนามัยของแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมส่งผลต่อ ประสิทธิภาพ ของแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและผลกระทบแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมโครงสร้างตามบริบทแตกต่างกันการงานและความพึงพอใจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเอกสารนี้ยังนำเสนอ ประสิทธิภาพ การทำงานและงานรุ่นแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมที่ครอบคลุม โครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมเกี่ยวข้องกับเป้าหมายยุทธศาสตร์การประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับ ประสิทธิภาพ ของงาน โครงสร้างแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมมีผลกระทบโดยตรงต่อความพึงพอใจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมและผลกระทบทางอ้อมในการดำเนินการ