In recent years, two new categories

In recent years, two new categories have been presented and introduced in the management world. Balanced Scorecard as a model of strategic planning that combines financial measures with organizational intangible factors and knowledge management aims to identify, evaluate and organize, store and apply knowledge in order to meet the needs and established objectives. This study clarifies the effect of knowledge management indices on the advancement of the four balanced scorecard perspectives. Intellectual Capital as a model of knowledge Management was the basis model in this survey. The samples were selected among managers, directors, officials and experts in Saipa Automotive Company. Data were collected via Questionnaire. The Pearson correlation, Friedman and linear regression tests have been used to analyze the data. According to the Pearson correlation test, the study showed a positive significant relationship between the knowledge management model and the four perspectives of Balanced Scorecard. It is of considerable importance tha fact that Friedman test specifies all variables ranking then according to their importance and priority as follows: human capital in the first position, social capital in the second and structural capital in the third. Moreover, regression analysis represents accurate prediction and shows stronger correlation between KM and BSC. Overall, the present study suggests Product quality, Customer satisfaction and Staff satisfaction respectively as three important aspects of knowledge management in the strategic plan of SAIPA Company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีล่าสุด สองประเภทใหม่ได้นำเสนอ และแนะนำในการจัดการ บาลานซ์สกอร์การ์ดเป็นรูปแบบของกลยุทธ์การวางแผนซึ่งรวมมาตรการทางการเงิน มีปัจจัยไม่มีตัวตนและจุดมุ่งหมายของการจัดการความรู้เพื่อระบุ ประเมิน และจัดระเบียบ จัดเก็บ และใช้ความรู้เพื่อตอบสนองความต้องการและวัตถุประสงค์ที่กำหนดขึ้น การศึกษานี้ชี้แจงผลของความรู้จัดการดัชนีความก้าวหน้าของบาลานซ์สกอร์การ์ดสี่มุมมอง ทุนทางปัญญาเป็นความรู้การจัดการแบบพื้นฐานในแบบสำรวจนี้ได้ ตัวอย่างได้เลือกผู้จัดการ กรรมการ เจ้าหน้าที่ และผู้เชี่ยวชาญใน บริษัทยานยนต์ Saipa ได้รวบรวมข้อมูลผ่านแบบสอบถาม มีการใช้ Pearson ความสัมพันธ์ ฟรีดแมน การถดถอยเชิงเส้นทดสอบเพื่อวิเคราะห์ข้อมูล ตามการทดสอบสหสัมพันธ์เพียร์สัน การศึกษาแสดงให้เห็นความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญบวกระหว่างรูปแบบการจัดการความรู้และสี่มุมมองของ Balanced Scorecard เป็นของสำคัญมากท่าจริงให้ทดสอบฟรีดแมนระบุตัวแปรทั้งหมดที่จัดอันดับแล้วตามความสำคัญและลำดับความสำคัญดังนี้: บุคลากรในตำแหน่งแรก ทุนทางสังคมในเมืองหลวงที่สอง และโครงสร้างในการ นอกจากนี้ วิเคราะห์การถดถอยแสดงถึงการคาดเดาที่ถูกต้อง และแสดงความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างกม.และบีเอสซี โดยรวม การศึกษาปัจจุบันแนะนำผลิตภัณฑ์คุณภาพ ความพึงพอใจของลูกค้า และความพึงพอใจพนักงานตามลำดับเป็นสามลักษณะสำคัญของการจัดการความรู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท SAIPA

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปีที่ผ่านมาสองประเภทใหม่ได้รับการนำเสนอและแนะนำในโลกการจัดการ Balanced Scorecard ซึ่งรูปแบบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ผสมผสานมาตรการทางการเงินที่มีปัจจัยที่ไม่มีตัวตนขององค์กรและการจัดการความรู้มีจุดมุ่งหมายเพื่อระบุประเมินผลและจัดเก็บและนำความรู้ในการที่จะตอบสนองความต้องการและวัตถุประสงค์ของการจัดตั้ง การศึกษาครั้งนี้ชี้แจงผลกระทบจากดัชนีการจัดการความรู้เกี่ยวกับความก้าวหน้าของสี่มุมมองดุลยภาพ ทุนทางปัญญาเป็นรูปแบบของการจัดการความรู้เป็นรูปแบบพื้นฐานในการสำรวจนี้ กลุ่มตัวอย่างได้รับการคัดเลือกในหมู่ผู้จัดการกรรมการเจ้าหน้าที่และผู้เชี่ยวชาญในการ Saipa บริษัท ยานยนต์ เก็บรวบรวมข้อมูลผ่านทางแบบสอบถาม สหสัมพันธ์เพียร์สัน, ฟรีดแมนและการทดสอบการถดถอยเชิงเส้นได้ถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ตามที่การทดสอบความสัมพันธ์เพียร์สันศึกษาพบความสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญระหว่างรูปแบบการจัดการความรู้และมุมมองที่สี่ของระบบ Balanced Scorecard มันมีความสำคัญมาก tha ความจริงที่ว่าฟรีดแมนทดสอบระบุตัวแปรทั้งหมดแล้วการจัดอันดับตามความสำคัญและความสำคัญของพวกเขาดังต่อไปนี้: ทุนมนุษย์ในตำแหน่งแรกทุนทางสังคมในเมืองหลวงที่สองและโครงสร้างในไตรมาสที่สาม นอกจากนี้การวิเคราะห์การถดถอยแสดงให้เห็นถึงการคาดการณ์ที่ถูกต้องและแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่าง KM และ BSC โดยรวมแล้วการศึกษานี้แสดงให้เห็นคุณภาพสินค้าและความพึงพอใจของลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงานตามลำดับเป็นสามด้านที่สำคัญของการจัดการความรู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท SAIPA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน ปี ล่าสุด สองประเภทใหม่ได้ถูกนำเสนอและแนะนำในโลกการจัดการ ดุลยภาพที่เป็นรูปแบบของการวางแผนกลยุทธ์ที่ผสมผสานมาตรการทางการเงินกับปัจจัยที่จับต้องไม่ได้องค์การกับการจัดการความรู้มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุ ประเมิน และจัดระเบียบ จัดเก็บ และใช้ความรู้เพื่อตอบสนองความต้องการ และสร้างกระบวนการเรียนรู้การศึกษานี้ได้อธิบายถึงผลของดัชนีการจัดการความรู้เกี่ยวกับความก้าวหน้าของดุลยภาพทั้งสี่มุมมอง ทุนทางปัญญาเป็นรูปแบบของการบริหารจัดการความรู้คือพื้นฐาน แบบสำรวจนี้ สุ่มของผู้จัดการ , กรรมการ , เจ้าหน้าที่ และผู้เชี่ยวชาญในไซปาชิ้นส่วนยานยนต์ บริษัท เก็บรวบรวมข้อมูลผ่านแบบสอบถาม สหสัมพันธ์เพียร์สันฟรีดแมนและการทดสอบการถดถอยเชิงเส้นจะถูกใช้เพื่อวิเคราะห์ข้อมูล โดยหาค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน ทดสอบ พบว่า มีความสัมพันธ์ทางบวกกับความรู้การจัดการรูปแบบและสี่มุมมองของการบริหารเชิงดุลยภาพมันสำคัญมาก ท่าที่ว่า ฟรีดแมนทดสอบระบุตัวแปรทุกอันดับแล้วตามความสำคัญและความสำคัญดังนี้ : ทุนมนุษย์ในตำแหน่งแรก ทุนทางสังคมในเมืองหลวงที่สองและโครงสร้างใน 3 นอกจากนี้ การวิเคราะห์การถดถอยและสหสัมพันธ์การพยากรณ์ที่ถูกต้องแสดงให้เห็นถึงแรง km และ BSC ระหว่าง โดยรวมการศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นคุณภาพสินค้า ความพึงพอใจของลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงานตามลำดับสำคัญ 3 ด้านของการจัดการความรู้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ไซปา .