7 Supply Chain Transformations at S

7 Supply Chain Transformations at SAMSUNG
Today Samsung Electronics has proven to be one of the most successful global brands to follow. In supply chain management context, they has demonstrated the operational excellence that leads them to the supply chain hall of fame. In this article, we will explain to you how they do it.

Background
"Samsung" in Korean language means "3 stars" or "tri stars". At first, they had a strong root in trading business. Later, they took the diversification strategy and entered the electronic industry by producing the black-and-white TV set. Anyway, the rise of Samsung started when Lee Kun-Hee succeeded his father as the second chairman of the company. During 1990s, he noticed that many Japanese companies who were the leaders in the analog technology hesitated to adopt the digital technology. Then he gradually created transformations that later change the face of the entire industry.

How do they build the superb supply chain management capabilities? We investigate further and find 3 related articles as below,

- The Paradox of Samsung's Rise on Harvard Busienss Review
- Supply chain management six sigma: a management innovation methodology at the Samsung Group on Supply Chain Management: The International Journal
- An Analysis of Sources of Risk in the Consumer Electronics Industry on Journal of the Operational Research Society

Then we analyze these case studies and extract information related to supply chain management which is summarized as below,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แปลงในห่วงโซ่อุปทาน 7 ที่ซัมซุงวันนี้ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ได้พิสูจน์ให้เป็นหนึ่งในแบรนด์ระดับโลกประสบความสำเร็จมากที่สุดตาม ในบริบทการจัดการโซ่อุปทาน พวกเขาได้สาธิตปฏิบัติการเป็นเลิศที่นำพวกเขาไปสู่ซัพพลายเชนหอเกียรติยศ ในบทความนี้ เราจะอธิบายให้คุณวิธีที่พวกเขาทำพื้นหลัง"ซัมซุง" ในภาษาเกาหลีหมายถึง "3 ดาว" หรือ "ตรีดาว" ครั้งแรก มีรากแข็งแกร่งในธุรกิจการค้า ภายหลัง พวกเขาใช้กลยุทธ์วิสาหกิจ และป้อนอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ โดยผลิตโทรทัศน์ขาวดำ อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นของซัมซุงเริ่มต้นเมื่อ Lee Kun-สังบิดาของเขาเป็นประธานบริษัทที่สองที่ประสบความสำเร็จ ในช่วงปี 1990 เขาสังเกตว่า หลายบริษัทญี่ปุ่นที่เป็นผู้นำในเทคโนโลยีอนาล็อก hesitated เพื่อนำมาใช้เทคโนโลยีดิจิตอล แล้วเขาค่อย ๆ สร้างแปลงที่เปลี่ยนหน้าของอุตสาหกรรมทั้งหมดในภายหลังวิธีทำพวกเขาสร้างห่วงโซ่อุปทานอาหารความ เราตรวจสอบเพิ่มเติม และค้นหาบทความที่เกี่ยวข้อง 3 เป็นด้านล่าง-Paradox ของซัมซุงในฮาร์วาร์ด Busienss ตรวจสอบ-ซิกหกการจัดการโซ่อุปทาน: วิธีการนวัตกรรมจัดการที่ กลุ่มซัมซุงในการจัดการโซ่อุปทาน: สมุดนานาชาติ-การวิเคราะห์แหล่งที่มาของความเสี่ยงในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคในสมุดรายวันของสังคมวิจัยปฏิบัติจากนั้นเราวิเคราะห์กรณีศึกษาเหล่านี้ และดึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการบริหารห่วงโซ่ซึ่งสรุปเป็นด้านล่าง อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7 ซัพพลายเชนที่แปลง SAMSUNG
วันนี้ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ได้พิสูจน์ให้เป็นหนึ่งในแบรนด์ระดับโลกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการปฏิบัติตาม ในการจัดหาบริบทการจัดการห่วงโซ่พวกเขาได้แสดงให้เห็นความเป็นเลิศในการดำเนินงานที่จะนำพวกเขาไปยังห้องโถงห่วงโซ่อุปทานที่มีชื่อเสียง ในบทความนี้เราจะอธิบายให้คุณวิธีที่พวกเขาทำมัน. พื้นหลังของ"ซัมซุง" ในภาษาเกาหลีหมายถึง "3 ดาว" หรือ "ดาวสาม" ตอนแรกพวกเขามีรากที่แข็งแกร่งในธุรกิจการค้า ต่อมาพวกเขาเอากลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงและเข้าไปในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์โดยการผลิตเครื่องรับโทรทัศน์สีดำและสีขาว อย่างไรก็ตามการเพิ่มขึ้นของซัมซุงเริ่มต้นเมื่อลีคุนฮีประสบความสำเร็จพ่อของเขาในฐานะประธานที่สองของ บริษัท ในช่วงทศวรรษที่ 1990 เขาสังเกตเห็นว่า บริษัท ญี่ปุ่นหลายคนที่เป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยีอนาล็อกลังเลที่จะนำมาใช้เทคโนโลยีดิจิตอล จากนั้นเขาก็ค่อยๆสร้างการเปลี่ยนแปลงที่ต่อมาเปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมทั้งหมด. พวกเขาจะสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยอดเยี่ยมสามารถในการจัดการ? เราจะตรวจสอบต่อไปและพบบทความที่ 3 ที่เกี่ยวข้องด้านล่าง- Paradox ของการเพิ่มขึ้นของซัมซุงในฮาร์วาร์ Busienss ทบทวน- การจัดการห่วงโซ่อุปทาน Six Sigma: วิธีการนวัตกรรมการจัดการที่ซัมซุงกลุ่มที่มีต่อการจัดการซัพพลายเชน: วารสารนานาชาติ- การวิเคราะห์แหล่งที่มาของ ความเสี่ยงในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภคในวารสารของสมาคมวิจัยการดำเนินงานแล้วเราวิเคราะห์กรณีศึกษาเหล่านี้และดึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานซึ่งสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7 ห่วงโซ่อุปทานแปลงที่ซัมซุง
วันนี้ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นหนึ่งในความสำเร็จมากที่สุดแบรนด์ระดับโลกที่จะปฏิบัติตาม ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาได้แสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานเป็นเลิศที่นำพวกเขาไปยังโซ่อุปทานฮอลล์ออฟเฟม ในบทความนี้เราจะอธิบายให้คุณ วิธีที่พวกเขาทำมัน


พื้นหลัง" ซัมซุง " ในภาษาเกาหลี แปลว่า " สามดาว " หรือ " สามดาว " ตอนแรกพวกเขามีรากแข็งแรงในธุรกิจการค้า ต่อมา พวกเขาใช้กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงและป้อนอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์โดยการผลิตโทรทัศน์ขาวดำ อย่างไรก็ตาม การเพิ่มขึ้นของซัมซุงเริ่มเมื่อ ลี คุน ฮี ประสบความสำเร็จพ่อของเขาเป็นประธานที่สองของบริษัท ในช่วงปี 1990 ,เขาสังเกตเห็นว่าหลาย บริษัท ญี่ปุ่นที่เป็นผู้นำในเทคโนโลยีอนาล็อกลังเลที่จะ adopt เทคโนโลยีดิจิตอล แล้วเขาก็ค่อยๆ สร้าง แปลงที่ภายหลังเปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมทั้งหมด

ทำไมพวกเขาสร้างที่ยอดเยี่ยมการจัดการห่วงโซ่อุปทานความสามารถ ? เราได้ศึกษาเพิ่มเติมและพบบทความที่เกี่ยวข้องกับด้านล่าง

3 ,- Paradox ของซัมซุงเพิ่มขึ้นฮาร์วาร์ด busienss ทบทวน
- การจัดการซิกซ์ซิกม่าห่วงโซ่อุปทาน : นวัตกรรมในการจัดการวิธีการที่ ซัมซุง กรุ๊ป ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน : วารสารนานาชาติ
- การวิเคราะห์แหล่งที่มาของความเสี่ยงในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภคในวารสารของสมาคมวิจัยปฏิบัติการ

เราก็วิเคราะห์กรณีศึกษาต่างๆ เหล่านี้ และแยกข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโซ่อุปทาน ซึ่งสรุปได้ดังนี้