SPMS are defined as those PMS that

SPMS are defined as those PMS that present distinctive
attributes such as: (i) the integration of long-term strategy
and operational goals; (ii) the provision of performance
measures for multiple perspectives; (iii) the provision
of a sequence of goals/metrics/targets/action plans for
each perspective; and (iv) the presence of explicit causal
relationships between goals and/or between performance
measures. Examples of SPMS that Bisbe and Malagueno
believe meet the criteria are Balanced Scorecards (Kaplan
and Norton, 1996, 2000, 2004), fully-fledged Tableaux de
Bord (Bourguigon et al., 2004) and Performance Prisms
(Neely et al., 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนด SPMS เป็น PMS ผู้นำโดดเด่นแอตทริบิวต์เช่น: (i) รวมของกลยุทธ์ระยะยาวและ เป้าหมายการดำเนินงาน (ii)การจัดประสิทธิภาพมาตรการหลายมุมมอง (iii) ให้ลำดับที่ของแผนเป้าหมาย/วัด/เป้าหมาย/การดำเนินการสำหรับแต่ละมุมมอง และ (iv) ของสาเหตุอย่างชัดเจนความสัมพันธ์ ระหว่างเป้าหมาย และ/หรือ ระหว่างประสิทธิภาพมาตรการการ ตัวอย่างของ SPMS ที่ Bisbe และ Malaguenoเชื่อตอบสนองเงื่อนไขถูกสมดุลดัชนีชี้วัด (Kaplanและ Norton, 1996, 2000, 2004), เด Tableaux ประพรมBord (Bourguigon et al., 2004) และประสิทธิภาพ prisms กรองมิเรอร์(Neely et al., 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SPMs จะถูกกำหนดเป็น PMS ผู้ที่นำเสนอที่โดดเด่น
คุณลักษณะเช่น: (i) การรวมตัวกันของกลยุทธ์ระยะยาว
และเป้าหมายการปฏิบัติงาน (ข) การให้ผลการดำเนิน
มาตรการหลายมุมมอง; (iii) การให้
ลำดับของเป้าหมาย / ตัวชี้วัด / เป้าหมาย / แผนปฏิบัติการสำหรับ
แต่ละมุมมอง; และ (iv) การปรากฏตัวของสาเหตุอย่างชัดเจน
ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและ / หรือระหว่างประสิทธิภาพ
มาตรการ ตัวอย่างของ SPMs ว่า Bisbe และ Malagueno
เชื่อว่าเป็นไปตามเกณฑ์ที่มีบาลานซ์สกอร์การ์ด (Kaplan
และ Norton, 1996, 2000, 2004), เต็มเปี่ยม Tableaux เดอ
บอร์ด (Bourguigon et al., 2004) และผลการดำเนินปริซึม
(นีลี et al., 2002 )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

spms ถูกกำหนดเป็น PMS ที่ปัจจุบันโดดเด่น
คุณสมบัติเช่น : ( i ) การบูรณาการ
กลยุทธ์ระยะยาวและกำหนดเป้าหมาย ; ( ii ) การวัดประสิทธิภาพ
สำหรับมุมมองที่หลาย ; ( 3 ) บทบัญญัติ
ของลำดับของเป้าหมาย / ตัวชี้วัด / เป้าหมาย / แผนปฏิบัติการ
แต่ละมุมมอง และ ( 4 ) มีสาเหตุชัดเจน
ความสัมพันธ์ระหว่างเป้าหมายและ / หรือระหว่างการวัดผลการปฏิบัติงาน

ตัวอย่างของ spms ที่ bisbe malagueno
เชื่อและตอบสนองเกณฑ์ดัชนีชี้วัดที่สมดุล ( Kaplan และ Norton
, 1996 , 2000 , 2004 ) เต็มเปี่ยม tableaux de
บอร์ด ( bourguigon et al . , 2004 ) และประสิทธิภาพของปริซึม
( Neely et al . , 2002 )