1992-1993 Results Hubbard and Randa

1992-1993 Results Hubbard and Randall were moderately pleased with 1992 results. The year was a particularly difficult for some of Enager's competitors, yet Enager had managed to increase its return on assets from 5.2 percent to 5.7 percent, and its gross return from 9.3 percent to 9.5 percent. At the end of 1992, the president put pressure on the general manager of the Industrial Products Division to improve its return on investment, suggesting that this division was not carrying its share of the load." The division manager had bristled at this comment, saying the division could get a higher return "if we had a lot of old machines the way Consumer Products does." The president had responded that he did not understand the relevance of the division manager's adding, "I don't see why the return on an old asset should be higher than remark, that on a new asset, just because the old one cost less The 1993 results both disappointed and puzzled Carl Randall. Return on assets fell from 5.7 percent to 5.4 percent, and gross return dropped from 9.5 percent to 9.4 percent At the same time, return on sales (net income divided by sales) rose from 5.1 percent to 5.5 percent, and return on owners' equity also increased, from 9.1 to 9.2 percent. The Professional Services Division easily exceeded the 12 percent gross return target; Consumer Products' g return on assets was 10.8 percent; but Industrial Products' return was only 6.9 percent (see Exhibit 4) These results prompted Randall to say to Hubbard

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1992-1993 ผล Hubbard และ Randall ก็ค่อนข้างพอใจกับผลลัพธ์ 1992 ปีเป็นการยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับคู่แข่งของ Enager ยัง Enager ได้จัดการการเพิ่มของผลตอบแทนจากสินทรัพย์จากร้อยละ 5.2 ร้อยละ 5.7 และคืนรวมจากร้อยละ 9.3 ร้อยละ 9.5 เมื่อสิ้นสุดปี 1992 ประธานดันในผู้จัดการทั่วไปฝ่ายผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มผลตอบแทนของการลงทุน การแนะนำว่า ส่วนนี้ถูกถือครองส่วนแบ่งของโหลด" ผู้จัดการฝ่ายมีขนที่คิด พูดส่วนได้รับผลตอบแทนที่สูงกว่า "ถ้าเรามีมากของเก่าเครื่องแบบสินค้าอุปโภคบริโภคไม่" ประธานได้ตอบว่า เขาไม่เข้าใจความสำคัญของการเพิ่มของผู้จัดการฝ่าย "มองไม่ เห็นทำไมผลตอบแทนจากสินทรัพย์เก่าควรสูงกว่าเหตุ ที่สินทรัพย์ใหม่ เพียงเนื่องจากเดิมต้นทุนน้อย 1993 Randall Carl พิศวง และหวังผล ผลตอบแทนจากสินทรัพย์ที่ลดลงจากร้อยละ 5.7 ร้อยละ 5.4 และรวมกลับลดลงจากร้อยละ 9.5 ร้อยละ 9.4 ในเวลาเดียวกัน ส่งคืนสินค้าขาย (รายได้สุทธิที่แบ่งตามการขาย) กุหลาบร้อยละ 5.5 จากร้อยละ 5.1 และส่งคืนผู้ถือหุ้นของเจ้าของเพิ่มขึ้น จาก 9.1 9.2 เปอร์เซ็นต์ ส่วนบริการมืออาชีพได้เกิน 12 เปอร์เซ็นต์รวมคืนเป้าหมาย ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์ g คืนสินทรัพย์ถูกร้อยละ 10.8 แต่ เพียง 6.9 เปอร์เซ็นต์ (ดูแสดง 4) อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์ส่งคืนผลลัพธ์เหล่านี้ได้รับการพร้อมท์ Randall พูดกับ Hubbard

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1992-1993 ผลฮับบาร์ดและแรนดัลมีความยินดีในระดับปานกลางกับ 1992 ผลการ ปีเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับบางส่วนของคู่แข่งของ Enager ยัง Enager มีการจัดการเพื่อเพิ่มผลตอบแทนของสินทรัพย์จากร้อยละ 5.2-5.7 เปอร์เซ็นต์และผลตอบแทนขั้นต้นจากร้อยละ 9.3-9.5 ร้อยละ ในตอนท้ายของปี 1992 ประธานแรงก​​ดดันต่อผู้จัดการทั่วไปของแผนกผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมในการปรับปรุงผลตอบแทนของการลงทุนที่บอกว่าส่วนนี้ไม่ได้ดำเนินการร่วมกันของโหลด. "ผู้จัดการส่วนได้ขนที่ความคิดเห็นนี้ว่า ส่วนจะได้รับผลตอบแทนที่สูง "ถ้าเรามีจำนวนมากของเครื่องเก่าวิธีที่สินค้าอุปโภคบริโภคไม่." ประธานได้ตอบว่าเขาไม่เข้าใจความเกี่ยวข้องของผู้จัดการฝ่ายการเพิ่มว่า "ผมไม่เห็นเหตุผลที่กลับมาใน สินทรัพย์เก่าควรจะสูงกว่าข้อสังเกตว่าในสินทรัพย์ใหม่เพียงเพราะเดิมค่าใช้จ่ายน้อยกว่า 1,993 ผลทั้งผิดหวังและงงงวยคาร์แรนดัล ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลดลงจากร้อยละ 5.7-5.4 เปอร์เซ็นต์และการกลับมาขั้นต้นลดลงจากร้อยละ 9.5 เป็นร้อยละ 9.4 ในขณะเดียวกันผลตอบแทนการขาย (รายได้สุทธิหารด้วยยอดขาย) เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.1 เป็นร้อยละ 5.5 และอัตราผลตอบแทนต่อส่วนของเจ้าของ เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 9.1 9.2 ส่วนบริการระดับมืออาชีพได้อย่างง่ายดายเกินเป้าหมายผลตอบแทนขั้นต้นร้อยละ 12; สินค้าอุปโภคบริโภคกลับมา 'กรัมต่อสินทรัพย์รวมอยู่ที่ร้อยละ 10.8; แต่ผลตอบแทนผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม 'เป็นเพียงร้อยละ 6.9 (ดู Exhibit 4) ผลการศึกษานี้ได้รับแจ้งแรนดัลที่จะพูดกับฮับบาร์ด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2535-2536 และผลลัพธ์ ฮับบาร์ด แรนในระดับปานกลางยินดีกับ 2535 ผลลัพธ์ ปี เป็นการยากสำหรับบาง enager เป็นคู่แข่ง แต่ enager มีการจัดการเพื่อเพิ่มผลตอบแทนจากสินทรัพย์จากร้อยละ 5.2 ร้อยละ 5.7 และรวมผลตอบแทนจาก 9.3 ร้อยละ 9.5 เปอร์เซ็นต์ ที่ส่วนท้ายของปี 1992ท่านประธานกดดันผู้จัดการผลิตภัณฑ์กองโรงงานเพื่อปรับปรุงผลตอบแทนของการลงทุนได้กล่าวว่าส่วนนี้ไม่ได้ถือหุ้นของโหลด . " ผู้จัดการแผนกมี bristled ที่ความคิดเห็นนี้ กล่าวว่า กอง จะได้รับผลตอบแทนสูงกว่า ถ้าเรามีเครื่องเก่าทางผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค ไม่" ท่านประธานได้ตอบว่า เขาไม่ได้เข้าใจความเกี่ยวข้องของผู้จัดการฝ่ายของเพิ่ม " ผมไม่เห็นว่าผลตอบแทนในสินทรัพย์เก่าควรสูงกว่าหมายเหตุในสินทรัพย์ใหม่ เพราะตัวเก่าเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่า 1993 ผลทั้งผิดหวังและงงคาร์ลแรนดอล ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ลดลงจากร้อยละ 5.7 5.4 เปอร์เซ็นต์ และผลตอบแทนรวม ลดลงจากร้อยละ 9.5 94 เปอร์เซ็นต์ ในขณะเดียวกัน ผลตอบแทนจากการขาย ( รายได้แบ่งขาย ) เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 5.1 - 5.5 เปอร์เซ็นต์ และผลตอบแทนจากส่วนของเจ้าของเพิ่มขึ้น จาก 9.1 กับ 9.2 เปอร์เซ็นต์ . กองบริการระดับมืออาชีพได้อย่างง่ายดายเกิน 12 เปอร์เซ็นต์ รวมผลตอบแทนเป้าหมาย ผลิตภัณฑ์ของผู้บริโภคกรัมอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์เป็น 10.8 เปอร์เซ็นต์ แต่ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมกลับมีเพียง 6 .9 เปอร์เซ็นต์ ( เห็นมี 4 ) ผลเหล่านี้ทำให้แรนบอก ฮับบาร์ด