Value-focusedthinking is an outgrow

Value-focused
thinking is an outgrowth of decision analysis which emphasizes the identification
J. Keisler et al.
123
and structuring of objectives into value hierarchies and means-ends networks as
valuable on its own, as well as serving as a prelude to traditional quantitative
analysis.
While most traditional decision science relies on sophisticated mathematical
models with observable and calculable inputs that yield precise answers, soft OR
places less emphasis on engineering mechanistic solutions and more on value
judgments and participation in its model development (e.g., Ackoff 1979;
Ackermann 2012). These alternative approaches are generally appropriate when
the problem presented to analysts is vaguely defined, involves multiple stakeholders
(often with competing interests), includes a high degree of uncertainty, and involves
data that are sparse and/or difficult to accurately measure (Mingers 2011).
Accordingly, the methods used in soft OR applications are generally more
interpretivist and less positivist in nature than traditional OR, with the process
holding as much (and sometimes more) importance than the outcome (Mehrotra
2009; Mingers 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นมูลค่าคิดจะไปเป็นการวิเคราะห์การตัดสินใจซึ่งเน้นการระบุJ. Keisler et al123และจัดโครงสร้างของวัตถุประสงค์เป็นค่าลำดับชั้นและสิ้นสุดหมายถึงเครือข่ายเป็นมีคุณค่าในตนเอง และบริการเป็นเรื่องเป็นแบบเชิงปริมาณวิเคราะห์ในขณะที่ดั้งเดิมที่สุดวิทยาศาสตร์ตัดสินใจอาศัยความซับซ้อนทางคณิตศาสตร์รุ่นที่ มีอินพุต observable และ calculable ที่ก่อคำตอบแม่นยำ OR นุ่มสถานในการแก้ไขปัญหากลไกการทำวิศวกรรมและข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับค่าคำพิพากษาและมีส่วนร่วมในการพัฒนารูปแบบ (เช่น Ackoff 1979Ackermann 2012) เหล่านี้แนวทางเหมาะสมโดยทั่วไปเมื่อคลับกำหนดปัญหาให้นักวิเคราะห์ เกี่ยวข้องเสียหลาย(มักจะ มีผลประโยชน์แข่งขัน), มีความไม่แน่นอนในระดับสูง และเกี่ยวข้องกับข้อมูลที่เบาบาง หรือยากที่จะวัดได้อย่างถูกต้อง (Mingers 2011)ตาม วิธีใช้ในโปรแกรมประยุกต์หรืออ่อนอยู่โดยทั่วไปเพิ่มเติมinterpretivist และน้อย positivist ธรรมชาติดั้งเดิม หรือ ขั้นตอนการถือมากที่สุด (และบางครั้งเพิ่มเติม) สำคัญกว่าผลลัพธ์ (Mehrotra2009 Mingers 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าโฟกัส
คิดเป็นผลพลอยได้ของการวิเคราะห์การตัดสินใจ ซึ่งเน้นการระบุ
J

ไคเซอเลอร์ et al . 123 และวัตถุประสงค์ในการจัดโครงสร้างและลำดับชั้นคุณค่า หมายถึงสิ้นสุดเครือข่าย
ที่มีคุณค่าในตัวของมันเอง ตลอดจนทำหน้าที่เป็นบทนำสู่การวิเคราะห์เชิงปริมาณ

แบบดั้งเดิม ในขณะที่วิทยาศาสตร์การตัดสินใจแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่อาศัย
คณิตศาสตร์ ที่ซับซ้อนรุ่นที่มีการคาดการณ์ผลผลิตและปัจจัยการผลิตที่สังเกตคำตอบชัดเจน อ่อน หรือ น้อยกว่า เน้นการแก้ปัญหาทางวิศวกรรม
สถานที่ : มากขึ้นในค่า
คำตัดสินและการมีส่วนร่วมในการพัฒนารูปแบบของมัน ( เช่น ackoff 1979 ;
แอคเคอร์มานน์ 2012 ) วิธีการทางเลือกเหล่านี้โดยทั่วไปที่เหมาะสมเมื่อ
ปัญหานำเสนอนักวิเคราะห์จะไม่ค่อยเกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลาย
ที่กําหนดไว้( มักมีความสนใจการแข่งขัน ) , มีความไม่แน่นอนสูงและเกี่ยวข้องกับ
ข้อมูลที่กระจัดกระจาย และ / หรือ ยากที่จะแม่นยำในการวัด ( mingers 2011 )
ตาม วิธีการที่ใช้ในโปรแกรมโดยทั่วไปจะ interpretivist อ่อนหรือมากกว่า
positivist น้อยลงและในธรรมชาติกว่าดั้งเดิม หรือ ด้วยกระบวนการ
ถือมาก ( และบางครั้งอื่น ๆ ) สำคัญกว่าผล ( เมโรทรา
2009mingers 2009 )