Marriott' recognizes that its emplo

Marriott' recognizes that its employees are the prime means by which it can provide hide quality service. A source of differentiation in what is very competitive industry. As such, it is extremely concerned to retain its employees and keep them loyal and dedicated to the company's core mission and values. As such its approach to human resource management is to spend as much effort and money on retaining good associated as on recruiting new ones. Its aim is to create a working environment that changes the corporate mindset from one of "we take care of our employees" to one of "we provide opportunities for our employees to take care of themselves".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมริออท ' ตระหนักว่า พนักงานเป็นวิธีเฉพาะที่จะสามารถให้บริการซ่อน แหล่งสร้างความแตกต่างในการแข่งขันอุตสาหกรรมคืออะไร ดัง เป็นกังวลมาก การรักษาพนักงานให้ซื่อสัตย์ และทุ่มเทเพื่อภารกิจหลักของบริษัทและค่า เป็นวิธีการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการ ใช้เป็นเงินในการรักษาดีและความพยายามมากที่เกี่ยวข้องตามสรรหาใหม่ เป้าหมายคือการ สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงความคิดขององค์กรจาก "เราดูแลพนักงานของเรา" หนึ่ง "เราให้โอกาสพนักงานดูแลตัวเอง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แมริออท 'ตระหนักดีว่าพนักงานของ บริษัท เป็นวิธีการที่สำคัญที่จะสามารถให้บริการที่มีคุณภาพซ่อน แหล่งที่มาของความแตกต่างในสิ่งที่เป็นอุตสาหกรรมการแข่งขันสูงมาก เช่นนี้มันเป็นอย่างมากที่มีความกังวลที่จะรักษาพนักงานของ บริษัท และให้พวกเขาซื่อสัตย์และทุ่มเทให้กับภารกิจหลักของ บริษัท และค่านิยม เช่นวิธีการในการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการใช้ความพยายามมากและเงินในการรักษาที่ดีที่เกี่ยวข้องกับในการสรรหาคนใหม่ จุดมุ่งหมายของมันคือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีการเปลี่ยนแปลงความคิดขององค์กรจากหนึ่งของ "เราดูแลของพนักงานของเรา" ให้เป็นหนึ่งใน "เราเปิดโอกาสให้พนักงานของเราที่จะดูแลตัวเอง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค้นหา ' ตระหนักว่าพนักงานมีวิธีการเฉพาะ ซึ่งมันสามารถซ่อนบริการคุณภาพ แหล่งที่มาของความแตกต่างในสิ่งที่เป็นอุตสาหกรรมที่แข่งขันมาก เช่น เป็นกังวลอย่างมากที่จะรักษาพนักงานและให้พวกเขาซื่อสัตย์และทุ่มเทให้กับภารกิจหลักของ บริษัท และค่าเช่นวิธีการเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการใช้ความพยายามมากและค่าใช้จ่ายในการรักษาที่ดีที่เกี่ยวข้องในการสรรหาใหม่ เป้าหมายของมันคือการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงความคิดของ บริษัท จากหนึ่งใน " เราดูแลพนักงานของเรา " หนึ่ง " เราเปิดโอกาสให้พนักงานของเราดูแลตัวเอง " .