PM stands for Principles of Managem

PM stands for Principles of Management, consist of principle and management.
A principle is a fundamental truth and is generally stated in the form of cause and effect inter-relationship. Management principles are the statement of general truth providing guide to thought or action. In the words of Herbert G. Hicks, “Principles of Management are the guiding rules of laws for managerial action.” Principles of management are very important for the successful management of organization in its real situations. These are important guidelines to the management. These principles point out the areas where management should concentrate immediate attention. They simplify the process of management, increase the overall efficiency, effectiveness and help in achieving the desired objective of the business (G.Swati, 2015).

Managing is a complex activity because manager must process many skills, knowledge that necessary tasks efficiently and effectively to achieve the organization goals. How well managers perform their tasks efficient and effective are planning, organizing, leading and controlling. Today’s competitive of doing business are various, interesting and it is cause of challenging’s organization performance. Other challenges are behaving in ethical and social responsible both inside and outside the organization.
To run a successful business managers should encourage organization wide acceptance and valuing of diversity because effectively managing diversity can improve organizational effectiveness that can help an organization receive benefits more than competitors. Improving of organization cause of learning and creativity of employees in organization. Moreover, effectively strategy is the important factor that make the business accomplish their goals. A business strategy creates a vision and direction for the whole organization. It is important that all people within a company have clear goals and are following the direction or mission of the organization (Evolve,2015).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น.ถึงหลักการจัดการ ประกอบด้วยหลักการและการจัดการ หลักการคือ ความจริงพื้นฐาน และโดยทั่วไปจะระบุในรูปของสาเหตุ และผลกระทบความสัมพันธ์ระหว่างการ หลักการบริหารงานมีงบแนะนำให้ความจริงทั่วไปในการคิดหรือการกระทำ คำพูดของเฮอร์เบิร์ต G. Hicks "หลักการของการจัดการจะกฎแนวทางกฎหมายสำหรับการดำเนินการบริหารจัดการ" หลักการบริหารสำคัญสำหรับการบริหารที่ประสบความสำเร็จขององค์กรในสถานการณ์จริงของ เหล่านี้เป็นแนวทางสำคัญเพื่อการจัดการ หลักการเหล่านี้ชี้พื้นที่ที่จัดการควรมุ่งความสนใจทันที พวกเขาลดความซับซ้อนของกระบวนการจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม ประสิทธิภาพ และช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ของธุรกิจ (G.Swati, 2015) ต้อง การจัดการเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนเนื่องจากผู้จัดการต้องดำเนินการหลายทักษะ ความรู้งานที่จำเป็นได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร วิธีที่ดีที่ผู้จัดการทำงานมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลมีการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุมการ ในการแข่งขันของวันนี้จะทำธุรกิจต่าง ๆ น่าสนใจ และเป็นสาเหตุของความท้าทายขององค์กรประสิทธิภาพการ ความท้าทายอื่น ๆ มีศีลธรรมจริยธรรมและสังคมรับผิดชอบทั้งภายใน และภาย นอกองค์กรการทำธุรกิจประสบความสำเร็จผู้บริหารควรส่งเสริมให้ องค์กรยอมรับและการกำหนดค่าของความหลากหลายทางชีวภาพเนื่องจากมีประสิทธิภาพการจัดการความหลากหลายสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรที่สามารถช่วยให้องค์กรได้ประโยชน์มากกว่าคู่แข่ง ปรับปรุงสาเหตุองค์กรเรียนรู้และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในองค์กร นอกจากนี้ มีประสิทธิภาพกลยุทธ์คือ ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมาย กลยุทธ์ธุรกิจการสร้างวิสัยทัศน์และทิศทางสำหรับทั้งองค์กร จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคนภายในบริษัทมีเป้าหมายที่ชัดเจน และมีทิศทางหรือภารกิจขององค์กร (Evolve, 2015) ต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PM ย่อมาจากหลักการจัดการประกอบด้วยหลักการและการจัดการ.
หลักการที่เป็นพื้นฐานความจริงและเป็นที่รับรู้โดยทั่วไปในรูปแบบของเหตุและผลระหว่างความสัมพันธ์ หลักการบริหารจัดการที่มีคำสั่งของความเป็นจริงทั่วไปให้แนวทางในการคิดหรือการกระทำ ในคำพูดของเฮอร์เบิร์จีฮิกส์ว่า "หลักการจัดการที่เป็นกฎระเบียบแนวทางของกฎหมายสำหรับการดำเนินการบริหารจัดการ." หลักการของการจัดการมีความสำคัญมากสำหรับการจัดการที่ประสบความสำเร็จขององค์กรในสถานการณ์ที่แท้จริงของมัน เหล่านี้เป็นแนวทางที่สำคัญในการบริหารจัดการ หลักการเหล่านี้ชี้ให้เห็นพื้นที่ที่มีการจัดการควรมุ่งความสนใจทันที พวกเขาลดความซับซ้อนของกระบวนการของการจัดการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมมีประสิทธิภาพและช่วยในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการของธุรกิจ (G.Swati 2015). ผู้จัดการเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อนเพราะผู้จัดการต้องประมวลผลทักษะหลายความรู้ที่จำเป็นในงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร วิธีเดียวกับผู้จัดการดำเนินงานของพวกเขามีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมีการวางแผนการจัดระเบียบและการควบคุมชั้นนำ ปัจจุบันการแข่งขันในการทำธุรกิจต่างๆที่น่าสนใจและเป็นสาเหตุของผลการดำเนินงานที่ท้าทายความสามารถขององค์กร ความท้าทายอื่น ๆ มีพฤติกรรมในจริยธรรมและรับผิดชอบต่อสังคมทั้งภายในและภายนอกองค์กร. เมื่อต้องการเรียกใช้ผู้จัดการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จควรส่งเสริมให้องค์กรได้รับการยอมรับกว้างและคุณค่าของความหลากหลายเพราะมีประสิทธิภาพการจัดการความหลากหลายสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรที่สามารถช่วยให้องค์กรได้รับผลประโยชน์มากกว่าคู่แข่ง การปรับปรุงองค์กรของสาเหตุของการเรียนรู้และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในองค์กร นอกจากนี้กลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จเป้าหมายของพวกเขา กลยุทธ์ธุรกิจสร้างวิสัยทัศน์และทิศทางของทั้งองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญที่ทุกคนภายใน บริษัท มีเป้าหมายที่ชัดเจนและต่อไปนี้เป็นทิศทางหรือพันธกิจขององค์กร (วิวัฒนาการ, 2015)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

PM ย่อมาจากหลักการของการจัดการ ประกอบด้วยหลักการและการจัดการ
a หลักการคือความจริงพื้นฐานและโดยทั่วไปจะระบุไว้ในรูปแบบของเหตุ และผลระหว่างความสัมพันธ์ หลักการจัดการงบทั่วไปความจริงให้คู่มือการคิดหรือการกระทำ ในคำพูดของ เฮอร์เบิร์ต จี. ฮิกส์ " หลักการบริหารเป็นแนวทางกฎหมายสำหรับการจัดการการกระทำ" หลักการจัดการสำคัญสำหรับความสำเร็จในการบริหารจัดการขององค์กรในสถานการณ์จริงของ เหล่านี้เป็นแนวทางที่สำคัญในการจัดการ หลักการเหล่านี้ชี้ให้เห็นพื้นที่ที่ผู้บริหารควรมุ่งความสนใจทันที พวกเขาลดความซับซ้อนของกระบวนการในการจัดการ เพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมประสิทธิภาพและช่วยในการบรรลุจุดประสงค์ที่ต้องการของธุรกิจ ( g.swati 2015 ) .

จัดเป็นกิจกรรมที่ซับซ้อน เพราะผู้จัดการกระบวนการหลายทักษะ ความรู้ที่จำเป็นในงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เพื่อให้องค์การบรรลุเป้าหมาย วิธีการปฏิบัติงานของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล คือ การวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมวันนี้การแข่งขันของธุรกิจต่างๆที่น่าสนใจและเป็นสาเหตุของความท้าทายขององค์กรประสิทธิภาพ ความท้าทายอื่น ๆ มีพฤติกรรมจริยธรรมและความรับผิดชอบในสังคม ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
งานธุรกิจผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จควรส่งเสริมให้องค์กรกว้างและการยอมรับคุณค่าของความหลากหลาย เพราะมีประสิทธิภาพในการจัดการความหลากหลายสามารถปรับปรุงประสิทธิผลขององค์การที่สามารถช่วยให้องค์กรได้รับประโยชน์มากกว่าคู่แข่ง การพัฒนาให้เกิดองค์กรแห่งการเรียนรู้และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานในองค์กร นอกจากนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพกลยุทธ์คือปัจจัยสำคัญที่ทำให้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายของพวกเขา กลยุทธ์ทางธุรกิจสร้างวิสัยทัศน์และทิศทางของทั้งองค์กร มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้คนทั้งหมดภายใน บริษัท มีเป้าหมายที่ชัดเจน และตามทิศทางหรือพันธกิจขององค์การ ( คาย
2015 )