Selecting the Appropriate Developme

Selecting the Appropriate Development Methodology
As the previous section shows, there are many methodologies. The first challenge
faced by project managers is to select which methodology to use. Choosing a
methodology is not simple, because no one methodology is always best. (If it were,
we’d simply use it everywhere!) Many organizations have standards and policies to
guide the choice of methodology. You will find that organizations range from having
one “approved” methodology to having several methodology options to having
no formal policies at all.
Figure 2-9 summarizes some important methodology selection criteria. One
important item not discussed in this figure is the degree of experience of the analyst
team. Many of the RAD and agile development methodologies require the use of new
tools and techniques that have a significant learning curve. Often, these tools and techniques
increase the complexity of the project and require extra time for learning. Once
they are adopted and the team becomes experienced, the tools and techniques can significantly
increase the speed in which the methodology can deliver a final system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกวิธีการพัฒนาที่เหมาะสมขณะที่ส่วนก่อนหน้าแสดง มีหลายวิธี ความท้าทายแรกประสบ โดยโครงการ ผู้จัดการคือการ เลือกวิธีการที่ใช้ เลือกวิธีไม่ได้ เนื่องจากวิธีหนึ่งไม่ดีที่สุดคือ (ถ้ามันได้เราก็ใช้มันทุก) หลายองค์กรมีมาตรฐานและนโยบายการแนะนำหลากหลายวิธี คุณจะพบว่าองค์กรตั้งแต่มีวิธีหนึ่งที่ "อนุมัติ" มีหลายตัวเลือกวิธีการที่มีไม่มีนโยบายอย่างเป็นทางการเลยรูปที่ 2-9 สรุปเงื่อนไขการเลือกวิธีการที่สำคัญบาง หนึ่งสินค้าสำคัญที่ไม่ได้กล่าวถึงในรูปนี้คือ ระดับของประสบการณ์นักวิเคราะห์ทีมงาน วิธีพัฒนา RAD และคล่องตัวมากมายต้องใช้ของใหม่เครื่องมือและเทคนิคที่มีเส้นโค้งการเรียนรู้อย่างมีนัยสำคัญ มักจะ เครื่องมือและเทคนิคเหล่านี้เพิ่มความซับซ้อนของโครงการ และกำหนดเวลาเรียน ครั้งมีการนำมาใช้ และทีมงานมีประสบการณ์ เครื่องมือและเทคนิคที่สามารถอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มความเร็วระหว่างสามารถส่งระบบขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกวิธีการพัฒนาที่เหมาะสมในฐานะที่เป็นแสดงให้เห็นว่าส่วนก่อนหน้านี้มีหลายวิธีการ
ความท้าทายแรกที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการโครงการคือการเลือกที่จะใช้วิธีการ
การเลือกวิธีการไม่ง่ายเพราะไม่มีใครวิธีการที่ดีที่สุดอยู่เสมอ (ถ้ามันเป็นเราก็จะใช้งานได้ทุกที่!) หลายองค์กรมีมาตรฐานและนโยบายที่จะให้คำแนะนำทางเลือกของวิธีการ คุณจะพบว่าช่วงจากการมีองค์กรหนึ่ง "อนุมัติ" วิธีการที่จะมีตัวเลือกหลายวิธีที่จะมีไม่มีนโยบายอย่างเป็นทางการเลย. รูปที่ 2-9 สรุปเกณฑ์การเลือกวิธีการที่สำคัญ หนึ่งในรายการที่สำคัญที่จะไม่กล่าวถึงในรูปนี้คือระดับของประสบการณ์ของนักวิเคราะห์ที่ทีมงาน หลายวิธีการพัฒนา RAD และคล่องตัวต้องใช้ใหม่เครื่องมือและเทคนิคที่มีการเรียนรู้อย่างมีนัยสำคัญทางโค้ง บ่อยครั้งที่เครื่องมือเหล่านี้และเทคนิคการเพิ่มความซับซ้อนของโครงการและต้องต่อเวลาพิเศษสำหรับการเรียนรู้ เมื่อพวกเขาจะนำมาใช้และทีมงานที่มีประสบการณ์จะกลายเป็นเครื่องมือและเทคนิคที่มีนัยสำคัญสามารถเพิ่มความเร็วในการวิธีการที่สามารถส่งมอบระบบสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกวิธีการพัฒนาที่เหมาะสมเป็นส่วนที่แสดงก่อนหน้านี้ มีหลายวิธีการ ความท้าทายแรกกับผู้บริหารโครงการคือการเลือกวิธีการที่จะใช้ การเลือกวิธีการที่ไม่ง่าย เพราะไม่มีวิธีการอยู่เสมอที่ดีที่สุด ( ถ้ามันเป็นเราต้องการเพียงแค่ใช้มันทุกที่ ! ) มีหลายองค์กรที่ได้มาตรฐาน และนโยบายการคู่มือการเลือกวิธีการ . คุณจะพบว่า องค์กรที่หลากหลายจากมี" อนุมัติ " วิธีการมีหลายตัวเลือกวิธีการมีนโยบายอย่างเป็นทางการเลยรูป 2-9 สรุปวิธีการที่สำคัญการเลือกเกณฑ์ หนึ่งที่สำคัญสินค้าที่ไม่ได้กล่าวถึงในรูปนี้เป็นระดับของประสบการณ์ของนักวิเคราะห์ทีม หลายของกรมการศาสนาและวิธีการพัฒนา Agile ต้องใช้ใหม่เครื่องมือและเทคนิคที่มีเส้นโค้งการเรียนรู้ที่สำคัญ บ่อยครั้งที่เครื่องมือและเทคนิคเหล่านี้เพิ่มความซับซ้อนของโครงการ และต้องเพิ่มเวลาสำหรับการเรียนรู้ เมื่อพวกเขาเป็นลูกบุญธรรม และทีมงาน จะกลายเป็นประสบการณ์ เครื่องมือและเทคนิคอย่างมากเพิ่มความเร็วในวิธีการที่สามารถส่งมอบระบบสุดท้าย