FIGURE 6.45Preliminary schedule for

FIGURE 6.45
Preliminary schedule for the project of Example 6.5-2

We can get a preliminary time schedule for the different activities of the project by delineating their respective time spans as shown in Figure 6.45. Two observations are in order.
1. The critical activities (shown by solid lines) must be stacked one right after the other to ensure that the project is completed within its specified 25-day duration.
2. The noncritical activities (shown by dashed lines) have time spans that are larger than their respective durations, thus allowing slack (or "leeway") in scheduling them within their allotted time intervals.
How should we schedule the noncritical activities within their respective spans? Normally, it is preferable to start each noncritical activity as early as possible. In this manner, slack periods will remain opportunely available at the end of the allotted span where they can be used to absorb unexpected delays in the execution of the activity. It may be necessary, however, to delay the start of a noncritical activity past its earliest start time. For example, in Figure 6.45, suppose that each of the noncritical activities E and F requires the use of a bulldozer, and that only one is
available. Scheduling both E and F as early as possible requires two bulldozers between times 8 and 10. We can remove the overlap by starting E at time 8 and pushing the start time of F to somewhere between times 10 and 14.
If all the noncritical activities can be scheduled as early as possible, the resulting schedule automatically is feasible. Otherwise, some precedence relationships may be violated if noncritical activities are delayed past their earliest time. Take for example activities C and E in Figure 6.45. In the project network (Figure 6.42 ), though C must be completed before E, the spans of C and E in Figure 6.45 allow us to schedule C between times 6 and 9, and E between times 8 and
10, which violates the requirement that C precede E. The need for a "red flag" that automatically reveals schedule conflict is thus evident. Such information is provided by computing the floats for the noncritical activities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 6.45กำหนดการเบื้องต้นสำหรับโครงการของตัวอย่างที่ 6.5-2เราจะได้รับกำหนดเวลาเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมต่าง ๆ ของโครงการ โดย delineating ความครอบคลุมตามลำดับเวลาดังแสดงในรูปที่ 6.45 ข้อสังเกตุที่สองอยู่ในใบสั่ง1.กิจกรรมสำคัญ (แสดง โดยเส้นทึบ) ต้องมีการกองซ้อนขวาหนึ่งหลังอีกเพื่อให้แน่ใจว่า โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ภายในระยะเวลา 25 วันระบุ2.กิจกรรมที่ไม่ร้ายแรง (แสดง โดยเส้นประ) ครอบคลุมเวลาที่มีขนาดใหญ่กว่าระยะเวลาที่เกี่ยวข้องของพวกเขา ดังนั้น ให้เวลาเผื่อ (หรือ "กอ") ในการจัดกำหนดการภายในช่วงเวลาที่กำหนดของพวกเขา ได้เราควรจัดกำหนดการกิจกรรมไม่ร้ายแรงภายในครอบคลุมผู้เกี่ยวข้องอย่างไร โดยปกติ เป็นกว่าจะเริ่มแต่ละกิจกรรมไม่ร้ายแรงให้เร็วที่สุด ในลักษณะนี้ ขึงรอบยังคง opportunely มีที่สิ้นสุดของระยะช่วงที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อดูดซับความล่าช้าที่ไม่คาดคิดในการดำเนินการของกิจกรรม อาจจำเป็น อย่างไรก็ตาม การหน่วงเวลาการเริ่มต้นของกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรงในอดีตเวลาเริ่มต้นเร็วที่สุด ตัวอย่าง ในรูป 6.45 สมมติว่า แต่ละกิจกรรมไม่ร้ายแรง E และ F ต้องใช้เป็นรถปราบดิน และที่ เดียวเท่านั้นพร้อมใช้งาน แผนทั้ง E และ F เป็นต้นเป็นต้องรถปราบดินสองระหว่างเวลา 8 และ 10 เราสามารถเอาทับซ้อน โดยเริ่ม E เวลา 8 และกดเวลาเริ่มต้นของ F ไปไหนระหว่างเวลา 10 และ 14 ถ้าสามารถจัดกำหนดการกิจกรรมไม่ร้ายแรงทั้งหมดเร็วสุด กำหนดการผลลัพธ์โดยอัตโนมัติจะเป็นไป มิฉะนั้น สัมพันธ์สำคัญบางอย่างอาจถูกละเมิดถ้าไม่ร้ายแรงกิจกรรมล่าช้าเลยเวลาเร็วที่สุด ใช้กิจกรรม C และ E ใน 6.45 รูปตัวอย่าง ในเครือข่ายโครงการ (รูปที่ 6.42), ว่าต้องเสร็จสมบูรณ์ก่อน E, C ครอบคลุมของ C และ E ในรูป 6.45 ให้เรากำหนดการ C ระหว่างเวลา 6 และ 9 และ E ระหว่างเวลา 8 และ10 ซึ่งละเมิดความต้องการที่อยู่หน้า C E. ต้องการ "ธงแดง" ให้โดยอัตโนมัติแสดงถึงเวลาความขัดแย้งจึงเห็นได้ชัด ข้อมูลดังกล่าวไว้ โดยการคำนวณลอยสำหรับกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 6.45
ตารางเบื้องต้นสำหรับโครงการตัวอย่าง 6.5-2 เราจะได้รับตารางเวลาเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมต่างๆของโครงการโดยโทบี้เวลาของพวกเขาครอบคลุมตามที่แสดงในรูปที่ 6.45 สองข้อสังเกตอยู่ในลำดับที่1 กิจกรรมที่สำคัญได้ (แสดงโดยเส้นทึบ) จะต้องซ้อนขวาหนึ่งหลังจากที่อื่น ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะแล้วเสร็จภายในระยะเวลา 25 วันที่กำหนดไว้2 กิจกรรมที่ไม่ร้ายแรง (แสดงด้วยเส้นประ) มีช่วงเวลาที่มีขนาดใหญ่กว่าระยะเวลาของพวกเขาจึงช่วยให้หย่อน (หรือ "ลอยเรือ") ในเวลาพวกเขาในช่วงเวลาของพวกเขาได้รับการจัดสรรวิธีที่เราควรกำหนดกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรงในช่วงนั้น? โดยปกติจะดีกว่าที่จะเริ่มต้นในแต่ละกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรงอย่างเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ในลักษณะนี้ช่วงเวลาที่หย่อนจะยังคงมีอยู่ opportunely ในตอนท้ายของช่วงที่กำหนดที่พวกเขาสามารถใช้ในการดูดซับความล่าช้าที่ไม่คาดคิดในการดำเนินกิจกรรม มันอาจจะจำเป็น แต่จะชะลอการเริ่มต้นของกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรงที่ผ่านมาเวลาเริ่มต้นที่เก่าแก่ที่สุด ยกตัวอย่างเช่นในรูปที่ 6.45 สมมติว่าแต่ละกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรง E และ F ต้องใช้รถแทรกเตอร์เกลี่ยดินและที่เดียวเท่านั้นเป็นใช้ได้ เวลาทั้ง E และ F อย่างเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ต้องใช้สองครั้งควาญระหว่าง 8 และ 10 เราสามารถลบทับซ้อนกันโดยเริ่มต้น E ในเวลา 8 และผลักดันเวลาเริ่มต้นของ F ถึงที่ไหนสักแห่งระหว่างเวลา 10 และ 14 หากทุกกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรงสามารถ จะกำหนดให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เวลาที่เกิดโดยอัตโนมัติเป็นไปได้ มิฉะนั้นความสัมพันธ์ที่สำคัญบางคนอาจจะละเมิดถ้ากิจกรรมที่ไม่ร้ายแรงล่าช้าที่ผ่านมาเวลาที่เร็วของพวกเขา ใช้เวลาในการทำกิจกรรมเช่น C และ E ในรูปที่ 6.45 ในเครือข่ายของโครงการ (รูปที่ 6.42) แต่ C จะต้องเสร็จสิ้นก่อนที่จะ E, ช่วงของ C และ E ในรูปที่ 6.45 ช่วยให้เราสามารถกำหนดเวลา C ระหว่างวันที่ 6 และ 9 ครั้งและ E ระหว่างครั้งที่ 8 และ10 ซึ่งเป็นการละเมิดความต้องการที่ C นำหน้าอีจำเป็นต้องมี "ธงแดง" ที่จะเผยให้เห็นถึงความขัดแย้งตารางเวลาที่ชัดเจนจึง ข้อมูลดังกล่าวได้มาจากการคำนวณลอยสำหรับกิจกรรมที่ไม่ร้ายแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูป 6.45
เบื้องต้นกำหนดการโครงการตัวอย่าง 6.5-2

เราได้กำหนดเวลาเบื้องต้นสำหรับกิจกรรมต่าง ๆของโครงการ โดยอธิบายเวลาของตนขยายดังแสดงในรูปที่ 6.45 . สองตัวอย่างเพื่อ .
1กิจกรรมที่สำคัญ ( แสดงโดยเส้นทึบ ) ต้องซ้อนหนึ่งหลังจากที่อื่น ๆเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ภายในระยะเวลาที่กำหนดวันที่ 25 .
2 กิจกรรม noncritical ( แสดงโดยเส้นประ ) มีเวลาที่ขยายให้มีขนาดใหญ่กว่าระยะเวลาของตนจึงทำให้หย่อน ( หรือ " ช่องว่าง " ) ในการจัดตารางการผลิตของพวกเขาภายในเวลาที่กําหนดช่วงเวลา
แล้วเราจะจัดกิจกรรม noncritical ภายในของตนครอบคลุม ? โดยปกติ มันจะดีกว่าที่จะเริ่มต้นใน noncritical กิจกรรมให้เร็วที่สุด ในลักษณะนี้ ระยะหย่อนจะยังคงใช้ได้อย่างเหมาะสมในตอนท้ายของช่วงเวลาที่พวกเขาสามารถใช้เพื่อดูดซับความล่าช้าที่ไม่คาดคิดในการดําเนินกิจกรรม มันอาจเป็นสิ่งที่จำเป็น อย่างไรก็ตามการเริ่มต้นของกิจกรรม noncritical ที่ผ่านมาเวลาเริ่มเร็วที่สุด ตัวอย่างเช่นในรูปเวลา สมมติว่าของแต่ละกิจกรรม noncritical E และ F ต้องใช้รถตักดิน และมีเพียงหนึ่งคือ
พร้อม การตั้งเวลาทั้ง E และ F เป็นเร็วต้องใช้สองควาญระหว่างครั้งที่ 8 และ 10เราสามารถลบทับซ้อนกันโดยเริ่มต้นและเวลา 8 และกดเริ่มเวลา F ไประหว่างครั้งที่ 10 และ 14 .
ถ้าทั้งหมด noncritical กิจกรรมต่างๆสามารถกำหนดให้เร็วที่สุด ซึ่งตารางเวลาโดยอัตโนมัติก็เป็นไปได้ ไม่งั้นความสัมพันธ์เหล่านี้ อาจถูกละเมิด ถ้ากิจกรรม noncritical ล่าช้าที่ผ่านมาเวลาที่เร็วที่สุดของพวกเขาใช้ตัวอย่างกิจกรรม C และ E ในรูป 6.45 . ในโครงการเครือข่าย ( รูปที่ 6.42 ) แม้ว่า C จะต้องเสร็จสิ้นก่อน วิตามินอี ซี และอี ในรูปของการขยายเวลาให้เราตาราง C ระหว่างครั้งที่ 6 และ 9 และวิตามินอี ระหว่างเวลา 8
10 ซึ่งขัดกับความต้องการที่ C นำหน้า เช่น ต้องใช้ " ธงสีแดง " โดยอัตโนมัติ ตารางแสดงความขัดแย้งที่เห็นได้ชัดดังนั้นข้อมูลดังกล่าวไว้ โดยการคำนวณลอยสำหรับกิจกรรม noncritical