Knowledge is something to gain and

Knowledge is something to gain and sustaining competitive advantage (Webber 1993). Knowledge is information combined with experience, context, interpretation and reflection and may be embodied in documents, organizational routines, processes, practices, and norms (Davenport et al. 1998). Knowledge management is defined as the ability to retain, develop, organize and utilize knowledge. Creation, utilization and management of knowledge is at the center of the new product development process (Clark and Fujimoto 1991). Firms pursuing NPD projects must know what they know and how to apply it in useful ways, and know what they don’t know and how to close these gaps (Pitt and MacVaugh 2008). KM strategies for NPD impact the time to market, product and process functionality, manufacturing costs, and the match between customer requirements and final product features (Mihm et al. 2003, Ulrich and Eppinger 2003). Therefore, in a highly competitive and environment with changing customer needs as well as rapid changes in the underlying product and process technologies, NPD success is directly impacted by the firm’s KM strategies (Lynn et al. 2000). While some knowledge relevant to NPD already exists within the firm, new knowledge is created as the development process unfolds (Adams et al. 1998). The existing knowledge stored or embedded in the minds of people, in archives, in existing products and in procedures and equipment, needs to be recognized, retrieved and made available to the NPD teams. New knowledge is created through various knowledge creation activities, such as problem solving, testing or experimentation, knowledge transfer/sharing within the firm or from the outside the firm. The new and existing knowledge needs to be integrated to ensure a spiral of continuous expansion and development/refinement of knowledge for future use in the NPD process (Soderquist 2006, Nonaka and H. Takeuchi 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรู้เป็นสิ่งที่ได้รับและการประคับประคองการได้เปรียบเชิงแข่งขัน (1993 เวบเบอร์) ความรู้เป็นข้อมูลรวมกับประสบการณ์ บริบท การตีความ และสะท้อน และอาจรวบรวมไว้ในเอกสาร คำสั่งองค์กร กระบวนการ ปฏิบัติ และบรรทัดฐาน (ดาเวนพอร์ทและ al. ปี 1998) จัดการความรู้ถูกกำหนดเป็นความสามารถในการรักษา พัฒนา จัดระเบียบ และใช้ความรู้ สร้าง การใช้ประโยชน์ และการจัดการความรู้เป็นศูนย์กลางของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (คลาร์กและฟุจิโมะโตะ 1991) บริษัท NPD โครงการใฝ่หาต้องรู้สิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการใช้วิธีที่มีประโยชน์ และรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาไม่รู้และวิธีการปิดช่องว่างเหล่านี้ (พิตต์และ MacVaugh 2008) กลยุทธ์ KM NPD มีผลกระทบต่อเวลาการตลาด ผลิตภัณฑ์ และกระบวนการทำงาน ต้นทุนการผลิต และการจับคู่ระหว่างความต้องการของลูกค้าและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (Mihm et al. 2003, Ulrich และ Eppinger 2003) ดังนั้น ในการแข่งขัน และสภาพแวดล้อมเปลี่ยนลูกค้าต้องการเปลี่ยนแปลงเช่นเป็นอย่างรวดเร็วในต้นแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการเทคโนโลยี NPD สำเร็จโดยตรงได้รับผลกระทบจากกลยุทธ์ KM ของบริษัท (Lynn et al. 2000) ในขณะที่บางความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ NPD อยู่แล้วภายในบริษัท มีสร้างความรู้ใหม่เป็นการพัฒนาเปิดออก (Adams และ al. ปี 1998) ความรู้ที่มีอยู่เก็บ หรือฝัง ในจิตใจของคน เก็บ ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และ ในขั้นตอนและอุปกรณ์ ต้องรู้ ดึง และทำให้ทีมงานของ NPD ความรู้ใหม่จะถูกสร้างผ่านทางความรู้การสร้างกิจกรรมต่าง ๆ เช่นแก้ปัญหา การทดสอบ หรือ ทดลอง รู้โอน/ภาย ในบริษัท หรือ จากภายนอกของบริษัท ความรู้ใหม่ และที่มีอยู่ต้องการจะรวมให้เกลียวของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องและการพัฒนา/ความรู้สำหรับใช้ในอนาคตในการ NPD (Soderquist 2006 โนนากะ และ H. สแมน 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรู้เป็นสิ่งที่จะได้รับและยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน (เว็บเบอร์ 1993) ความรู้ข้อมูลรวมกับประสบการณ์บริบทการตีความและการสะท้อนและอาจจะเป็นตัวเป็นตนในเอกสารการปฏิบัติขององค์กรกระบวนการปฏิบัติและบรรทัดฐาน (ดาเวนพอร์ต et al. 1998) การจัดการความรู้มีการกำหนดเป็นความสามารถในการรักษาพัฒนาจัดระเบียบและการใช้ความรู้ การสร้างการใช้ประโยชน์และการจัดการความรู้เป็นศูนย์กลางของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (คลาร์กและ Fujimoto 1991) บริษัท ใฝ่หาโครงการ NPD ต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการที่จะใช้มันในรูปแบบที่มีประโยชน์และรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาไม่ทราบและวิธีการที่จะปิดช่องว่างเหล่านี้ (พิตต์และ MacVaugh 2008) กลยุทธ์ KM ผลกระทบ NPD เวลาในการตลาดผลิตภัณฑ์และการทำงานของกระบวนการค่าใช้จ่ายในการผลิตและการแข่งขันระหว่างความต้องการของลูกค้าและคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์สุดท้าย (Mihm et al. 2003 อูลและ Eppinger 2003) ดังนั้นในการแข่งขันสูงและสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้าเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในผลิตภัณฑ์ต้นแบบและเทคโนโลยีกระบวนการความสำเร็จ NPD เป็นผลกระทบโดยตรงจาก บริษัท กลยุทธ์ KM (ลินน์ et al. 2000) ในขณะที่บางความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ NPD มีอยู่แล้วภายใน บริษัท , ความรู้ใหม่ถูกสร้างขึ้นเป็นกระบวนการพัฒนาคลี่ (อดัมส์ et al. 1998) ความรู้ที่มีอยู่เก็บหรือฝังอยู่ในจิตใจของคนในที่เก็บในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และในวิธีการและอุปกรณ์ที่จำเป็นต้องได้รับการยอมรับดึงและให้บริการแก่ทีม NPD ความรู้ใหม่จะถูกสร้างขึ้นผ่านกิจกรรมการสร้างความรู้ต่างๆเช่นการแก้ปัญหาการทดสอบหรือการทดลองการถ่ายทอดความรู้ / ใช้งานร่วมกันภายใน บริษัท หรือจากภายนอก บริษัท ความรู้ใหม่และที่มีอยู่จะต้องมีการแบบบูรณาการเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นเกลียวของการขยายตัวต่อเนื่องและพัฒนา / ปรับแต่งความรู้สำหรับใช้ในอนาคตในกระบวนการ NPD (Soderquist 2006 Nonaka และ Takeuchi เอช 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เป็นสิ่งที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน ( Webber 1993 ) ความรู้ คือ สารสนเทศผนวกกับประสบการณ์ บริบท การตีความ และการสะท้อน และอาจจะใช้ในเอกสารขององค์การ ประจํา , กระบวนการ , การปฏิบัติ และเกณฑ์ปกติทางวัฒนธรรม ( Davenport et al . 1998 ) การจัดการความรู้ หมายถึง ความสามารถในการรักษา พัฒนา จัดการ และใช้ความรู้ การสร้างการใช้และการจัดการความรู้ เป็นศูนย์กลางของกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ( คลาร์กและฝรั่งเศส 1991 ) บริษัทดําเนินโครงการ NPD ต้องรู้สิ่งที่พวกเขารู้และวิธีการที่จะใช้มันในทางที่เป็นประโยชน์ และรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาไม่รู้และวิธีการปิดช่องว่างเหล่านี้ ( Pitt และ macvaugh 2008 ) กลยุทธ์ km สำหรับ NPD ผลกระทบเวลาตลาดฟังก์ชันของผลิตภัณฑ์และกระบวนการต้นทุนการผลิต และการแข่งขันระหว่างความต้องการของลูกค้าและสุดท้ายคุณสมบัติผลิตภัณฑ์ ( mihm et al . และ 2003 , อูลริคเอปปิเงอร์ 2003 ) ดังนั้นในการแข่งขันสูง และสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้า ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในต้นแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการเทคโนโลยี ความสำเร็จ โดยตรงผลกระทบจาก NPD กลยุทธ์ KM ของบริษัท ( ลินน์ et al . 2000 )ในขณะที่บางความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่มีอยู่แล้วภายในบริษัท ความรู้ใหม่ที่สร้างขึ้นโดยกระบวนการพัฒนาแผ่ ( Adams et al . 1998 ) ความรู้ที่มีอยู่เก็บไว้หรือฝังตัวอยู่ในจิตใจของคน ในคลัง ในผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และในขั้นตอนและอุปกรณ์ ต้องได้รับการยอมรับ ดึงข้อมูล และให้บริการแก่ NPD ทีมความรู้ใหม่จะถูกสร้างขึ้นผ่านกิจกรรมการสร้างความรู้ต่าง ๆ เช่น การแก้ปัญหา , การทดสอบหรือการทดลอง การโอน / การแบ่งปันความรู้ภายในบริษัท หรือภายนอกบริษัท ความรู้ใหม่และที่มีอยู่จะต้องบูรณาการเพื่อให้แน่ใจว่า เกลียวของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาการของความรู้สำหรับใช้ในอนาคตในกระบวนการ NPD ( โซเดอร์ควิส 2006โนนากะและ H . ทาเคอุจิ 1995 )