h-d's machine were much more expens

h-d's machine were much more expensive and less reliable than is Japanese rivals'.
only 5% of Japanese bike failed quality control check compared with over half the H-Ds coming off the production line.
H-D sales dropped by 18%
after visiting a Honda factory, executive realized
H-D introduced three key changes.
the first, just in time
next, H-D worked hard to break down the differences between levels: for example,
finally, employees were encouraged to measure quality scientifically and to think constantly
it only needed to sell 35,000 bikes instead of 53,000 to break even.
their bikes had become as good as the Japanese in the market place,
H-D was caught in a price war between Yamaha and Honda
H-D used this breathing space to rebuild its relationship with customers.
Its test-ride promotion and the Harley Owners' Group made owners feel like one of the family
By 1998, H-D had jumped to 59% of the heavy bike market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่อง HD ของมีราคาแพงมากขึ้นและความน่าเชื่อถือน้อยกว่าคู่แข่งญี่ปุ่น.
เพียง 5% ของจักรยานญี่ปุ่นล้มเหลวในการตรวจสอบควบคุมคุณภาพเมื่อเทียบกับในช่วงครึ่ง H-Ds ออกมาจากสายการผลิต.
ขาย HD ลดลง 18%
หลังจากการเยี่ยมชมโรงงานของฮอนด้า ผู้บริหารตระหนัก
HD แนะนำสามการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ.
ครั้งแรกเพียงในเวลาต่อไป HD ทำงานอย่างหนักที่จะทำลายลงแตกต่างระหว่างระดับ: ยกตัวอย่างเช่นในที่สุดพนักงานได้รับการสนับสนุนในการวัดคุณภาพทางวิทยาศาสตร์และการคิดอย่างต่อเนื่องมันจำเป็นเท่านั้นที่จะขาย35,000 จักรยานแทน 53,000 จะทำลายแม้กระทั่ง. จักรยานของพวกเขาได้กลายเป็นดีเท่าที่ญี่ปุ่นในตลาด, HD ถูกจับในสงครามราคาระหว่างยามาฮ่าและฮอนด้าHD ใช้พื้นที่หายใจนี้เพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า. โปรโมชั่นการทดสอบนั่งของมัน และฮาร์เลย์เจ้าของกลุ่มทำให้เจ้าของรู้สึกเหมือนหนึ่งในครอบครัวโดยปี1998 HD ได้เพิ่มขึ้นถึง 59% ของตลาดจักรยานหนัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่อง h-d มีราคาแพงมากและน้อยที่น่าเชื่อถือกว่าเป็นคู่แข่ง ' ญี่ปุ่น .
เพียง 5% ของจักรยานญี่ปุ่นล้มเหลวในการควบคุมตรวจสอบคุณภาพเมื่อเทียบกับครึ่ง h-ds มาปิดสายการผลิต ขาย
h-d ลดลง 18 %
หลังจากเยี่ยมชมโรงงานฮอนด้า , h-d แนะนำสามการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารตระหนัก

คีย์ . ครั้งแรก , ในเวลาเพียงแค่
ต่อไปh-d ทำงานหนักเพื่อทำลายลง ความแตกต่างระหว่างระดับ : ตัวอย่างเช่น
ในที่สุด พนักงานมีการตรวจวัดคุณภาพทางวิทยาศาสตร์และคิดตลอดเวลา
มันเพียงต้องการขาย 35 , 000 จักรยานแทนร้อยละที่จะทำลายแม้กระทั่ง .
bikes ของพวกเขาได้กลายเป็นดีเหมือนญี่ปุ่นในสถานที่ตลาด ,
h-d ถูกจับใน สงครามราคาระหว่างยามาฮ่าและฮอนด้า
h-d ใช้พื้นที่หายใจเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า กลุ่มของ
นั่งทดสอบส่งเสริมและ Harley เจ้าของ ทำให้เจ้าของรู้สึกเหมือนเป็นหนึ่งในครอบครัว
โดย 1998 h-d ก็เพิ่มขึ้นถึง 59% ของตลาดจักรยานหนัก