Also, given that one plant’s suppli

Also, given that one plant’s suppliers are another plant’s customers, an
interesting implication arises if more than two adjacent organizations in the
supply chain are considered for collaborative practices. These results suggest that
pollution prevention is likely to be more prevalent further downstream in the
supply chain and, conversely, less prevalent upstream. This conclusion holds
some logic. Because products become more commoditized moving upstream and
production processes are more capital intensive and complex, organizations
prefer less disruptive solutions, such as those provided by end-of-pipe
technologies. However, a caveat to this conclusion is the fact that collaborative
activities with customers push resources away from infrastructural investments
(e.g. training, reporting, procedure development, and implementation) and
toward more structural investments essentially split between pollution prevention
and pollution control technologies. In contrast, because monitoring is not
mutual, each member of the supply chain can make these decisions
independently, with no necessity for a pattern to form along the supply chain.
Therefore, this paper questions the incentives, aside from the possible marketing
benefits, for suppliers to enter into such a strategic partnership. Moreover,
monitoring by customers did not consistently encourage (or discourage, for that
matter) greater allocation toward pollution prevention.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำให้ซัพพลายเออร์ของพืชหนึ่งลูกค้าของโรงงาน การปริยายที่น่าสนใจเกิดขึ้นถ้ามากกว่าสองติดกับองค์กรในการห่วงโซ่อุปทานเป็นแนวปฏิบัติร่วมกัน ผลลัพธ์เหล่านี้แนะนำให้การป้องกันมลภาวะจะเป็นบ่อยเพิ่มเติมน้ำในการโซ่อุปทานและ ในทางกลับกัน น้อยเรียงต้นน้ำ ข้อสรุปนี้ถือบางตรรกะ เนื่องจากผลิตภัณฑ์เป็น commoditized ย้ายต้นน้ำมากขึ้น และกระบวนการผลิตมีทุนเข้มข้น และ ซับซ้อน องค์กรเพิ่มเติมต้องมีโซลูชั่นน้อยลงอย่างสิ้นเชิง การสิ้นสุดของท่อเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม caveat สรุปนี้คือ ความจริงที่ทำงานร่วมกันกิจกรรมกับลูกค้าดันทรัพยากรออกจากเงินลงทุนโครง(เช่นฝึกอบรม รายงาน กระบวนการพัฒนา และการใช้งาน) และต่อโครงสร้างเงินหลักแบ่งออกเป็นการป้องกันมลภาวะเทคโนโลยีการควบคุมมลพิษและ คมชัด เนื่องจากการตรวจสอบไม่ได้ซึ่งกันและกัน สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานสามารถทำการตัดสินใจเหล่านี้อย่างอิสระ มีไม่จำเป็นสำหรับรูปแบบฟอร์มตามห่วงโซ่อุปทานดังนั้น นี้กระดาษคำถามแรงจูงใจ นอกเหนือจากการตลาดเป็นไปได้ประโยชน์ สำหรับซัพพลายเออร์การเข้าหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ดังกล่าว นอกจากนี้ตรวจสอบ โดยลูกค้าไม่สม่ำเสมอแนะนำ (หรือกีด กัน ที่เรื่อง) มากกว่าการปันส่วนไปยังการป้องกันมลภาวะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ยังระบุว่าซัพพลายเออร์ที่โรงงานแห่งหนึ่งเป็นลูกค้าของพืชอื่นเป็น
ความหมายที่น่าสนใจเกิดขึ้นถ้ามีมากกว่าสององค์กรที่อยู่ติดกันใน
ห่วงโซ่อุปทานได้รับการพิจารณาสำหรับการปฏิบัติร่วมกัน ผลการศึกษานี้ชี้ให้เห็นว่า
การป้องกันมลพิษมีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญมากขึ้นล่องใน
ห่วงโซ่อุปทานและตรงกันข้ามแพร่หลายน้อยต้นน้ำ ข้อสรุปนี้ถือ
ตรรกะบาง เพราะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ commoditized เพิ่มเติมย้ายต้นน้ำและ
กระบวนการผลิตที่มีเงินทุนอย่างเข้มข้นและซับซ้อนมากขึ้นองค์กร
ต้องการแก้ปัญหาความยุ่งยากน้อยเช่นผู้ให้บริการโดยปลายของท่อ
เทคโนโลยี แต่ข้อแม้สรุปนี้เป็นความจริงที่ร่วมกัน
ทำกิจกรรมกับลูกค้าผลักดันทรัพยากรออกไปจากการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐาน
(เช่นการฝึกอบรมการรายงานการพัฒนาขั้นตอนและการดำเนินการ) และ
ที่มีต่อการลงทุนมากขึ้นโครงสร้างหลักแยกระหว่างการป้องกันมลพิษ
และเทคโนโลยีการควบคุมมลพิษ ในทางตรงกันข้ามเพราะตรวจสอบไม่ได้
ร่วมกันสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานแต่ละคนจะสามารถทำให้การตัดสินใจเหล่านี้
เป็นอิสระมีความจำเป็นสำหรับรูปแบบในรูปแบบตามห่วงโซ่อุปทานไม่มี.
ดังนั้นนี้คำถามกระดาษแรงจูงใจนอกเหนือจากการตลาดที่เป็นไปได้
ประโยชน์สำหรับ ซัพพลายเออร์ที่จะเข้าสู่การดังกล่าวเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ นอกจากนี้ยังมี
การตรวจสอบจากลูกค้าอย่างต่อเนื่องไม่ได้ส่งเสริมให้ (หรือกีดกันเพื่อที่
ว่า) การจัดสรรมากขึ้นต่อการป้องกันมลพิษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ยังระบุว่า ซัพพลายเออร์ พืชก็เป็นลูกค้าของโรงงานอื่น ,นัยที่น่าสนใจเกิดขึ้น ถ้ามากกว่าสองที่อยู่ติดกันในองค์กรห่วงโซ่อุปทานจะถือว่าร่วมกันปฏิบัติ ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่าการป้องกันมลพิษมีแนวโน้มจะแพร่หลายมากขึ้นต่อไปล่องในห่วงโซ่อุปทานและตรงกันข้ามแพร่หลายน้อยกว่าน้ำ ข้อสรุปนี้ถือบางตรรกะ เนื่องจากผลิตภัณฑ์กลายเป็น commoditized และย้ายขั้นต้นกระบวนการผลิต มีทุน และองค์กรที่ซับซ้อนชอบก่อกวนน้อยกว่า โซลูชั่น เช่น ให้ปลายท่อเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม คำเตือนเพื่อสรุปนี้คือความจริงที่ว่า )กิจกรรมกับลูกค้าผลักดันทรัพยากรไปจากการลงทุนโครงสร้างพื้นฐาน( เช่น การฝึกอบรม การรายงานการพัฒนา กระบวนการ และการปฏิบัติ ) และต่อการลงทุนในเชิงโครงสร้างหลักแยกระหว่างการป้องกันมลพิษเทคโนโลยีควบคุมมลพิษ ในทางตรงกันข้าม เพราะตรวจสอบไม่ได้ซึ่งกันและกัน แต่ละสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานสามารถทำให้การตัดสินใจเหล่านี้อิสระ ไม่มีความจำเป็นสำหรับรูปแบบฟอร์มตามห่วงโซ่อุปทานดังนั้นนี้กระดาษคำถามบริเวณ นอกเหนือจากการตลาดที่เป็นไปได้ประโยชน์ สำหรับซัพพลายเออร์ เพื่อเข้าเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ นอกจากนี้การตรวจสอบโดยลูกค้าไม่ได้อย่างต่อเนื่องส่งเสริม ( หรือกีดกัน สำหรับที่เรื่อง ) มากกว่าการจัดสรรเกี่ยวกับการป้องกันมลพิษ