Finding and holding on to supply ch

Finding and holding on to supply chain talent

Although supply chain management is now a generally accepted and understood function in a company, it is difficult to find true supply chain talent. Supply chain management covers multiple disciplines and it can therefore be difficult to find that all-round supply chain person. How many people in your organization have deep and wide knowledge of planning, sourcing, manufacturing, distribution and order management functions? How many can see the supply chain as a whole? This includes problems like finding the right people, reducing attrition and developing hiring, training and redeployment plans.

Our practitioners recognized this problem in 2009 and expanded SCOR® to include skills, training, experience, aptitudes and competency levels. Adoption by these people aspects of supply chain management were later integrated in the M4SC™ framework. These tools help companies identify the development needs of their staff and organizations. The right person at the right place in the organization is one of the keys to prevent your staff from seeking the greener grass next door.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค้นหา และการถือครองเพื่อจัดหาความสามารถพิเศษโซ่แม้ว่าการจัดการโซ่อุปทานเป็นฟังก์ชันเข้าใจ และยอมรับโดยทั่วไปในบริษัท ไม่ยากที่จะค้นหาความสามารถของโซ่อุปทานจริง บริหารห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมหลายสาขา และดังนั้นสามารถยากที่จะหาบุคคลที่โซ่อุปทาน all-round คนในองค์กรมีความรู้ลึก และกว้างของวางแผน จัดหา การ ผลิต จัดจำหน่ายและใบสั่งการจัดการฟังก์ชันหรือไม่ จำนวนสามารถดูห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดหรือไม่ นี้มีปัญหาเช่นค้นหาคนที่เหมาะสม ลด attrition และพัฒนาว่าจ้าง ฝึกอบรม และปรับแผนของผู้รับรู้ปัญหานี้ในปี 2552 และขยาย SCOR ®รวม ฝึกทักษะ ประสบการณ์ aptitudes และระดับความสามารถ รับแง่คนการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้ในภายหลังรวมเข้าในกรอบ M4SC ™ เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้บริษัทระบุความต้องการพัฒนาพนักงานและองค์กรของพวกเขา บุคคลที่เหมาะสมในองค์กรเป็นหนึ่งคีย์เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานแสวงหาหญ้าหันประตูถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การค้นหาและการถือครองเพื่อโซ่อุปทานพรสวรรค์

ถึงแม้ว่าการจัดการโซ่อุปทาน คือตอนนี้ยอมรับโดยทั่วไป และเข้าใจการทำงานในบริษัท มันเป็นเรื่องยากที่จะหาพรสวรรค์ห่วงโซ่อุปทานที่แท้จริง การจัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมในหลายสาขา และมันจึงยากที่จะหาที่รอบด้าน โซ่ อุปทาน คนวิธีการหลายคนในองค์กรของคุณได้ลึกและความกว้างของการวางแผน การจัดหา การผลิต การกระจาย และการจัดการเพื่อการทำงาน ? หลายวิธีที่สามารถมองเห็นห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ? นี้มีปัญหา เช่น การหาคนที่เหมาะสม ลดการเสียดสี และการพัฒนาการว่าจ้าง การฝึกอบรม และมีแผนการพัฒนาใหม่

ผู้ปฏิบัติงานของเรารู้จักปัญหานี้ในปี 2009 และได้ขยายการทำ®รวมทักษะ การฝึกอบรม ประสบการณ์ ความถนัดและความสามารถระดับ การยอมรับโดยคนเหล่านี้ในลักษณะของการจัดการโซ่อุปทานก็รวมอยู่ใน m4sc ™กรอบ เครื่องมือเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท ระบุ ความต้องการการพัฒนาของพนักงาน และองค์กรคนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในองค์กรเป็นหนึ่งในคีย์เพื่อป้องกันไม่ให้พนักงานจากการแสวงหาสีเขียวหญ้าข้างบ้าน