Who Performs the Evaluation? Compan

Who Performs the Evaluation?
Companies must also consider who will be responsible for the process: the host-country management or the parent-country management. Although local managers would generally be considered a more accurate gauge, they typically evaluate expatriates from their own cultural perspectives and expectations, which may not reflect those of the parent country. For example, a participatory style of management is acceptable in some countries, and in others hierarchical values make it a disgrace to ask employees for ideas. Criteria evaluating customer service that includes smiling or maintaining eye contact may not be appropriate in cultures that may view sustained eye contact and smiling as strange or inappropriate. The way a performance appraisal form is constructed may also need to be adjusted. Research indicates that managers from Asian cultures are more likely to use midpoints in rating scales, whereas Americans are more likely to use either extreme on the scale. Confusion may arise if forms used in the home country are not adequately adapted to the language and cultural sensitivities of the host country. Also, home-office management may be so remote that it may not be fully informed about what is going on in an overseas office.
Home-office managements often measure performance by quantitative measures, such as profits, market shares, or gross sales. However, “simple” numbers are often quite complex in their calculations, and data are not always comparable. For example, local import tariffs can distort pricing schedules, which alter gross sales figures, a statistic often used when evaluating performance. Other performance measures may also be distorted. For example, factory productivity levels in Mexico may be below those of similar plants in the United States, but American-owned plant productivity in Mexico may be above that of similar Mexican-owned plants, making comparison difficult.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ทำการประเมินหรือไม่ บริษัทยังต้องพิจารณาที่จะรับผิดชอบสำหรับกระบวนการ: การจัดการประเทศเจ้าภาพหรือจัดการประเทศหลัก แม้ว่าผู้บริหารท้องถิ่นโดยทั่วไปจะถือว่ามาตรวัดความถูกต้องมากขึ้น พวกเขามักจะประเมินชาวต่างชาติจากมุมมองทางวัฒนธรรมและความคาดหวัง ซึ่งอาจไม่สะท้อนของประเทศแม่ของตนเอง ตัวอย่าง แบบมีส่วนร่วมของการจัดการเป็นที่ยอมรับในบางประเทศ และในบาง ค่าลำดับชั้นทำให้ขายหน้าไปถามพนักงานในความคิด เกณฑ์การประเมินบริการที่มีการยิ้ม หรือการรักษาตาอาจไม่เหมาะสมในวัฒนธรรมที่อาจดู sustained ตาและยิ้มแปลก หรือไม่เหมาะสม วิธีสร้างแบบประเมินประสิทธิภาพอาจต้องปรับปรุงด้วย งานวิจัยบ่งชี้ว่า ผู้จัดการในวัฒนธรรมเอเชียมีแนวโน้มใช้จ้างของในระดับจัดอันดับ ในขณะที่ชาวอเมริกันมีแนวโน้มการใช้มากทั้งในระดับ ความสับสนอาจเกิดขึ้นถ้าแบบฟอร์มที่ใช้ในประเทศไม่เพียงพอมาดัดแปลงเพื่อภาษาและรัฐวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพ ยัง การจัดการสำนักงานบ้านอาจจะระยะไกลเพื่อว่า มันอาจไม่ทราบข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในสำนักงานต่างประเทศ การจัดการสำนักงานบ้านมักจะวัดประสิทธิภาพมาตรการเชิงปริมาณ การเช่นผลกำไร ตลาดหุ้น หรือขายรวม อย่างไรก็ตาม หมายเลข "ง่าย" มักค่อนข้างซับซ้อนในการคำนวณของพวกเขา และข้อมูลเปรียบเทียบได้ ตัวอย่าง ภาษีนำเข้าภายในสามารถทำตารางราคา การเปลี่ยนตัวเลขยอดขายรวม สถิติมักจะใช้เมื่อประเมินประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังอาจจะผิดเพี้ยนวัดอื่น ๆ ตัว ระดับผลผลิตของโรงงานในเม็กซิโกอาจจะด้านล่างของพืชคล้ายในสหรัฐอเมริกา แต่อเมริกันเป็นเจ้าของโรงงานผลิตในเม็กซิโกอาจอยู่เหนือคล้ายเม็กซิโกเป็นพืช ทำให้เปรียบเทียบยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใครดำเนินการประเมินผล?
บริษัท ยังต้องพิจารณาผู้ที่จะต้องรับผิดชอบในการกระบวนการ: การจัดการโฮสต์ประเทศหรือผู้บริหารผู้ปกครองประเทศ แม้ว่าผู้บริหารท้องถิ่นโดยทั่วไปจะถือว่าเป็นวัดที่ถูกต้องมากขึ้นพวกเขามักจะประเมินชาวต่างชาติจากมุมมองทางวัฒนธรรมของตัวเองและความคาดหวังที่ไม่อาจสะท้อนให้เห็นถึงผู้ปกครองของประเทศ ตัวอย่างเช่นรูปแบบการมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการที่เป็นที่ยอมรับในบางประเทศและอื่น ๆ ค่าลำดับชั้นทำให้มันอับอายที่จะถามพนักงานสำหรับความคิด เกณฑ์การประเมินการบริการลูกค้าที่มีรอยยิ้มหรือการรักษาสายตาอาจไม่เหมาะสมในวัฒนธรรมที่อาจดูสบตายิ้มอย่างต่อเนื่องและเป็นที่แปลกหรือไม่เหมาะสม รูปแบบวิธีการประเมินผลการปฏิบัติมีการก่อสร้างอาจต้องมีการปรับ การวิจัยพบว่าผู้บริหารจากวัฒนธรรมเอเชียมีแนวโน้มที่จะใช้จุดกึ่งกลางในการชั่งน้ำหนักคะแนนในขณะที่ชาวอเมริกันมีแนวโน้มที่จะใช้มากทั้งในระดับ ความสับสนที่อาจเกิดขึ้นหากรูปแบบที่ใช้ในประเทศจะไม่เพียงพอที่จะปรับตัวภาษาและความเปราะบางทางวัฒนธรรมของประเทศเจ้าภาพ นอกจากนี้การจัดการบ้านสำนักงานอาจจะเป็นระยะไกลเพื่อให้มันอาจจะไม่ได้รับการแจ้งข้อมูลอย่างเต็มที่เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในสำนักงานในต่างประเทศ.
ผู้บริหารสำนักงานบ้านมักจะวัดประสิทธิภาพของมาตรการเชิงปริมาณเช่นกำไรหุ้นในตลาดหรือยอดขายรวม อย่างไรก็ตาม "ง่าย" มักจะเป็นตัวเลขที่ค่อนข้างซับซ้อนในการคำนวณของพวกเขาและข้อมูลไม่ได้เปรียบเสมอ ตัวอย่างเช่นอัตราภาษีนำเข้าในท้องถิ่นสามารถบิดเบือนตารางเวลาการกำหนดราคาที่ปรับเปลี่ยนตัวเลขยอดขายรวมสถิติที่มักจะใช้เมื่อมีการประเมินผลการปฏิบัติงาน วัดผลการปฏิบัติงานอื่น ๆ นอกจากนี้ยังอาจถูกบิดเบือน ตัวอย่างเช่นระดับการผลิตที่โรงงานในเม็กซิโกอาจจะต่ำกว่าของพืชที่คล้ายกันในสหรัฐอเมริกา แต่ชาวอเมริกันที่เป็นเจ้าของโรงงานผลิตในเม็กซิโกอาจจะสูงกว่าที่คล้ายพืชเม็กซิกันที่เป็นเจ้าของทำให้การเปรียบเทียบยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เสียบปากกาที่เสียบปากกาที่เสียบปากกาที่เสียบปากกาที่เสียบปากกาที่เสียบปากกา