The Target Costing ProcessThe previ

The Target Costing Process
The previous example based on Boards and More, Inc., is aimed at considering activities of existing , established processes. Target costing is a business proess aimed at the earliest stages of new product and service development , before creation and design of production methods.It is a process driven by the customer,focsed on design,and encompassing the entire life of the product. The objective is to create a production process that provides adequate profits. By focusing simultaneously on profit and cost planning over the entire value chain, orgnizations are able to tap synergies among the various value chain parts. Consideration of the entire value chain at the product development phase is critical because research demonstrates that 80 percent of production-related expenses are committed once the production process begins. These committed resources cannot be changed later without great cost to the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการคิดต้นทุนเป้าหมาย
ตัวอย่างตามบอร์ดและเพิ่มเติม Inc. มุ่งพิจารณากิจกรรมของกระบวนการที่มีอยู่ สร้าง เป้าหมายการคิดต้นทุนเป็น proess ธุรกิจที่มุ่งเน้นที่ขั้นตอนแรกสุดของสินค้าและบริการพัฒนาใหม่ สร้างและออกแบบวิธีการผลิตมันเป็นกระบวนการขับเคลื่อน โดยลูกค้า ออกแบบ focsedและครอบคลุมตลอดชีวิตของผลิตภัณฑ์ วัตถุประสงค์คือการ สร้างกระบวนการผลิตที่มีกำไรเพียงพอ Orgnizations จะไม่สามารถเคาะแยบยลระหว่างชิ้นส่วนห่วงโซ่มูลค่าต่าง ๆ โดยเน้นพร้อมกำไรและต้นทุนที่วางแผนผ่านห่วงโซ่คุณค่า พิจารณาของห่วงโซ่คุณค่าในขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ร้อยละ 80 ของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตมีความมุ่งมั่นเมื่อกระบวนการผลิตเริ่มต้น ทรัพยากรเหล่านี้มุ่งมั่นไม่สามารถเปลี่ยนในภายหลัง โดยไม่มีต้นทุนดีบริษัทได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการเป้าหมายต้นทุน
ตัวอย่างก่อนหน้านี้ขึ้นอยู่กับบอร์ดและอื่น ๆ , Inc มีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณากิจกรรมที่มีอยู่ของกระบวนการจัดตั้ง เป้าหมายต้นทุนเป็น proess ธุรกิจมุ่งเป้าไปที่ขั้นตอนแรกของผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนาบริการก่อนที่จะสร้างและออกแบบ methods.It การผลิตเป็นกระบวนการขับเคลื่อนโดยลูกค้า, focsed เกี่ยวกับการออกแบบและครอบคลุมชีวิตทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างกระบวนการผลิตที่ให้ผลกำไรที่เพียงพอ โดยมุ่งเน้นไปพร้อม ๆ กันกับผลกำไรและการวางแผนค่าใช้จ่ายผ่านทางห่วงโซ่คุณค่าทั้ง orgnizations จะสามารถแตะที่ร่วมมือกันในส่วนที่ห่วงโซ่คุณค่าต่างๆ การพิจารณาของห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดที่ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการวิจัยแสดงให้เห็นว่าร้อยละ 80 ของค่าใช้จ่ายในการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการมีความมุ่งมั่นอีกครั้งขั้นตอนการผลิตเริ่มต้น ทรัพยากรเหล่านี้มุ่งมั่นที่จะไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในภายหลังโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ดีให้กับ บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายต้นทุนกระบวนการ
ตัวอย่างก่อนหน้านี้ตามบอร์ดและเพิ่มเติม ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณากิจกรรมของที่มีอยู่ สร้างกระบวนการ ต้นทุนเป้าหมายเป็นธุรกิจ proess มุ่งเป้าไปที่ขั้นตอนแรกของผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนาบริการ ก่อนการสร้างและออกแบบวิธีการผลิต เป็นกระบวนการ ขับเคลื่อนโดยลูกค้า focsed ในการออกแบบและ ครอบคลุมชีวิตของผลิตภัณฑ์ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างกระบวนการผลิตที่ให้ผลกำไรที่เพียงพอ โดยเน้นพร้อมกันในกำไรและการวางแผนค่าใช้จ่ายผ่านห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด orgnizations สามารถแตะ synergies ระหว่างโซ่คุณค่าต่าง ๆส่วนการพิจารณาของห่วงโซ่คุณค่าทั้งในขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นสำคัญ เพราะการวิจัยพบว่าร้อยละ 80 ของการผลิตที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่าย มีความมุ่งมั่น เมื่อกระบวนการผลิตเริ่มต้น เหล่านี้มุ่งมั่นทรัพยากรไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในภายหลัง โดยไม่มีต้นทุนที่ดี ให้กับบริษัท