compared with previous research and

compared with previous research and be linked to
internal and external factors that emerged as significant.
3 Merchant distinguishes three types of
control: result, action, and personnel. They are
not mutually exclusive; rather MCSs differ according
to emphases on each.
Result control defines outputs expected from
employees. Their achievement is often reinforced
by rewards. It is most useful if what constitutes
effective performance is known, employees can
influence results, outputs are measurable, and
employees perceive managers’ authority as legitimate
(Merchant, 1998). Action control monitors
means (behaviour) rather than ends (results) by
prohibiting undesirable acts (behavioural constraints),
deriving desired employee behaviour
from plans (pre-action review), and monitoring
behaviour by direct observation or formal controls
(action accountability). Personnel/cultural controls
(hereafter called cultural control) focus upon
recruitment, training, job design, and promoting
shared norms and values to induce employee selfcontrol
(Merchant, 1998, p. 121).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

. เมื่อเทียบกับการวิจัยก่อนหน้านี้และได้รับการเชื่อมโยงไปยัง
ปัจจัยภายในและภายนอกที่โผล่ออกมาเป็นอย่างมีนัยสำคัญ
3 ผู้ประกอบการค้าแตกต่างสามประเภทของการควบคุม
: ผลการดำเนินการและบุคลากร พวกเขาจะไม่ได้
พิเศษร่วมกัน; ค่อนข้างแตกต่างกันตาม MCSS
จะเน้นในแต่ละ
ควบคุมผลกำหนดผลที่คาดหวังจากพนักงาน
. ความสำเร็จของพวกเขามักจะเสริม
โดยผลตอบแทนที่มันเป็นประโยชน์มากที่สุดถ้าสิ่งที่ถือว่าเป็นผลการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ
เป็นที่รู้จักกันพนักงานสามารถ
ผลมีอิทธิพลต่อผลที่วัดได้และรับรู้
พนักงานผู้มีอำนาจบริหารตามที่ถูกต้องตามกฎหมาย
(ร้านค้า, 1998) ตรวจสอบควบคุมการกระทำ
หมายความว่า (พฤติกรรม) มากกว่าปลาย (ผล) โดย
ห้ามการกระทำที่ไม่พึงประสงค์ (ข้อ จำกัด พฤติกรรม)
มาพฤติกรรมที่ต้องการพนักงาน
จากแผน (การทบทวนก่อนการดำเนินการ)และการตรวจสอบพฤติกรรม
โดยการสังเกตโดยตรงหรือการควบคุมอย่างเป็นทางการ
(ความรับผิดชอบการกระทำ) บุคลากร / การควบคุมทางวัฒนธรรม
(หลังจากนี้เรียกว่าการควบคุมทางวัฒนธรรม) เมื่อโฟกัส
รับสมัครการฝึกอบรมการออกแบบงานและส่งเสริม
บรรทัดฐานและค่านิยมร่วมกันที่จะทำให้เกิดการ selfcontrol พนักงาน
(ร้านค้า, 1998 พี. 121)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเทียบกับงานวิจัยก่อนหน้านี้ และสามารถเชื่อมโยงกับ
ปัจจัยภายใน และภายนอกที่เกิดเป็นสำคัญ.
ร้านค้า 3 สามชนิดที่แตกต่าง
ควบคุม: ผลลัพธ์ การกระทำ และบุคลากร จะ
ไม่นั่น ค่อนข้าง MCSs แตกตาม
เพื่อ emphases ในแต่ละการ
ผลควบคุมกำหนดไว้แสดงผล
พนักงาน มักจะมีเสริมบรรลุ
โดยรางวัล มีประโยชน์มากถ้าอะไรถือ
ทราบประสิทธิภาพ พนักงานสามารถ
อิทธิพลผล แสดงผลจะวัดผล และ
พนักงานสังเกตหน่วยงานของผู้จัดการตามกฎหมาย
(Merchant, 1998) การดำเนินการควบคุมจอภาพ
(พฤติกรรม) หมายความว่า แทนที่จะสิ้นสุด (ผลลัพธ์) โดย
ห้ามกระทำพึงประสงค์ (พฤติกรรมข้อจำกัด),
บริษัทฯ ต้องการพนักงานพฤติกรรม
จากแผน (ตรวจสอบก่อนดำเนินการ), และตรวจสอบ

(action accountability) ควบคุมพฤติกรรม โดยการสังเกตโดยตรง หรือเป็นทางการ ควบคุมบุคลากร/วัฒนธรรม
โฟกัส (เรียกว่าควบคุมวัฒนธรรมปรโลก) ตาม
สรรหา ฝึกอบรม งานออกแบบ และการส่งเสริม
ร่วมบรรทัดฐานและค่าชวนพนักงาน selfcontrol
(ตลาด 1998, p. 121)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อเทียบกับการวิจัยและนำมาเชื่อมโยงเข้ากับปัจจัย
ภายใน และ ภายนอก ประเทศที่เกิดขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเป็น.พ่อค้า
3 จำแนกสาม ประเภท ของการควบคุม
ซึ่งจะช่วยทำให้การดำเนินการและพนักงาน ห้องพักมี
ไม่ได้ออกจากกันมาก mcss แตกต่างตาม
ซึ่งจะช่วยในการเน้นถึงบน.ควบคุม
ส่งผลให้แต่ละเอาต์พุตกำหนดคาดว่าจาก
ซึ่งจะช่วยพนักงาน การประสบความสำเร็จของพวกเขาได้เสริมความแข็งแรงมักจะ
รางวัลมันจะมีประโยชน์ที่สุดหากว่าถือเป็น
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เป็นที่รู้จักกันในชื่อพนักงานสามารถ
เอาต์พุตผลการมีอิทธิพลต่อมีความได้เปรียบซึ่งและ
ซึ่งจะช่วยพนักงานเห็นว่าอำนาจของผู้จัดการเป็นอย่างถูกต้องตามกฎหมาย
(พ่อค้า 1998 ) การควบคุมจอมอนิเตอร์
หมายถึง(การทำงาน)มากกว่าจะสิ้นสุดลง(ผลลัพธ์)โดย
การกระทำอันเป็นการไม่พึงปรารถนาห้าม(ข้อจำกัดพฤติกรรม)
ตามลักษณะการทำงานของพนักงานที่ต้องการ
จากแผน(การตรวจสอบก่อนการดำเนินการ)
การตรวจสอบและการทำงานโดยการสังเกตการณ์โดยตรงหรือการควบคุมอย่างเป็นทางการ
(ความรับผิดชอบดำเนินการ) พนักงาน/ทางวัฒนธรรมการควบคุม
(ซึ่งจะอ้างถึงการควบคุมทางวัฒนธรรมเรียกว่า)เมื่อ
ซึ่งจะช่วยจัดหางานการฝึกอบรมการออกแบบและการส่งเสริมคุณค่าและ
ใช้ร่วมกันเป็นบรรทัดฐานในการสนับสนุนให้พนักงาน selfcontrol
(พ่อค้า 1998 P 121 )