For collaborative relationships, su

For collaborative relationships, such as partnering, to function well a good
collaborative climate is needed. In this study, the collaborative climate consists of
trust and commitment. Many studies have shown that mutual trust (Black et al., 2000,
Ng et al., 2002, Wong and Cheung, 2004, Laan, 2008) and commitment (Black et al.,
2000, Ng et al., 2002, Chan et al., 2006, Rahman and Kumaraswamy, 2008) among
the project actors is needed for collaboration to work well. Even though trust and
commitment are distinct concepts, they often tend to correlate strongly – where there
is trust, there is commitment, and where trust is missing, so is commitment. Trust is a
key component of collaboration (Wood et al., 2002, Kadefors, 2004, Lui and Ngo,
2004, Anvuur and Kumaraswamy, 2007) and it works as a glue to bind the parties
together. The more the parties trust each other, the less effort they need to exert to
accomplish common tasks. The reason for this is that less effort is used for controlling
the other party, which is needed when trust is low. If trust is the glue, commitment
determines its strength. Where there is strong commitment, collaboration is likely to
14
be tight. Thus, in projects where trust and commitment are present and the
collaborative climate is good, the collaborative procurement procedures are likely to
bear more fruit and we therefore propose:
P8: The better the collaborative climate in the project, the stronger the relationships
in P1-P6 will be.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับความสัมพันธ์ร่วมกัน เช่นพันธมิตร งานดีดีสภาพภูมิอากาศร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็น ในการศึกษานี้ สภาพภูมิอากาศร่วมกันประกอบด้วยความไว้วางใจและความมุ่งมั่น การศึกษาจำนวนมากได้แสดงที่ไว้ใจซึ่งกันและกัน (สีดำและ al., 2000Ng et al., 2002 วงและจาง 2004, Laan, 2008) และความมุ่งมั่น (ดำ et al.,2000, ng et al., 2002 จันทร์และ al., 2006, Rahman และ Kumaraswamy, 2008) ระหว่างนักแสดงโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความร่วมมือในการทำงานดี แม้ ความน่าเชื่อถือ และมั่นเป็นแนวคิดที่แตกต่างกัน พวกเขามักมักจะเชื่อมโยงอย่างยิ่ง – ที่มีมีความน่าเชื่อถือ มีความมุ่งมั่น และเชื่อถือไม่มี อยู่มั่น ความน่าเชื่อถือเป็นการส่วนประกอบสำคัญของความร่วมมือ (ไม้และ al., 2002, Kadefors, 2004, Lui และ Ngo2004, Anvuur และ Kumaraswamy, 2007) และการทำงานเป็นกาวผูกฝ่ายร่วมกัน ฝ่ายเพิ่มเติมใจกัน ความพยายามน้อยที่พวกเขาต้องออกแรงไปทำงานทั่วไป เหตุผลคือ ว่า มีใช้ความพยายามน้อยลงสำหรับการควบคุมอื่น ๆ ฝ่าย ที่จำเป็นเมื่อมีความไว้วางใจ ถ้าแทน กาว ความมุ่งมั่นกำหนดความแข็งแรง มีความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่ง ความร่วมมือมีแนวโน้มที่14จะแน่น ดังนั้น ในความไว้วางใจและความมุ่งมั่นนำเสนอโครงการและสภาพภูมิอากาศร่วมกันเป็นสิ่งที่ดี กระบวนการจัดซื้อร่วมกันติดลูกมากขึ้น และเราจึงเสนอ:P8: ดีกว่าภูมิอากาศร่วมกันในโครงการ ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งใน P1-P6 จะได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับความสัมพันธ์การทำงานร่วมกันเช่นการเป็นพันธมิตรในการทำงานได้ดีดี
สภาพภูมิอากาศการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็น ในการศึกษานี้สภาพภูมิอากาศในการทำงานร่วมกันประกอบด้วย
ความไว้วางใจและความมุ่งมั่น การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าไว้วางใจซึ่งกันและกัน (สีดำ et al., 2000
Ng et al., 2002, วงศ์และ Cheung 2004 Laan 2008) และความมุ่งมั่น (สีดำ et al.,
2000 Ng et al., 2002, จันทร์ et al., 2006 เราะห์มานและ Kumaraswamy 2008) ในหมู่
นักแสดงโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานร่วมกันจะทำงานได้ดี แม้ว่าความไว้วางใจและ
ความมุ่งมั่นที่มีแนวความคิดที่แตกต่างกันพวกเขามักจะมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์อย่างมาก - ที่มี
ความไว้วางใจที่มีความมุ่งมั่นและความไว้วางใจที่จะหายไปก็คือความมุ่งมั่น ความน่าเชื่อถือเป็น
องค์ประกอบสำคัญของการทำงานร่วมกัน (ไม้ et al., 2002 Kadefors 2004 ลุยและเอกชน,
2004 Anvuur และ Kumaraswamy, 2007) และการทำงานเป็นกาวที่ผูกทั้งสองฝ่าย
ร่วมกัน ฝ่ายอื่น ๆ ไว้วางใจซึ่งกันและกันความพยายามน้อยที่พวกเขาต้องออกแรงเพื่อ
บรรลุผลงานที่พบบ่อย นี่คือเหตุผลที่ความพยายามน้อยถูกนำมาใช้ในการควบคุม
ของบุคคลอื่น ๆ ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อความไว้วางใจอยู่ในระดับต่ำ ถ้าความไว้วางใจเป็นกาวมุ่งมั่น
จะเป็นตัวกำหนดความแข็งแรง ในกรณีที่มีความมุ่งมั่นการทำงานร่วมกันมีแนวโน้มที่
14
จะแน่น ดังนั้นในโครงการที่ไว้วางใจและความมุ่งมั่นที่มีอยู่และ
สภาพภูมิอากาศการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งที่ดีขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างการทำงานร่วมกันมีแนวโน้มที่จะ
แบกผลไม้มากขึ้นและเราจึงเสนอ:
P8: สภาพภูมิอากาศที่ดีกว่าการทำงานร่วมกันในโครงการที่แข็งแกร่งความสัมพันธ์
ใน P1- P6 จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ร่วมกัน เช่น ร่วมมือกับฟังก์ชันดีบรรยากาศความร่วมมือที่ดี
ที่จําเป็น ในการศึกษานี้ ร่วมกัน บรรยากาศประกอบด้วย
ความไว้วางใจและความมุ่งมั่น การศึกษาจำนวนมากได้แสดงให้เห็นว่าความเชื่อใจซึ่งกันและกัน ( สีดำ et al . , 2000
ng et al . , 2002 , หว่องจาง , 2004 , ลาน , 2008 ) และความมุ่งมั่น ( สีดำ et al . ,
2000 ng et al . , 2002 , ชาน et al . , 2006 kumaraswamy Rahman และ ,2008 ) ระหว่าง
นักแสดงโครงการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความร่วมมือที่จะทำงานได้ดี ทั้งๆที่ไว้ใจและ
ความมุ่งมั่นเป็นแนวคิดที่แตกต่างกัน , พวกเขามักจะมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์อย่างมากและมี
คือการเชื่อใจกัน มีความผูกพันและความไว้วางใจที่ขาดหายไป คือ ความผูกพัน ความไว้ใจเป็นส่วนประกอบสำคัญของความร่วมมือ
( ไม้ et al . , 2002 kadefors 2004 ลุยและเอกชน
anvuur kumaraswamy , 2004 , และ ,2007 ) และมันทำงานเป็นกาวที่จะผูกมัดคู่กรณี
ด้วยกัน อีกฝ่ายไว้ใจซึ่งกันและกัน น้อยกว่าความพยายามที่พวกเขาต้องทุ่มเทเพื่อ
บรรลุงานทั่วไป เหตุผลนี้คือ ว่า ความพยายามน้อยลงใช้ในการควบคุม
พรรคอื่น ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อความน่าเชื่อถือต่ำ ถ้าเชื่อเป็นกาว ความมุ่งมั่น
กำหนดความแข็งแรงของ ที่ไหนมีความมุ่งมั่นร่วมกันมีโอกาส

,14
อยู่คับ ดังนั้น ในโครงการ ที่ความไว้วางใจและความมุ่งมั่นเป็นปัจจุบันและ
ร่วมกัน บรรยากาศดี ร่วมกันจัดกระบวนการมีแนวโน้มที่จะ
แบกผลไม้มากขึ้นและดังนั้นเราจึงเสนอ :
P8 : ดีกว่า บรรยากาศในโครงการความร่วมมือที่แข็งแกร่งความสัมพันธ์
ใน p1-p6 จะ