Our earlier focus was on using ABC

Our earlier focus was on using ABC to assign cost to units of the product . However , activity based cost information is also important in management decision making. Remember that management is trying to eliminate non-value-added activities from the valued chain. For example, in the downtime needed for equipment repair can be eliminated from the value chain without increasing the cost associated with the total value chain, then it is non-value-added activities is activity-based management. Redesigning equipment layout, acquiring higher - quality material as inputs, buying new equipment, outsourcing repair work, or some combination of these management decision may reduce or eliminate activity cost and associated resource use.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โฟกัสของเราก่อนหน้านี้ใช้ ABC การกำหนดต้นทุนหน่วยของผลิตภัณฑ์ได้ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลต้นทุนตามกิจกรรมก็สำคัญในการตัดสินใจบริหารจัดการ จำไว้ว่า การจัดการพยายามกำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่ค่าเพิ่มจากกลุ่มบริษัท ตัวอย่าง ในการหยุดทำงานที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่สามารถตัดออกจากค่า โซ่โดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่มูลค่า แล้วก็ไม่ใช่ค่าเพิ่มกิจกรรมคือ กิจกรรมการบริหาร Redesigning เค้าอุปกรณ์ กำลังรับสูง - คุณภาพวัสดุเป็นอินพุต ซื้ออุปกรณ์ใหม่ ซ่อมแซมจ้างทำงาน หรือบางชุดของการตัดสินใจการจัดการเหล่านี้อาจลด หรือขจัดกิจกรรมต้นทุน และเชื่อมโยงการใช้ทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฟกัสก่อนหน้านี้ของเราเกี่ยวกับการใช้เอบีซีที่จะกำหนดค่าใช้จ่ายไปยังหน่วยงานของผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตามข้อมูลค่าใช้จ่ายตามกิจกรรมเป็นสิ่งที่สำคัญในการตัดสินใจการจัดการ โปรดจำไว้ว่าการจัดการพยายามที่จะกำจัดกิจกรรมที่ไม่ใช่การเพิ่มมูลค่าจากห่วงโซ่มูลค่า ตัวอย่างเช่นในการหยุดทำงานที่จำเป็นสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ที่สามารถตัดออกจากห่วงโซ่คุณค่าโดยไม่ต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่มูลค่ารวมแล้วมันเป็นกิจกรรมที่ไม่ใช่การเพิ่มมูลค่าการจัดการกิจกรรมตาม ปรับเปลี่ยนการออกแบบรูปแบบอุปกรณ์การซื้อสูง - วัสดุที่มีคุณภาพเป็นปัจจัยการผลิต, การซื้ออุปกรณ์ใหม่, การจ้างงานซ่อมแซมหรือการรวมกันของการตัดสินใจของผู้บริหารเหล่านี้บางคนอาจลดหรือขจัดค่าใช้จ่ายในกิจกรรมและการใช้ทรัพยากรที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราเน้นก่อนหน้านี้ใช้ ABC เพื่อกำหนดต้นทุนหน่วยของผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลต้นทุนตามกิจกรรมยังเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการ การตัดสินใจ จำได้ว่า การบริหารพยายามที่จะขจัดกิจกรรมไม่มีมูลค่าเพิ่มจากมูลค่าของห่วงโซ่ ตัวอย่างเช่นในเวลาที่จำเป็นสำหรับการซ่อมอุปกรณ์สามารถตัดออกจากห่วงโซ่มูลค่าโดยไม่ต้องเพิ่มต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด แล้วมันไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรม คือ กิจกรรมการจัดการ ออกแบบจัดวางอุปกรณ์ รับสูง - วัสดุคุณภาพเป็นปัจจัยการผลิต การซื้ออุปกรณ์ใหม่ , เอาท์ซอร์สงานซ่อมแซมหรือบางชุดของการตัดสินใจเหล่านี้จัดการ อาจจะลดหรือขจัดกิจกรรมที่ค่าใช้จ่ายและการใช้ทรัพยากร