As companies move to the frontier,

As companies move to the frontier, they can often improve on multiple dimensions of performance at the same time. For example, manufacturers that adopted the Japanese practice of rapid changeovers in the 1980s were able to lower cost and improve differentiation simultaneously. What were once believed to be real trade-offs –between defects and costs, for poor operational effectiveness. Managers have learned to reject such false trade-offs.
Constant improvement in operational effectiveness is necessary to achieve superior profitability. However, it is not usually sufficient. Few companies have competed successfully on the basis of operational effectiveness over an extended period, and staying ahead of rivals gets harder every day. The most obvious reason for that is the rapid diffusion of best practices. Competitions can quickly imitate management techniques, new technologies, input improvements, and superior ways of meeting customers’ needs. The most generic solutions-those that can be used in multiple setting-diffuse the fastest. Witness the proliferation of OE techniques accelerated by support from consultants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น บริษัท ที่ย้ายไปยังชายแดนที่พวกเขามักจะสามารถปรับปรุงในหลายมิติของการปฏิบัติงานในเวลาเดียวกัน ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตที่นำมาใช้ปฏิบัติของญี่ปุ่นการเปลี่ยนอย่างรวดเร็วในช่วงปี 1980 ก็สามารถที่จะลดค่าใช้จ่ายและปรับปรุงความแตกต่างพร้อมกัน สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยถูกเชื่อว่าจะเป็นจริงไม่ชอบการค้าระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่ายเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานไม่ดีผู้จัดการได้เรียนรู้ที่จะปฏิเสธดังกล่าวเท็จไม่ชอบการค้า.
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุการทำกำไรที่ดีกว่า แต่ก็มักจะไม่เพียงพอ ไม่กี่ บริษัท ที่ได้มีการแข่งขันที่ประสบความสำเร็จบนพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงานในช่วงเวลาหนึ่งและอยู่ข้างหน้าของคู่แข่งที่จะยากขึ้นทุกวันเหตุผลที่ชัดเจนที่สุดสำหรับการที่มีการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของการปฏิบัติที่ดีที่สุด การแข่งขันได้อย่างรวดเร็วเลียนแบบเทคนิคการจัดการเทคโนโลยีใหม่ในการปรับปรุงการป้อนข้อมูลและวิธีการที่เหนือกว่าของการประชุมความต้องการของลูกค้า ' โซลูชั่นเหล่านั้นทั่วไปมากที่สุดที่สามารถนำมาใช้ในการตั้งค่าหลายกระจายเร็วที่สุด เป็นสักขีพยานในการงอกของเทคนิค OE เร่งโดยการสนับสนุนจากที่ปรึกษา.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นบริษัทไปชายแดน พวกเขาสามารถมักจะปรับปรุงในหลายมิติของประสิทธิภาพการทำงานในเวลาเดียวกัน ตัวอย่าง ผู้ผลิตที่นำมาใช้ฝึกภาษาญี่ปุ่นของ changeovers อย่างรวดเร็วในทศวรรษ 1980 ก็สามารถลดต้นทุน และปรับปรุงการสร้างความแตกต่างกัน อะไรเมื่อถูกเชื่อว่าเป็นจริงทางเลือกข้อบกพร่อง –between และต้นทุน ประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดี ผู้จัดการได้เรียนรู้การปฏิเสธดังกล่าวค้าเท็จ-ไม่ชอบการ
ปรับปรุงในประสิทธิภาพการดำเนินงานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุผลกำไรเหนือกว่าด้วย อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่ปกติจะเพียงพอ ร่วมการเพียงไม่กี่บริษัทมีแข่งขันสำเร็จตามประสิทธิภาพการดำเนินงานระยะเวลาการขยาย และหนักอยู่ข้างหน้าคู่แข่งได้ทุกวัน เหตุผลที่ชัดเจนสุดคือ แพร่อย่างรวดเร็วของการปฏิบัติ แข่งขันสามารถเลียนแบบได้อย่างรวดเร็วเทคนิคการจัดการ เทคโนโลยีใหม่ ปรับปรุงสัญญาณ และวิธีการห้องประชุมความต้องการของลูกค้า วิธีแก้ไขปัญหาทั่วไปมากที่สุด-ที่สามารถใช้ในหลายการตั้งค่าแฟลชที่เร็วที่สุด ชมการงอกเร่ง โดยการสนับสนุนจากที่ปรึกษาเทคนิค OE

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นบริษัทย้ายไปยังชายแดนที่สามารถปรับปรุงในขนาดหลายคนของ ประสิทธิภาพ การทำงานในช่วงเวลาเดียวกันกับที่มัก ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตที่ใช้แนวปฏิบัติของญี่ปุ่นที่ changeovers อย่างรวดเร็วในช่วงทศวรรษที่ 1980 s ก็สามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความแตกต่างได้พร้อมกัน สิ่งที่ได้รับเชื่อว่าเป็นจริงทางการค้า - บริการส่ง - ระหว่างข้อบกพร่องและค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ สำหรับผู้น่าสงสารเมื่อผู้จัดการฝ่ายไอทีได้เรียนรู้ที่จะปฏิเสธความผิดพลาด trade - offs .
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ มีความจำเป็นที่จะต้องมีความสามารถในการทำกำไรระดับ Superior First Class แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีไม่เพียงพอโดยปกติแล้ว เพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่มีบริษัทเข้าแข่งขันได้บนพื้นฐานของการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ ขึ้นในช่วงระยะเวลาที่ยาวนานและเข้าพักไปข้างหน้าของคู่แข่งได้ยากขึ้นทุกวันมากที่สุดสำหรับเหตุผลที่เห็นได้ชัดว่าจะแพร่อย่างรวดเร็วของการปฏิบัติที่ดีที่สุด การแข่งขันสามารถเลียนแบบเทคนิคการบริหารจัดการเทคโนโลยีใหม่ๆที่ได้รับการปรับปรุงและการป้อนด้วยวิธีแบบ Superior ของที่ประชุมความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว โซลูชันทั่วไปมากที่สุดที่ที่สามารถใช้ในการตั้งค่าแบบหลายแพร่ที่เร็วที่สุด เป็นพยานการแพร่ขยายของเทคนิคมโอ - เร่งตัวขึ้นโดยการสนับสนุนจากปรึกษา.