During the 2008-2010 timeframe, it

During the 2008-2010 timeframe, it was obvious that the gap between the iPhone and rival offerings was tremendous. The user interface, ease of use, and just the quality of product design won consumers over. Microsoft to its own admission completely misread the shifting landscape and paid dearly. Its once dominant share of computing (95%) was cut into less than half in a matter of four years. The disruption from iOS and Android was so intense that Microsoft had to go back to the drawing board. Microsoft wasn’t alone in being complacent. Once proud leaders of the mobile smartphone era – Nokia and RIM were in denial for a long time of the changing market. They did end up launching pretty credible offerings in 2012-2013 but were clearly late by half-a-decade. LG who once used to go toe-to-toe with Samsung in all major markets just couldn’t keep up with the frantic pace of innovation and product cycles and its weak structural beams gave up under stress. HTC, once the Android darling of the industry, had several mis-steps and hasn’t been able to recover ever since despite launching some great devices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างปี 2008-2010 กรอบ ได้ชัดเจนว่า ช่องว่างระหว่าง iPhone และเสนอคู่แข่งเป็นอย่างมาก ส่วนติดต่อผู้ใช้ ความง่ายในการใช้ และคุณภาพของการออกแบบผลิตภัณฑ์เพียงชนะผู้บริโภคมากกว่า Microsoft จะเข้าตัวเองอย่างสมบูรณ์ขนบแนวนอนเลื่อนลอย และจ่ายลอง สัดครั้งหลักคอมพิวเตอร์ (95%) ถูกตัดเป็นน้อยกว่าครึ่งหนึ่งในไม่กี่ปี ทีมจาก iOS และ Android ได้รุนแรงมากว่า Microsoft มีการย้อนกลับไปยังกระดานวาดรูป Microsoft ไม่ได้เพียงอย่างเดียวในการนอน เมื่อนำความภาคภูมิใจของยุคมือถือสมาร์ทโฟนโนเกียและริมในปฏิเสธมานานของตลาดเปลี่ยนแปลงได้ พวกเขาไม่ได้จบลงสวยน่าเชื่อถือเสนอเปิดตัวในปี 2012-2013 แต่ก็ล่าช้าอย่างชัดเจน โดยครึ่งหนึ่งทศวรรษ แอลจีที่ใช้ครั้งเดียวไปเท้าให้เท้ากับซัมซุงในตลาดสำคัญทั้งหมดเพียงไม่ทันก้าวคลั่งของวงจรที่นวัตกรรมและสินค้า และคานโครงสร้างความอ่อนแอให้ภายใต้ความเครียด HTC เมื่อดาร์ลิง Android ของอุตสาหกรรม มีหลายขั้นตอนที่ต่อ และไม่ได้กู้แม้ มีการเปิดใช้อุปกรณ์บางอย่างดีนับตั้งแต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วง 2008-2010 ระยะเวลามันก็เห็นได้ชัดว่าช่องว่างระหว่างการเสนอขาย iPhone และคู่แข่งเป็นอย่างมาก ส่วนติดต่อผู้ใช้ใช้งานง่ายและเพียงแค่คุณภาพของการออกแบบผลิตภัณฑ์ได้รับรางวัลผู้บริโภคมากกว่า ไมโครซอฟท์ที่จะเข้ารับการรักษาของตัวเองผิดอย่างสมบูรณ์ขยับภูมิทัศน์และจ่ายแพง หุ้นที่โดดเด่นในครั้งเดียวของคอมพิวเตอร์ (95%) ถูกตัดเป็นน้อยกว่าครึ่งหนึ่งในเรื่องของสี่ปี หยุดชะงักจาก iOS และ Android ที่รุนแรงเพื่อให้ไมโครซอฟท์จะต้องกลับไปที่กระดานวาดภาพ ไมโครซอฟท์ไม่ได้อยู่คนเดียวในการเป็นที่พึงพอใจ ผู้นำความภาคภูมิใจเมื่อของยุคมาร์ทโฟนโทรศัพท์มือถือ - โนเกียและ RIM อยู่ในการปฏิเสธเป็นเวลานานของตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป พวกเขาก็จบลงด้วยการเปิดตัวการให้บริการที่น่าเชื่อถือสวยใน 2012-2013 แต่เห็นได้ชัดโดยในช่วงปลายครึ่งทศวรรษที่ผ่านมา LG ที่เคยใช้ไปจรดปลายเท้าจรดเท้ากับซัมซุงในตลาดที่สำคัญทั้งหมดก็ไม่สามารถให้ทันกับการก้าวคลั่งของนวัตกรรมและรอบสินค้าและคานของโครงสร้างที่อ่อนแอให้ขึ้นภายใต้ความกดดัน เอชทีซีเมื่อรัก Android ของอุตสาหกรรมที่มีหลายขั้นตอนที่ผิดพลาดและไม่ได้รับการสามารถกู้คืนนับตั้งแต่การเปิดตัวแม้จะมีอุปกรณ์บางอย่างที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงปี 2551-2553 ระยะเวลา มันเห็นได้ชัดว่าช่องว่างระหว่าง iPhone และคู่แข่งเสนอเป็นอย่างมาก ส่วนติดต่อผู้ใช้ที่ใช้งานง่าย และคุณภาพของการออกแบบผลิตภัณฑ์ วอนผู้บริโภคมากกว่า Microsoft เพื่อการรับเข้าของตัวเองอย่างสมบูรณ์ตู่ขยับภูมิทัศน์และจ่ายแพง เมื่อหุ้นเด่นของคอมพิวเตอร์ ( 95% ) ที่ถูกตัดเป็นน้อยกว่าครึ่งในเรื่องของ 4 ปีการหยุดชะงักจาก iOS และ Android เป็นดังนั้นรุนแรงที่ Microsoft ต้องกลับไปที่กระดานวาดภาพ Microsoft ไม่ได้อยู่คนเดียวในการนิ่งนอนใจ . เมื่อผู้นำในยุคสมาร์ทโฟนมือถือ โนเกีย และ ริม และถูกปฏิเสธมานานของตลาดที่เปลี่ยนไป พวกเขาสิ้นสุดขึ้นการเปิดตัวค่อนข้างน่าเชื่อถือบูชาใน 2012-2013 แต่ก็ล่าช้า โดย half-a-decade .LG ที่ใช้ครั้งเดียวไปนิ้วเท้านิ้วเท้ากับซัมซุงในตลาดหลักทั้งหมดก็ไม่สามารถให้ทันกับการก้าวคลั่งของนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์รอบและอ่อนแอ โครงสร้างคานให้ขึ้นภายใต้ความเครียด HTC เมื่อที่รัก Android ของอุตสาหกรรมมีขั้นตอนการบริหารหลายและไม่สามารถที่จะกู้คืนตั้งแต่ แม้จะเปิดตัวอุปกรณ์บางอย่างดี