Employee Engagement p187Kahn (1990)

Employee Engagement
p187
Kahn (1990) defined engagement in the management literature as the ability to harness an
employees’ personal enthusiasm in their work roles. In the internal communications literature,
Quirke (2008) defined engaged employees as “feeling a strong emotional bond to
their employer, recommending it to others and committing time and effort to help the
organization succeed” (p. 102). Hewitt Associates (2009) defined an engaged employee
as “the measure of an employee’s emotional and intellectual commitment to their organization
and its success” (p. 1). Under this definition, employees who are engaged are more

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผูกพันของพนักงาน p187หมั้นคาห์น (1990) ที่กำหนดไว้ในเอกสารประกอบการจัดการเป็นความสามารถในการเทียมการพนักงานบุคคลกระตือรือร้นในหน้าที่การงาน ในการสื่อสารภายในวรรณคดีQuirke (2008) กำหนดหมั้นพนักงานเป็น "พันธบัตรรู้สึกแข็งแรงให้ความรู้สึกนาย แนะนำให้กับผู้อื่น และยอมรับเวลาและความพยายามที่จะช่วยให้การองค์กรประสบความสำเร็จ" (p. 102) ฮิววิท (2009) ร่วมกำหนดพนักงานหมั้นเป็น "การวัดของพนักงานทางปัญญา และอารมณ์มั่นองค์กรของพวกเขาและประสบความสำเร็จ" (p. 1) ภายใต้คำจำกัดความนี้ พนักงานที่มีอยู่เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผูกพันของพนักงาน
p187
คาห์น (1990) ที่กำหนดไว้มีส่วนร่วมในวรรณคดีการจัดการกับความสามารถในการควบคุม
ของพนักงานกระตือรือร้นส่วนบุคคลในบทบาทที่ทำงานของพวกเขา ในวรรณคดีการสื่อสารภายใน,
เควิร์ก (2008) กำหนดส่วนร่วมของพนักงานเป็น "ความรู้สึกความผูกพันทางอารมณ์ที่แข็งแกร่งให้กับ
นายจ้างของพวกเขาแนะนำให้คนอื่น ๆ และการกระทำเวลาและความพยายามที่จะช่วยให้
องค์กรประสบความสำเร็จ "(พี. 102) Hewitt Associates (2009) ที่กำหนดไว้มีส่วนร่วมของพนักงาน
เป็น "ตัวชี้วัดของความมุ่งมั่นของพนักงานทางอารมณ์และสติปัญญาให้กับองค์กรของพวกเขา
และความสำเร็จ "(พี. 1) ภายใต้คำนิยามนี้พนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความผูกพัน

p187 คาห์น ( 2533 ) กำหนดงานหมั้นในการจัดการวรรณคดี ในด้านความสามารถในการควบคุมการ
พนักงานส่วนบุคคลในบทบาทความกระตือรือร้นในการปฏิบัติงาน ในวรรณคดีการสื่อสารภายใน ,
quirke ( 2008 ) กำหนดว่าจ้างพนักงานเป็น " ความรู้สึกอารมณ์แรง บอนด์

นายจ้างของพวกเขาแนะนำให้ผู้อื่นและการเวลาและความพยายามที่จะช่วย
องค์กรที่ประสบความสำเร็จ " ( หน้า 102 ) Hewitt Associates ( 2009 ) กำหนดการว่าจ้างพนักงาน
" วัดของพนักงานทางอารมณ์และความผูกพันทางปัญญาขององค์กรและความสำเร็จของ

" ( หน้า 1 ) ภายใต้คำจำกัดความนี้ พนักงานที่มีส่วนร่วมมากขึ้น