in this process, the importance of

in this process, the importance of the central government regarding planning is still strong,
and the central government takes several top-down decisions, which are made without any
integration to the master plan. If the Ministry of Culture and Tourism declares any area as a
tourism center (see these centers in Figure 1), the Greater or District Municipality plays no
part in the process. These power struggles between the authorities created conflicts and a
fragmented approach towards the spatial development of the metropolitan area. The two
main strategies of the Istanbul Master Plan are to raise the competitiveness and provide
sustainability. Several challenging objectives exist: the conservation of Istanbul’s historical
and cultural heritage, the preservation of Istanbul’s natural resources, the development of
new activities and the enhancement of the diversification of the economy. According to both
the OECD Report (2008) and the Istanbul Master Plan (Istanbul Greater Municipality, 2007),
Istanbul should have a broader perspective regarding its position as a regional and
international center, and should make use of its key qualities in finance, logistics, culture,
tourism and innovation. As Gu¨venc¸ points out, Istanbul has had a global perspective since
the 1990s, and the changing functions and new visions of the city highlight the concept of
urban regeneration and the implementation of big projects with the support of a new legal
framework. However, their fragmented approach draws criticism (Istanbul Chamber of City
Planners, 2007).
Istanbul’s master plan has 19 projects. These are in regeneration areas with different
locations, focus, and functions in the regeneration process (Table III, Figure 3). The projects
come under two main classifications, Cultural Heritage Projects and Flagship Projects, in
order to emphasize the overall policy and various implementations of the policy in cultural
heritage sites and re-development areas for new and modern functions and complexes.
Therefore, there is an evaluation of two projects as cases of heritagization, and two projects
as flagships with the following criteria: visions, goals, focus, existing and proposed
functions, decision and implementation process, actors, critics and the possible impact of
the projects. Location, functions and focus gave the classification parameters for the
projects in order to see the typologies of culture-led regeneration in Istanbul (Table III).
Cultural heritage projects
In the concept of Istanbul Master Plan, the Historical Peninsula, as the heart of cultural
heritage and the magnet for visitors, has several projects such as The Historical Peninsula
Heritage Management Plan, The City Wall Conservation Master Plan, The Theodosius
Harbor Planning Project, The Fener-Balat Regeneration Project and The Museum City
Project as cases of heritagization. UNESCO included Istanbul in its convention concerning
the protection of the world’s cultural and natural heritage in 1985. The occasional threats
from UNESCO to exclude Istanbul from the convention rise significant concern.
Istanbul Metropolitan Municipality has a Museum City Project that aims to prevent the risk of
the historical peninsula losing its place on the World Heritage List. Initial studies of the
project, which is exclusively focusing on the historical quarter, date back to 2004 and studies
into legal instruments and implementation procedures continue. In the scope of the project
the historical urban patterns of Istanbul, especially in areas like the Historical peninsula, the
Golden Horn and the Beyog˘ lu quarter, undergo regeneration, including the people living in
those areas, and the objective is for them to become places that reflect their richness and
historical characteristics. Part of the project is the determination of pilot areas, and in these
areas regeneration implementations take place concurrently with socio-economic projects.
One of the gravest critiques is that ‘‘it sees the history of a world city like Istanbul as an object
exhibited in a museum’’ (Yapı Journal, 2006). While the intensity of restoration activities with
the fabric scale attracts attention, the process does not have a comprehensive approach.
No detailed explanations exist in terms of means and resources of implementation, for the
proposed functions in the project areas. Additionally, another controversial point is that the
large scale of the project area and scope makes constructing a coherent structure harder for
sub-designs and renovation projects.
One of the several projects being implemented in the historical peninsula is the Fener-Balat
Regeneration Project. The undertaking, which refers to two neighborhoods that run along
one side of the Golden Horn, started in 1997 with a joint intervention between the Fatih
District Municipality, UNESCO and the European Union. Fener was mostly home to Greek
people, while Balat was the main Jewish district during the Ottoman period. After the
departure of the original residents, the neighborhoods became the major arrival points for
the migrants from Anatolia during the first half of the twentieth century (Bezmez, 2008; Narlı,
1997). In the 1980s the interventions of Dalan, the mayor of Istanbul, to clean up the
industrial areas broke the existing social and economic networks within the region, and
therefore the area became poverty-stricken, with a lack of infrastructure and unhealthy
conditions. The aim of the current project is the conservation of the cultural heritage and the increase in the living standard of the current residents, while the promotion of tourism, based
on the idea of emphasizing Fener and Balat’s historic heritage, seems like a viable choice
(Bezmez, 2008). But the implementation of the project is taking a long time. This is due to
different reasons, although the most significant ones are the mistrust of the residents
towards the project, the number of property owners interested in preserving their investment,
and the changes already made by the residents to the original buildings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขั้นตอนนี้ ความสำคัญของรัฐบาลกลาง วางแผนที่เกี่ยวข้องจะยังคงแข็งแกร่งและรัฐบาลกลางหลายบนลงล่างตัดสินใจ ซึ่งทำหน้ารวมเข้ากับแผนหลัก ถ้ากระทรวงวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวประกาศพื้นที่เป็นการศูนย์การท่องเที่ยว (ดูศูนย์เหล่านี้ในรูปที่ 1), ยิ่ง หรือเขตเทศบาลเล่นไม่ส่วนในกระบวนการ ย่างไฟเหล่านี้ระหว่างเจ้าหน้าที่สร้างความขัดแย้งและแนวทางที่มีการกระจายตัวต่อการพัฒนาพื้นที่ของห้อง ทั้งสองกลยุทธ์หลักของแผนการหลักของอิสตันบูลจะเพิ่มศักยภาพการแข่งขัน และให้ความยั่งยืน มีวัตถุประสงค์ที่ท้าทายหลาย: อนุรักษ์อิสตันบูลของประวัติศาสตร์และ มรดกทางวัฒนธรรม อนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติของอิสตันบูล การพัฒนากิจกรรมใหม่และเพิ่มประสิทธิภาพของการกระจายของเศรษฐกิจ ตามทั้งรายงานของ OECD (2008) และแผนหลักอิสตันบูล (อิสตันบูลมากกว่าเทศบาล 2007),อิสตันบูลควรมีมุมกว้างเกี่ยวกับการเป็นแบบภูมิภาค และศูนย์นานาชาติ และควรใช้ของคุณภาพที่สำคัญในทางการเงิน โลจิสติกส์ วัฒนธรรมท่องเที่ยวและนวัตกรรม เป็น Gu¨venc¸ ชี้ให้เห็น อิสตันบูลได้มีมุมมองสากลตั้งแต่ปี 1990 และการเปลี่ยนแปลงหน้าที่และวิสัยทัศน์ใหม่ของการเมืองเน้นแนวคิดของฟื้นฟูเมืองและการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการสนับสนุนของกฎหมายใหม่กรอบ อย่างไรก็ตาม วิธีการมีการกระจายตัวของพวกเขาวาดวิจารณ์ (อิสตันบูลหอการค้าของเมืองวางแผน 2007)แผนหลักของอิสตันบูลมี 19 โครงการ ในพื้นที่ฟื้นฟูพร้อมสถาน โฟกัส และฟังก์ชันในการฟื้นฟู (ตาราง III รูปที่ 3) โครงการมาภายใต้สองหลักจัดประเภท มรดกทางวัฒนธรรมและโครงการเรือธง ในสั่งเน้นนโยบายโดยรวมและปฏิบัติการต่าง ๆ ของนโยบายในทางวัฒนธรรมมรดกและการพัฒนาพื้นที่ใหม่ และทันสมัยและสิ่งอำนวยความสะดวกดังนั้น มีการประเมินโครงการที่สองเป็นกรณีของ heritagization และโครงการที่สองเป็น flagships ด้วยเงื่อนไขต่อไปนี้: วิสัยทัศน์ เป้าหมาย ความสำคัญ ที่มีอยู่ และนำเสนอฟังก์ชัน กระบวนการตัดสินใจและการดำเนินการ นักแสดง นักวิจารณ์ และผลกระทบเป็นไปได้โครงการ ตำแหน่ง ฟังก์ชัน และโฟกัสให้พารามิเตอร์การจัดประเภทสำหรับการโครงการเพื่อดู typologies ของฟื้นฟูวัฒนธรรมนำในอิสตันบูล (ตาราง III)โครงการวัฒนธรรมในแนวคิดของอิสตันบูลแผนหลัก คาบสมุทรศาสตร์ เป็นหัวใจของวัฒนธรรมมรดกและแม่เหล็กสำหรับนักท่องเที่ยว มีหลายโครงการเช่นคาบสมุทรทางประวัติศาสตร์มรดกจัดการแผน แผนหลักอนุรักษ์กำแพงเมือง Theodosiusท่าการวางแผนโครงการ โครงการฟื้นฟู Fener Balat และพิพิธภัณฑ์เมืองโครงการเป็นกรณีของ heritagization องค์การยูเนสโกรวมอิสตันบูลในการประชุมเกี่ยวกับป้องกันมรดกทางวัฒนธรรม และธรรมชาติของโลกในปี 1985 ภัยคุกคามเป็นครั้งคราวจากยูเนสโกเพื่อแยกอิสตันบูลจากกังวลสำคัญเพิ่มขึ้นในประชุมเทศบาลนครอิสตันบูลมีพิพิธภัณฑ์เมืองโครงการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันความเสี่ยงของคาบสมุทรศาสตร์สูญเสียสถานที่ในรายชื่อมรดกโลก เริ่มต้นการศึกษาโครงการ ซึ่งจะเน้นเฉพาะในไตรมาสย้อนหลัง วันกลับไป 2004 และศึกษาเป็นเครื่องมือทางกฎหมายและขั้นตอนการดำเนินงานต่อไป ในขอบเขตของโครงการรูปแบบประวัติศาสตร์เมืองอิสตันบูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่คาบสมุทรประวัติศาสตร์ การโรงแรมโกลเดนฮอร์นและไตรมาส Beyog˘ lu รับฟื้นฟู รวมทั้งประชาชนที่อาศัยอยู่ในพื้นที่ และวัตถุประสงค์จะต้องเป็น สถานที่แสดงถึงความร่ำรวย และลักษณะทางประวัติศาสตร์ กำหนดพื้นที่นำร่อง และเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการใช้งานฟื้นฟูพื้นที่เกิดพร้อมกันกับโครงการทางเศรษฐกิจสังคมหนึ่งของเมืองไทยแล้วว่า '' เห็นประวัติศาสตร์การเมืองโลกเช่นอิสตันบูลเป็นวัตถุจัดแสดงในพิพิธภัณฑ์ '' (สมุด Yapı, 2006) ขณะที่ความเข้มของกิจกรรมคืนด้วยขนาดผ้าดึงดูดความสนใจ การได้เป็นคำอธิบายรายละเอียดไม่มีวิธีการและทรัพยากรดำเนินงาน การฟังก์ชั่นที่นำเสนอในพื้นที่โครงการ นอกจากนี้ จุดอื่นแย้งว่าการขนาดใหญ่ของพื้นที่โครงการและขอบเขตช่วยให้การสร้างโครงสร้างแบบ coherent ยากโครงการปรับปรุงและออกแบบย่อยหนึ่งในหลายโครงการที่กำลังดำเนินการในคาบสมุทรทางประวัติศาสตร์คือ Fener Balatโครงการฟื้นฟู กิจการ ซึ่งหมายถึงละแวกใกล้เคียงสองที่วิ่งไปตามด้านหนึ่งของโกลเดนฮอร์น เริ่มต้นในปี 1997 ด้วยการแทรกแซงร่วมระหว่างเฟธเขตเทศบาล ยูเนสโก และสหภาพยุโรป Fener เป็นส่วนใหญ่ไปกรีกคน ขณะ Balat ย่านชาวยิวหลักช่วงออตโตมัน หลังจากระดับของผู้อยู่อาศัยเดิม ในละแวกใกล้เคียงกลายเป็น จุดสำคัญมาถึงอพยพจากอานาโตเลียในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบ (Bezmez, 2008 Narlı1997) . ในไฟต์งานของ Dalan นายกเทศมนตรีของอิสตันบูล เพื่อล้างการพื้นที่อุตสาหกรรมยากจนเครือข่ายทางสังคม และเศรษฐกิจที่มีอยู่ในภูมิภาค และดังนั้น พื้นที่กลายเป็นยากจนข้นแค้น ขาดโครงสร้างพื้นฐาน และไม่แข็งแรงเงื่อนไขการ จุดมุ่งหมายของโครงการปัจจุบันเป็นการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและเพิ่มมาตรฐานชีวิตของคนปัจจุบัน ในขณะที่ส่งเสริมการท่องเที่ยว ตามจากแนวคิดของ Fener และของ Balat มรดกทางประวัติศาสตร์เน้น เหมือนเป็นทางเลือกที่ทำงานได้(Bezmez, 2008) แต่การดำเนินงานของโครงการจะใช้เวลานาน ครบกำหนดเพื่อต่างเหตุผล แม้ mistrust ของผู้คนสำคัญที่สุดต่อโครงการ จำนวนเจ้าของทรัพย์สินที่สนใจในการลงทุน การรักษาและการเปลี่ยนแปลงที่ทำ โดยอาศัยอาคารเดิมแล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นตอนนี้สำคัญของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการวางแผนยังคงแข็งแกร่ง
และรัฐบาลกลางจะใช้เวลาหลายตัดสินใจจากบนลงล่างซึ่งจะทำโดยไม่ต้องมี
การบูรณาการเพื่อจัดทำแผนแม่บท หากกระทรวงวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวประกาศพื้นที่ใด ๆ ที่เป็น
ศูนย์กลางการท่องเที่ยว (ดูศูนย์เหล่านี้ในรูปที่ 1) มหานครหรือเทศบาลเล่นไม่มี
ส่วนร่วมในกระบวนการ เหล่านี้อำนาจการต่อสู้ระหว่างหน่วยงานที่สร้างความขัดแย้งและ
วิธีการแยกส่วนต่อการพัฒนาเชิงพื้นที่ของเขตเมือง สอง
กลยุทธ์หลักของแผนแม่บทอิสตันบูลจะเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันและให้
การพัฒนาอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์ที่ท้าทายหลายอยู่: การอนุรักษ์ประวัติศาสตร์ของอิสตันบู
มรดกและวัฒนธรรม, การอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติของอิสตันบูล, การพัฒนาของ
กิจกรรมใหม่ ๆ และการเพิ่มประสิทธิภาพของการกระจายความเสี่ยงของเศรษฐกิจ ตามที่ทั้ง
รายงานของ OECD (2008) และแผนแม่บทอิสตันบูล (อิสตันบูลเทศบาลมหานคร 2007),
อิสตันบูลควรจะมีมุมมองที่กว้างเกี่ยวกับตำแหน่งเป็นระดับภูมิภาคและ
ศูนย์ระหว่างประเทศและควรจะใช้คุณสมบัติที่สำคัญของในด้านการเงิน, โลจิสติก วัฒนธรรม
การท่องเที่ยวและนวัตกรรม ในฐานะที่เป็น Guvenc ชี้ให้เห็นอิสตันบูลมีมุมมองทั่วโลกตั้งแต่
ปี 1990 และฟังก์ชั่นการเปลี่ยนแปลงและวิสัยทัศน์ใหม่ของเมืองที่เน้นแนวคิดของ
การฟื้นฟูเมืองและการดำเนินการของโครงการขนาดใหญ่ด้วยการสนับสนุนของกฎหมายใหม่
กรอบ อย่างไรก็ตามวิธีการแยกส่วนของพวกเขาดึงวิจารณ์ (อิสตันบูลหอการค้าเมือง
นักวางแผน 2007).
แผนแม่บทของอิสตันบูลมี 19 โครงการ เหล่านี้อยู่ในพื้นที่ที่แตกต่างกันกับการฟื้นฟู
สถานที่โฟกัสและฟังก์ชั่นในกระบวนการฟื้นฟู (ตารางที่สามรูปที่ 3) โครงการที่
สองมาอยู่ภายใต้การจำแนกประเภทหลักของโครงการมรดกทางวัฒนธรรมและโครงการเรือธงใน
การสั่งซื้อที่จะเน้นนโยบายโดยรวมและการใช้งานที่แตกต่างกันของนโยบายในวัฒนธรรม
มรดกและการพัฒนาพื้นที่ใหม่สำหรับฟังก์ชั่นใหม่และทันสมัยและซับซ้อน.
ดังนั้นจึงมีความเป็น การประเมินผลของทั้งสองโครงการเป็นกรณีของการ heritagization และทั้งสองโครงการ
เป็นทัพตามหลักเกณฑ์ดังต่อไปนี้: วิสัยทัศน์เป้าหมายมุ่งเน้นที่มีอยู่และนำเสนอ
ฟังก์ชั่นการตัดสินใจและขั้นตอนการดำเนินงาน, นักแสดง, นักวิจารณ์และผลกระทบที่เป็นไปได้ของ
โครงการ สถานที่ตั้งฟังก์ชั่นและมุ่งเน้นให้พารามิเตอร์การจัดหมวดหมู่สำหรับ
โครงการเพื่อที่จะดู typologies ของการฟื้นฟูวัฒนธรรมนำในอิสตันบูล (ตารางที่ III).
โครงการมรดกทางวัฒนธรรม
ในแนวคิดของการจัดทำแผนแม่บทอิสตันบูล, คาบสมุทรประวัติศาสตร์เป็นหัวใจของวัฒนธรรม
มรดกทางวัฒนธรรมและแม่เหล็กสำหรับผู้เข้าชมมีหลายโครงการเช่นประวัติศาสตร์คาบสมุทร
แผนการจัดการมรดกแผนแม่บทการอนุรักษ์กำแพงเมือง, โธ
โครงการท่าเรือวางแผน Fener-Balat โครงการฟื้นฟูและพิพิธภัณฑ์เมือง
โครงการเป็นกรณีของการ heritagization ยูเนสโกรวมถึงอิสตันบูลในการประชุมของตนเกี่ยวกับการ
คุ้มครองมรดกทางวัฒนธรรมและธรรมชาติของโลกในปี 1985 ภัยคุกคามเป็นครั้งคราว
จากยูเนสโกที่จะไม่รวมอิสตันบูลจากการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญการประชุมความกังวล.
เทศบาลนครอิสตันบูลมีพิพิธภัณฑ์เมืองโครงการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันความเสี่ยงจาก
คาบสมุทรประวัติศาสตร์การสูญเสียสถานที่ในรายชื่อมรดกโลก การศึกษาเริ่มต้นของ
โครงการซึ่งจะมุ่งเน้นไปที่เฉพาะไตรมาสประวัติศาสตร์วันที่กลับไปปี 2004 และการศึกษา
เป็นเครื่องมือทางกฎหมายและขั้นตอนการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ในขอบเขตของโครงการ
รูปแบบเมืองประวัติศาสตร์ของอิสตันบูลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่เช่นคาบสมุทรประวัติศาสตร์
Golden Horn และไตรมาส Lu Beyog˘, ได้รับการฟื้นฟูรวมทั้งผู้คนที่อาศัยอยู่ใน
พื้นที่ดังกล่าวและวัตถุประสงค์คือสำหรับพวกเขาที่จะกลายเป็น สถานที่ที่สะท้อนถึงความมั่งคั่งของพวกเขาและ
ลักษณะทางประวัติศาสตร์ เป็นส่วนหนึ่งของโครงการนี้คือการกำหนดพื้นที่นำร่องและในเหล่านี้
พื้นที่การใช้งานการฟื้นฟูเกิดขึ้นพร้อมกันกับโครงการทางเศรษฐกิจและสังคม.
หนึ่งในการวิพากษ์วิจารณ์สารภาพว่าเป็น '' มันเห็นประวัติศาสตร์ของเมืองโลกเช่นอิสตันบูลเป็นวัตถุ
จัดแสดงใน พิพิธภัณฑ์ '' (วัตถุดิบวารสาร 2006) ในขณะที่ความรุนแรงของกิจกรรมการฟื้นฟูที่มี
ขนาดผ้าดึงดูดความสนใจของกระบวนการที่ไม่ได้มีวิธีการที่ครอบคลุม.
ไม่มีคำอธิบายรายละเอียดมีอยู่ในแง่ของวิธีการและทรัพยากรของการดำเนินงานสำหรับ
ฟังก์ชั่นที่นำเสนอในพื้นที่โครงการ นอกจากนี้อีกจุดที่ขัดแย้งคือ
ขนาดใหญ่ของพื้นที่โครงการและขอบเขตที่ทำให้การสร้างโครงสร้างที่สอดคล้องกันยากขึ้นสำหรับ
ย่อยการออกแบบและโครงการปรับปรุง.
หนึ่งในหลายโครงการที่จะถูกนำมาใช้ในคาบสมุทรประวัติศาสตร์เป็น Fener-Balat
โครงการฟื้นฟู กิจการซึ่งหมายถึงสองละแวกใกล้เคียงที่วิ่งไปตาม
ด้านหนึ่งของโกลเด้นฮอร์นเริ่มต้นในปี 1997 ด้วยการแทรกแซงร่วมกันระหว่าง Fatih
เทศบาลตำบลยูเนสโกและสหภาพยุโรป Fener ส่วนใหญ่เป็นบ้านที่ชาวกรีก
คนในขณะที่บลัชเป็นย่านชาวยิวหลักในช่วงระยะเวลาที่ออตโตมัน หลังจาก
การจากไปของผู้อยู่อาศัยเดิมละแวกใกล้เคียงที่กลายเป็นจุดสำคัญสำหรับการมาถึง
อพยพจากตุรกีในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบ (Bezmez 2008; Narli,
1997) ในปี 1980 การแทรกแซงของ Dalan นายกเทศมนตรีของอิสตันบูลเพื่อทำความสะอาด
พื้นที่อุตสาหกรรมยากจนเครือข่ายทางสังคมและเศรษฐกิจที่มีอยู่ในภูมิภาคและ
ดังนั้นจึงกลายเป็นพื้นที่ยากจนที่มีการขาดโครงสร้างพื้นฐานและไม่แข็งแรง
เงื่อนไข จุดมุ่งหมายของโครงการปัจจุบันคือการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและการเพิ่มขึ้นของคุณภาพชีวิตของผู้อยู่อาศัยในปัจจุบันในขณะที่โปรโมชั่นของการท่องเที่ยวตาม
ในความคิดของเน้น Fener และมรดกทางประวัติศาสตร์บลัชที่ดูเหมือนว่าเป็นทางเลือกที่ทำงานได้
(Bezmez 2008) แต่การดำเนินการของโครงการคือการเป็นเวลานาน เพราะนี่คือ
เหตุผลที่แตกต่างกันถึงแม้ว่าคนที่สำคัญที่สุดคือความไม่ไว้วางใจของประชาชน
ต่อโครงการจำนวนของเจ้าของทรัพย์สินที่มีความสนใจในการรักษาการลงทุนของพวกเขา
และการเปลี่ยนแปลงที่ทำอยู่แล้วโดยอาศัยอยู่กับอาคารเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระบวนการนี้ ความสำคัญของรัฐบาลกลางเกี่ยวกับการวางแผนยังแข็งแรง
และรัฐบาลจะใช้เวลาในการตัดสินใจหลายแบบ ซึ่งเกิดขึ้นโดยไม่
บูรณาการแผนแม่บท ถ้ากระทรวงวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวประกาศพื้นที่ใดเป็น
ศูนย์การท่องเที่ยว ( เห็นศูนย์เหล่านี้ในรูปที่ 1 ) ให้มากขึ้น หรือเทศบาลตำบลเล่นไม่มี
ส่วนหนึ่งในกระบวนการการต่อสู้ระหว่างอำนาจเหล่านี้หน่วยงานที่สร้างความขัดแย้งและ
แยกส่วนแนวทางไปสู่การพัฒนาพื้นที่กรุงเทพมหานคร 2
กลยุทธ์หลักของอิสตันบูลแผนแม่บทเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และให้
ยั่งยืน หลายวัตถุประสงค์ที่ท้าทายอยู่ : การอนุรักษ์อิสตันบูลประวัติศาสตร์
มรดกทางวัฒนธรรมการเก็บรักษาของอิสตันบูลของทรัพยากรธรรมชาติ การพัฒนา
กิจกรรมใหม่และการเพิ่มความหลากหลายของเศรษฐกิจ ตามทั้งสอง
รายงาน OECD ( 2008 ) และอิสตันบูล ( Istanbul มากกว่าแผนเทศบาล , 2007 ) ,
อิสตันบูลควรจะมีมุมมองที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับตำแหน่งเป็นระดับภูมิภาคและ
นานาชาติศูนย์และควรใช้ประโยชน์จากคุณภาพของคีย์ในการเงิน , โลจิสติก , วัฒนธรรม ,
การท่องเที่ยวและนวัตกรรม เป็นกูตั้ง venc ¸จุดออก อิสตันบูลมีมุมมองทั่วโลกตั้งแต่
1990 , การเปลี่ยนแปลงหน้าที่และวิสัยทัศน์ใหม่ของเมืองที่เน้นแนวคิดของ
การฟื้นฟูเมือง และการดำเนินโครงการขนาดใหญ่ ด้วยการสนับสนุนของกรอบทางกฎหมาย
ใหม่ อย่างไรก็ตามวิธีการแยกส่วนของพวกเขาวาดวิจารณ์ ( อิสตันบูลหอการค้าของเมือง
วางแผน , 2007 ) .
แผนแม่บทอิสตันบูลมี 19 โครงการ เหล่านี้อยู่ในการฟื้นฟูพื้นที่ที่มี
สถานที่ , โฟกัส , และการทำงานในกระบวนการฟื้นฟู ( ตารางที่ 3 รูปที่ 3 ) โครงการ
มาภายใต้หมวดหมู่หลักสองโครงการมรดกทางวัฒนธรรมและโครงการเรือธงใน
เพื่อตอกย้ำนโยบายโดยรวมและการใช้งานต่างๆของนโยบายในเว็บไซต์มรดกวัฒนธรรมและการพัฒนาพื้นที่สำหรับการทำงานอีกครั้ง

ใหม่และทันสมัยและซับซ้อน จึงมีการประเมิน 2 โครงการเป็นกรณีของ heritagization และสองโครงการ
เป็นแฟลกชิปกับเกณฑ์ต่อไปนี้ : วิสัยทัศน์ , เป้าหมาย , โฟกัส , ที่มีอยู่และเสนอ
ฟังก์ชันการตัดสินใจและการดำเนินงาน , นักแสดง , นักวิจารณ์และผลกระทบที่เป็นไปได้ของ
โครงการ ตำแหน่ง หน้าที่ และมุ่งเน้นให้การพารามิเตอร์สำหรับ
โครงการเพื่อดูรูปแบบของวัฒนธรรมที่นำการฟื้นฟูในอิสตันบูล ( ตารางที่ 3 )

มรดกทางวัฒนธรรมโครงการในแนวคิดของแผนแม่บทอิสตันบูล , คาบสมุทรประวัติศาสตร์ ที่เป็นหัวใจของวัฒนธรรม
มรดกและแม่เหล็กสำหรับผู้เข้าชมมีหลายโครงการ เช่น ประวัติศาสตร์คาบสมุทร
มรดก บริหารแผนอนุรักษ์กำแพงเมืองแผนแม่บท , ทีโอโดเซีย
ท่าเรือวางแผนโครงการ , เฟแนร์ผิวหนังฟื้นฟูโครงการและโครงการพิพิธภัณฑ์เมือง
เป็นกรณีของ heritagization . ยูเนสโกอยู่อิสตันบูลในอนุสัญญาว่าด้วย
คุ้มครองเป็นมรดกโลกทางวัฒนธรรมและธรรมชาติในปี 1985 ภัยคุกคามเป็นครั้งคราว
จากองค์การยูเนสโกเพื่อยกเว้นจากอนุสัญญาอิสตันบูลเพิ่มขึ้นอย่างน่าเป็นห่วง
อิสตันบูลเทศบาลเมืองมีพิพิธภัณฑ์เมือง โครงการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อป้องกันความเสี่ยงของ
ประวัติศาสตร์คาบสมุทรสูญเสียสถานที่ในรายชื่อมรดกโลก การศึกษาขั้นต้นของ
โครงการซึ่งโดยเฉพาะเน้นไตรมาสประวัติศาสตร์ วันที่กลับไป 2004 และการศึกษา
ลงในเครื่องมือทางกฎหมายและขั้นตอนการดําเนินต่อไป ในขอบเขตของโครงการในรูปแบบประวัติศาสตร์
ของอิสตันบูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่คาบสมุทรประวัติศาสตร์
แตรทองและ beyog ˘ลู่ไตรมาสที่ผ่านการฟื้นฟู รวมทั้งประชาชนที่อาศัยอยู่ใน
พื้นที่เหล่านั้นและมีวัตถุประสงค์เพื่อให้พวกเขาเป็นสถานที่ที่แสดงให้เห็นถึงความมั่งคั่งและ
ลักษณะของประวัติศาสตร์ ส่วนหนึ่งของโครงการคือการกำหนดพื้นที่นำร่องและพื้นที่เหล่านี้สามารถเกิดขึ้นพร้อมกันกับงาน

โครงการทางเศรษฐกิจและสังคม หนึ่งในศัตรูที่วิพากษ์ ' ' เห็นประวัติศาสตร์ของโลกที่เมืองอิสตันบูลเป็นวัตถุ